1分丄作整体完成情况较 差，工作表现不佳
5%
三、考核实施程序
1由区域人事和机构负责人在每月第2个工作日完成对机构人事的评估。
2第3个工作日，区域人事将考核表统一汇总后发给各机构人事本人进行 确认，确认工作必须在当日完成提报至总部人事部。
3第4个工作日总部将考核结果发给其区域管理中心上级领导，将整体统 计表提交公司人事总监，并依据考核结果进行绩效工资发放。
机构人事专员绩效考核方案
方案名称机构人事绩效考核方案—
|编号 |JLKPI16042
一、考核目的
1通过考核，对机构人事专员在一定时期内担当的职务工作所表现出来的 能力、工作努力程度及工作成绩进行分析。
2促使岗位工作成果达到预期的LI标，提高企业的工作效率，以保证企业 经营目标的实现。
二、考核内容与标准
20%
薪资绩效考勤所有相 关表格汇总与审核
1、相关表格应按时间要求 及时上报.出现一次延迟， 扣2分：
2、数据应准确，出现遗漏、 缺失.错误，1次/处扣2 分，考勤信息出现谎报、虚 报.本抬标零分.情节严重 者转岗或淸退。
30%
根据总部要求的标准 /流程提交社保公积 金相关表格，要求准
时、准确
1、数据应准确•出现遗漏、 缺失.错误，1次/处扣1 分：
5%
按照公司制度/流程 规范办理入离转调等 用工手续，审查员工 所有相关资料，要求 真实.齐全；。
lx相关表格填写不按规范 1处扣1分，用工流程未按 制度办理一次扣5分。
2、员丄人事资料应严格审 核•要求齐全、真实.有效. 抽检出现伏1」：作跋忽审核 不严造成的相关资料/信息 虚假错漏.木抬标扣50%分 数。
2、未遵守时间要求提报相 关表格，1次扣2分：
3、如因工作失误,对公司 利益造成不利影响，木指标 得零分=
20%
日常 基本 工作
各机构人爭应与区域 人事密切配合，及时 汇报匸作中的问题.
按时完成区Байду номын сангаас安排的 工作
5分具有积极责任心，交 付工作能够及时准确完成. 经常反馈工作中遇到的问 题•思路严谨，可放心交付 工作：
4分具有责任心，能顺利 完成任务•匸作中遇到问題 能及时反馈•极少出错，出 现错误能及时改正：
3分尚有责任心，能如期 完成任务，工作完成良好, 出错校少.能及时改正：
2分责任心不强，需要上 级督促才能完成任务，在督 促下能够积极改正工作中 的错误：
1分欠缺责任心，时时替 促.尚不能完成任务•工作 完成效果不理想，反复修改 仍出现错误。
四、考核反馈
考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行考核反馈，让考核 者明确自身的优势与不足，提出改进的措施，共同制定下一阶段的绩效LI标。
五、考核结果的运用
根据机构人事的绩效考核结果，公司对机构人事进行岗位级别与薪资的调 整，具体调整方案如下表所示。
2、与其他部门配合顺利， 对业务部门支持到位，热情 耐心。1分
3、配合领导的响应态度。1 分
4、对企业文化的认同和贡 献。1分
5、岀勤及日常行为符合人 爭岗位要求° 1分
5%
协助性考核
5分表现出众、各项工作 完成出色、匸作成绩显著： 4分丄作表现超出岗位要 求，部分工作完成出色： 3分基木达到岗位要求： 2分大部分工作表现基木 达到岗位要求•部分工作完 成较差。
3、妥善保管员工人事档案 资料.抽检发现遗漏、缺失 等，一次扣5分。
4、如伙1工作失误，对公司 利益造成不利影响•木指标 得零分•情节严重者转岗或 淸退。
15%
任务
目标任务及打分标准
权 朿
机 构 打 分
评分依据
其他 指标 （机 构负 责人 打分）
日常工作 能力和态度
1、严格遵守匸作制度，不 无故离开工作岗位•有效利 用工作时间。1分
对机构人事的考核主要以工作态度、工作能力为核心进行。其具体考核内 容与考核标准，详见下表，指标满分100分。
几构人事绩效考核表
任务
目标任务及打分标准
权
区 域 打 分
评分依据
重点
工作
员丄关系类表格汇总
与审核
lx经查证.出现遗漏.缺 失、错误•1次/处扣1分：
2、未按时间要求及时上报 员工档案•出现1次延误扣 2分。