12、工资奖金分配权
 在规定的工资总额内自主使用、自主分配工资 和奖金。按表现对职工进行奖励、晋级、开除。
13、内部机构设置和人员编制决定权
 按精简效能的原则设定机构和编制，有权拒绝 任何对口设置、规定编制的要求。
14、拒绝摊派权
 除法定外，有权拒绝任何对企业的人力、物力、 财力的摊派。如有摊派，可向审计或有关部门 控告、检举、揭发，并要求做出处理。
（一）提高企业素质的意义和作用 （二）企业素质的内容 （三）提高企业素质的途径
（一）提高企业素质的意义和作用
建筑企业的素质是企业的领导力、组织力、管理 力、技术力和人力、物力等组成的内在因素的集 合力和外在表现力，是企业生存和发展的需要和 提高企业社会效益和经济效益的需要。
（二）企业素质的内容
1、内在素质的集合力 2、外在表现力
1、内在素质的集合力
① 各级领导班子素质：开拓力、洞察力、决策 力、组织力、毅力。
② 职工队伍素质：工人、技术和管理人员素质。 ③ 技术素质：技术骨干素质、施工工艺水平、
技术装备水平。 ④ 管理素质：管理思想、理论、方法和手段的
水平。包括创造力和执行力。
2、外在表现力
① 生存能力：包括竞争能力力）
1建筑企业管理概论
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第七章 建筑企业管理概论
第一节 建筑企业 第二节 管理理论的发展 第三节 建筑企业管理的基本概念 第四节 建筑企业组织管理 第五节 现代企业制度
第一节 建筑企业
一、企业和建筑企业的概念 二、建筑企业的责、权、利 三、建筑企业素质
一、企业和建筑企业的概念
 企业：从事生产、营销或服务的经济组织，是 为了满足社会需要并获取盈利而进行独立生产、 独立经营、独立核算，具有法人资格的基本经 济单位，是国民经济体系中的一个实体，是社 会的基层组织。
质文化生活水平。
（二）企业的权限
1、生产经营决策权 2、建筑产品、劳务承包定价权
3、产品销售权 4、承包工程所需物资采购权
5、对外经营权
6、投资决策权
7、自主支配和统筹使用资金权
8、资产处理权 9、经营、兼并权
10、劳动用工权 11、人事管理权
12、工资、奖金分配权 13、内部机构设置权
14、拒绝摊派权
7、自主支配和统筹使用资金权
 有权拒绝任何无偿调拨企业自有资金或强令以 折旧费、大修费补充上交。
8、资产处置权
 根据需要，对一般固定资产自主决定出租、抵 押或有偿转让。大型施工机械或重要建筑物的 抵押、转让，须经批准。处置固定资产须按有 关规定进行资产评估。
9、联营、兼并权
 有权与勘察设计、科研教学、物资供应等单位 或其他企业（含境外的）灵隐或联合承包，还 可按自愿、有偿的原则，兼并其他企业，上报 备案。
（一）企业的责任
1. 自觉遵守国家的相关法律法规，执行合同，依法纳税； 2. 保障固定资产的正常维修、改进和更新，确保企业财产
的保值和增值； 3. 安全文明生产，保证质量，努力提高劳动生产率和经济
效益； 4. 培养人才，积极采用先进、科学的技术和管理方法，不
断提高企业的素质； 5. 正确处理国家、集体和个人的利益关系，提高职工的物
4、承包工程所需物资采购权
 按合同规定自行选择供货单位、供货形式和供 货方法，并有权拒绝建设单位和设计单位指定 的供货单位。
5、对外经营权
 经有关部门批准，可以直接在境外承揽工程， 提供劳务，出口建筑材料和设备，进口自用建 筑材料和设备。
6、投资决策权
 依照国家有关规定，有权以自有资金、实物、 土地使用权、工业产权和非专利技术等向国内 的企事业投资、持有股份。经批准也可向境外 投资开办企业。
（三）企业的利益
责、利统一，有责有利。利益的体现是：  税后留利归企业自行支配；  分配中多劳多得，激励职工积极性；  效益好的企业，在投资、贷款和自筹资金中可获
得扶植；  多创利，福利多，如建住宅和文化设施；  多创利，多智力投资（培训）；  对优秀企业予以奖励和升级。
三、建筑企业的素质
一、西方管理理论的发展 二、我国建筑企业管理的发展 三、现代化管理体系的特征 四、现代管理科学的主要分科
一、西方管理理论的发展
（一）传统管理阶段
（二）科学管理阶段
特征
（三）现代管理阶段
（一）传统管理阶段
18世纪中叶到19世纪末，特点： 企业的所有权与经营权统一； 管理方式——家长式； 管理依据个人经验和直觉，工人凭个人经验操作； 工人和管理人员的培养主要靠师傅带徒弟； 人是“经济人”。 没有摆脱小生产的影响。
1、生产经营决策权
 在批准的资质等级范围内，自主作出经营决策 和选择经营方式，可以跨行业、跨地区、跨部 门从事经营，可以进行房地产开发和经营。
2、建筑产品、劳务承包的定价权
 在国家主管部门颁布的规则指导下，自主进行 投标报价，并在双方签订的合同中确定承包价 格。
3、产品销售权
 如开发的商品房、生产的多种经营产品，有权 自主销售。
② 发展能力：包括技术开发能力（对产品、技 术、工艺、机具、材料和管理的创新水平和 能力）、扩大再生产能力（获得投资、扩大 承包规模的能力）
（三）提高企业素质的途径
应采取外因和内因相结合，利用外因，关键是 内因的提高企业素质的战略途径。  利用外因：抓住机遇；  关键是内因：加强自身建设
第二节 管理理论的发展
10、劳动用工权
 也称劳动人事管理自主权，有权决定用工形式， 实行合同管理或全员劳动合同制。可签订有固 定期的、无固定期的或以特定任务为期限的合 同。
11、人事管理权
 按公开、平等、竞争、择优的原则，对技术、 管理人员实行聘任制和考核制。企业中层管理 人员和工程项目经理，由经理（厂长）任免， 副经理级（副厂长级）行政管理人员，由经理 （厂长）按规定提请任免或授权任免。
 建筑企业：主要指建筑施工企业，是从事建筑 产（商）品生产经营活动的企业。
法人
① 必须正式在国家相关部门注册备案，完成登 记手续；
② 应有专门的名称、固定工作地点和组织章程； ③ 具有一定的组织结构和独立财产，实行独立
核算； ④ 能独立对外。
二、建筑企业的责、权、利
（一）企业的责任 （二）企业的权限 （三）企业的利益