标杆房地产企业品牌建设解析
培训背景：
为解决许多开发商对品牌的模糊认识，让更多开发商意识到品牌建设的重要性，特邀品牌研究、品牌传播专家，以及品牌地产企业的品牌负责人，通过对营销、客户关系管理以及广告策划等全面阐释品牌内涵，传播途径，体验品牌营销等，深刻透析品牌地产企业是如何创建强势品牌的，为开发商创建自身品牌带来启示。

通过两天课程，让客户能更多了解地产品牌：
熟悉和理解房地产品牌建设整体解决方案；
掌握本专业领域的品牌建设方法、体系、流程与
学习借鉴成熟行业标杆企业品牌建设经验；
结识房地产行业内外资深的品牌建设实战专家。

授课对象：
房地产企业董事长、总经理、品牌营销总经理、品牌总监、营销总监、品牌经理等等
课程简介：
第一章品牌制胜---标杆品牌建设案例
第一节下一个十年：品牌制胜
第二节文化制胜——可口可乐
第三节功能制胜——宝洁多品牌战略
第四节体验制胜——福特汽车
第五节娱乐制胜——三星手机
第六节创意制胜——谷歌中国
第七节服务制胜——海尔集团
第八节启发、借鉴与应用
第二章赢在品牌---房地产品牌建设案例
第一节迎接房地产品牌时代
第二节万科—雇主品牌之赢
第三节绿城—产品品牌之赢
第四节华侨城—旅游品牌之赢
第五节星河湾—营销品牌之赢
第六节沿海—服务品牌之赢
第七节处处有品牌行行出状元
第三章建设强势品牌---房地产品牌规划与管理
第一节企业战略与品牌建设
第二节品牌规划（成果：视觉识别手册）
第三节品牌管理（成果：品牌管理手册）
第四节品牌传播（对外传播、对内传播）
第五节企业品牌与项目品牌互动提升
第六节品牌建设信息化解决方案
第七节品牌资产与品牌审计
第四章百年基业品牌为先---房地产品牌建设之道第一节强势品牌的效能
第二节品牌统揽全局
第三节品牌支持异地拓展
第四节品牌支持产品规划
第五节品牌支持工程建设
第六节品牌支持项目营销
第七节品牌支持客户服务
第八节品牌支持物业服务
第九节品牌规划管理传播实务
第十节区域性房企品牌建设
第五章转“危”为“机”---房地产品牌危机管理第一节荆棘密布——房地产舆论环境简
第二节危机管理之目的、范围与职责
第三节危机处理原则及分类
第四节危机预警制度
第五节危机处理
第六节危机恢复
第七节媒体采访应对指引
第八节项目业主论坛危机管理
第九节人力资源公关危机管理
第六章品牌新论---房地产品牌建设新动向
第一节责任品牌：面向政府/NGO
第二节信用品牌：面向金融机构和投资者
第三节甲方品牌：面向合作伙伴
第四节服务品牌：面向终端客户
第五节雇主品牌：面向内部员工
第六节品牌建设：从前台做起
高级咨询师培训师介绍
庞静老师45岁
高级培训师\企业管理高级顾问
中国建设教育协会房地产专业委员会副秘书长
中国房地产教育网国家房地产系列认证课特约讲师中国人力资源社会保障部资格认证特约讲师
中华职业发展研究院培训学院院长
河南省劳动厅职业就业培训中心首席顾问
《大学生就业》《职场》《中国妇女报》《职业经理人》《红地产》等杂志报刊特约撰稿人“植涯”品牌--职涯俱乐部创始人
基本综述：
中国人民大学房地产MBA。

PTT国际职业认证培训师。

历任麦当劳集团、联想地产控股公司、北生集团等国内外知名企业，15年以上的工作经历；在集团公司管理、人力资源管理、品牌战略推广、项目管理、市场营销和销售管理等一系列具体工作和管理工作中均有较好的业绩。

熟悉大型企业战略制定和管理风险控制；熟悉房地产开发及管理流程；熟悉品牌连锁服务业管理流程；具有一线操盘和总部管理等方面的多维度复合经验。

擅于从职业生涯规划的角度的深化，帮助各个不同专业的人士在职场中发挥其个人潜能，团队建设和团队角色研究方面能够准确定位人才适岗，擅于激发个人积极性和培养团队团结向上，提高工作效率和提升业绩。

从女性就业及婚姻家庭等方面进行了较深入的研究和摸索，部分管理和素质课程中涉及了女性角度的深入探讨，更有利于帮助女性工作者学以致用在职场中尽显风采。

咨询优势和培训风格：
大型企业管理方面具备一定的深度和广度的观念思维和实践经验，曾为多家国内外企业公司做过咨询及定制培训，得到客户的高度评价和业内人士的认可。

因较长时间的接触工作实战，理论联系实际的深度和广度都得到了很好的延伸。

企业管理咨询方面，本人特色是企业教练式咨询方式，擅长以规范管理和风险评估控制的角度给予咨询和判断，从国际先进理念入手，用企业生涯规划等第三只眼角度给企业适宜的咨询建议。

培训特色以案例分析和教练演练等互动方式帮助学员学习概念、树立意识和提高管理工作的技能、技巧。

擅长咨询和培训方向：
客户市场定位、客户关系、客户会建立和管理、如何写营销计划书（销售推广）、销售组织和日常管理、住宅现场销售技巧、电话销售技巧、销售商务礼仪、商务谈判、房地产企业品牌建设、公寓写字楼租赁技巧、营销经理人等系列认证课等。

培训项目曾服务的主要客户：
北京万科房地产有限公司、北京万通房地产有限公司、国美集团、苏宁集团、首创置业、华远集团、远洋地产、联想融科智地房地产开发有限公司、天津天保集团、天津空港商务园、思源软件公司、百人行投资顾问公司、华润置业经纪有限公司、易居中国房地产经纪公司、山西基磊房地产公司、河南永城房地产公司、唐山路桥集团、山东金瀚房地产公司、山东名嘉集团、银川燕宝房地产公司、香港新华环球广告公司、河南永城山河城房地产项目、河北
卓达房地产集团、威海大时代地产公司、红狐广告公司、光大银行、广发银行、麦当劳集团、平安保险公司、国美电器集团、苏宁电器集团、联想集团、中国移动公司、北京四方继保自动化有限公司、格林威尔科技发展有限公司、职业经理人杂志社、酷讯网、重庆大学、北京建工学院、中国地质地震学院、首经贸大学、北京联合大学、内蒙古呼市商贸学院、新疆农技学院、北京传媒大学、北京物资学院、北京青年政治学院等。

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出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。