突破企业大学工作瓶颈课程大纲：
一、企业大学工作是什么？
1、四个方向看企业大学工作
☆老板如何看企业大学
☆HRM如何看企业大学
☆学员如何看企业大学
☆企业大学操作人员如何看企业大学
2、两个方向看企业大学工作挑战
☆企业大学工作的挑战
☆参训人员心态的挑战
☆企业大学工作整体分析
3、企业大学工作者的理念与操作思路
☆企业大学工作者的五个基本理念
☆企业大学工作的三种思路
☆企业大学操作的三个关键点
二、企业大学工作的思维模式
☆思维模式趣味演练
☆思维模式讲解、总结
☆在实战案例运用练习
三、企业大学管理工作管什么？
1、成功教学活动分析
☆鱼骨图分析教学活动
☆企业大学活动动态分析
☆企业大学期望值探讨
2、企业大学需求调查的四种方法
☆菜单式需求调查
☆判断式需求调查
☆访问式需求调查
☆混合式需求调查
☆企业大学需综合分析
3、管理内容
☆企业大学管理的维度
☆确定核心内容
☆课程体系操作要点
☆参训人员心理状态
☆现有资源的合理使用
☆年度企业大学预算制定的核心点
☆不同阶段企业大学工作重点
四、突破企业大学工作的十道难关
1、第一关：企业大学学校建设
☆企业大学学校建设的三种方式
☆从企业大学部门向企业学校转变
☆企业大学学校建设的四个关键
☆某集团企业大学学校建设实例讲解
2、第二关：如何鉴别外聘企业大学教师☆鉴别外聘企业大学教师的46项评分表☆评分表实战说明
☆企业大学教师风格判断（视频案例）3、第三关：企业大学课程采购
☆企业大学课程采购的五个要点
☆实战案例讲解
4、第四关：如何获得管理层支持
☆获得管理层支持的六点建议
☆实战分析讲解
5、第五关：如何创造性满足企业大学需求☆创造性满足企业大学需求的五个要点
☆扬鞭计划案例讲解
6、第六关：企业大学评估方式实际运用
☆企业大学四级评估简要介绍
☆目标评估法讲解
☆案例分析
7、第七关：企业大学工作的激励与考核
☆企业大学教师的三种激励方式
☆学员的四种激励方式
☆企业大学中的三种考核方式
8、第八关：训后活动开展
☆训后活动的四个方案
☆详细操作说明及案例讲解
9、第九关：员工职业生涯的企业大学支持体系☆员工职业生涯的企业大学支持体系的四个要点☆某集团员工职业生涯支持体系案例
☆胜任力模型中企业大学中运用
☆某知名集团员工生涯规划案例
10、第十关：内部企业大学教师队伍建设
☆企业大学变化曲线图
☆内部企业大学教师成长路径
☆内部企业大学教师的5个致胜点
☆内部课程的火车轨道式设计模式
☆内部企业大学教师评价实例
五、企业大学现场组织
1、如何进行现场准备
☆企业大学现场组织口诀
☆现场组织对比案例
☆企业大学组织人员角色认知
☆会场布置
2、训前沟通
☆三个方向的训前沟通
☆工作难点讲解
3、企业大学现场控制
☆企业大学现场控制的三个方向
☆现场控制失误案例讲解
☆现场控制成功案例讲解
4、企业大学工作总结
☆企业大学工作总结的七个要点和一个提示☆某集团在企业大学工作总结实例讲解
六、企业大学规划
1、中国企业分析
☆中国企业软肋
☆中国企业的六个突围
☆狙击手案例
2、企业大学规划要素
☆企业大学规划的四个要点
☆学习型组织塑造的三个步骤
七、课程回顾
☆三个终极问题研讨。