论现代薪酬管理的理念及其特点
摘要：企业薪酬管理制度通过影响企业员工的工作热情与工作态度而对企业运
行发展的效果产生影响，薪酬管理工作在企业发展中的重要性由此可见。

合理科
学的薪酬管理制度的实施，能够最大限度地激发员工的工作积极性，可以充分调
动所有生产要素，推动企业更快更好地发展。

论文对现代薪酬管理理念、作用以
及特点进行了分析，旨在加强各个行业对薪酬管理工作的重视，为业界人士提供
一定的参考。

关键词：现代薪酬管理理念特点
在我国经济发展进入平稳新常态的阶段，为了与现代化企业的发展趋势保持
一致，现代薪酬管理理念应用而生。

不论是在最大激发企业职工干部工作热情上，还是在实现企业经费合理配置利用，提高企业竞争实力方面，现代薪酬管理理念
无论所能发挥的作用都显得十分的重要。

在社会主义市场经济结构不断优化调整
的今天，各行各业更应该注重现代薪酬管理工作，将薪酬管理理念融入到企业人
力资源管理活动中。

为了更好地应对激烈的市场竞争，企业必须尽快提升现代化
薪酬管理工作的整体水平与质量，培育并提高自身的核心竞争力。

1、现代薪酬管理的理念
在企业发展过程中，薪酬管理工作会对职工干部的工作态度产生影响，影响
企业发展效率，并最终从企业运营状态与经济效益上反应出来。

在人才战略时代，企业市场竞争的实质更多地表现为人才资源的竞争，企业核心竞争力的培育其实
就是人才资源的培育。

现代薪酬管理其实就是对人才资源的额管理。

从广义的角
度出发，现代薪酬管理是指企业对日常经营状况进行分析，明确影响企业发展的
主客观因素，结合市场发展规律，以提高市场竞争力与综合实力为目标，就内部
职工干部工作能力，业绩水平，职业素养等用工资报酬的形式进行管理，并形成
符合企业发展特点的薪酬管理制度。

现代化薪酬管理制度符合现代化企业的发展需求，有利于更好地规范职工干
部的工作行为，提高广大职工干部的工作热情与工作积极性，最大限度地激发职
工干部的潜能，让他们在实现自我价值的同时为企业的发展创造更多的价值。

现
代化薪酬管理理念并不是一成不变的，而是应该结合实际发展状况，根据市场发
展步伐，能够及时进行更新和优化的一种理念。

企业在发展中要根据实际需要对
已经形成的薪酬管理制度体系进行改革完善，提高薪酬管理水平，增强企业核心
竞争力。

一般情况下，影响企业薪酬管理水平的因素主要有以下几个：企业员工的专
业水平与智能素养，员工的工作业绩，员工工作岗位的效益价值，企业运营状况
以及经济目标等等。

同时，健全的企业薪酬管理制度体系，又是企业有序、高效
发展，实现经济效益最大化目标的重要保障。

合理有效的薪酬管理工作，能够最
大限度激发职工干部的潜能，为企业发展创造更多的利润。

2、作用
2.1吸引和激励人才
人才战略时代，薪酬管理是企业高效发展的重要影响因素，有远见的企业领
导人都很重视和关注薪酬管理问题。

企业核心竞争力的培育就是人才资源的培育，薪酬管理就是针对人力资源进行的管理工作，所以做好该项工作是企业实现可持
续发展的重要保证。

企业要想吸引更多的优秀员工，并留住人才，就必须建立科
学合理的薪酬管理体制，新的企业薪酬与福利待遇更加具有吸引力和，能够满足
不同层次人才的需求。

通过薪酬管理体制来激励优秀的员工发挥积极主动性，为
企业和自身创造更多的价值，在自己的工作岗位上有所成就。

同时企业薪酬标准
也是职工干部自身能力水平的一种体现，应该受到企业的重视与尊重。

只有这样
才能让员工有归属感与成就感。

总而言之，企业薪酬管理工作的开展不仅关系着
广大职工干部的切身利益，而且决定了企业可持续发展目标的实现与否，应该受
到领导部门与所欲员工的重视。

2.2提高企业经济效益
企业的有序高效运行得力于广大职工干部的辛勤劳作。

不管是从员工的角度
出发还是从法律上讲，企业都要支付给员工相应的劳动报酬，只有广大员工干部
的基本权益得到保障了，企业的经营也才能持续下去。

所以企业在发展运行中，
为了实现经费资源的合理有效利用，还要对人力资本利用情况进行分析管理。

只
有合理分配各项资源才能最大限度地激发职工干部的工作积极性，充分调动他们
的潜能，为企业发展创造出更大的利润。

2.3促进企业文化形成
健全的薪酬管理制度，除了能够调动职工干部的工作热情，提高工作积极性，激励他们为公司创造更多利润外，还能增强员工的归属感。

员工会更容易将企业
当成自己的家，自动维护企业的利益，团结一致，有利于企业良好文化氛围的形成。

不管对什么样的企业，企业文化就是一个企业的精神理念，对企业的可持续
发展来说是必不可少的。

3、现代薪酬管理的特点
3.1以人为本
在人才战略时代，企业核心竞争力的培育就是人才资源的培育。

可以说一个
企业的人力资源决定了企业在市场竞争中的生死存亡。

企业薪酬管理的实质就是
对人力资源的管理。

合理的薪酬管理体制能够最大限度地激发员工的工作积极性，激励他们为公司创造更多利润外。

能够激励他们与企业共存亡，共荣辱。

企业在
薪酬管理工作中要坚持以人为本的原则，实施人性化管理模式，充分尊重每一个
岗位，每一个员工的人格尊严与劳动价值。

为此企业要提高现代薪酬管理水平，
对于不同岗位上的员工的工作要充分尊重，不仅要给以相应的报酬，还要给以更
多的认可与鼓励。

让员工能够充分感受到自己的重要性，努力做好本职工作，从
为企业创造价值的过程中获得自我认同感。

企业要根据市场经济发展的状况，及
时进行薪资待遇的调整，工资待遇最低标准要能够满足员工基本生活需求。

3.2公平理论
虽然企业职工干部来自不同的地方，有不同的家庭背景，但是能够在一个企
业工作那就是一家人，企业薪酬福利待遇应该是针对所有员工的，不能出现同工
不同酬，有所偏袒的现象。

公正、客观、全面评价应该成为现代薪酬管理理念与
制度措施的重要特点。

同一个工作岗位上，付出同等劳动力的员工应该获得相同
的酬劳，不能因为个人喜好而有所偏袒，这样只会对员工的工作积极性造成严重
打击。

在严格遵守公平性的同时也要做到合理性。

所谓的合理性是指，同样的工种，企业制定的薪资标准必须要符合市场标准，对于在工作岗位上表现优异的员
工要及时给予相应的嘉奖。

而对于经常犯错屡教不改的员工则应给予相应的处罚，以儆效尤，防微杜渐。

3.3 职工参与
一直以来一些中小企业缺乏健全的薪酬管理制度体系，薪酬福利标准完全有
企业领导者凭个人喜好来定。

很少会考虑到职工干部的积极性，所以无法对企业
员工的工作行为与态度起到引导作用。

为弥补这种缺陷与不足，企业在薪酬管理制度体系的建立中应该充分考虑到职工的感受，引导职工参与到其中，多听听广大职工群体的心声。

在方案编制之前要做好民意调查和分析，充分尊重职工干部的劳动，尊重他们的看法，增强他们的归属感与责任意识。

结语：
综上所述，随着市场经济的发展，经济结构的优化调整，我国薪酬管理制度体系必须要及时进行优化改革，要能够反映企业发展核心竞争力水平，提高薪酬管理工作的整体水平，最大限度地挖掘和利用员工的潜能，实现人力资本的优化利用，提高企业的经济效益。

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