供应链结构设计
串行的链状结构的供应链模型中A类节点为入点, E类节点为出点。对于那些既为入点又为出点的节点 企业,为了便于网状供应链表达的简化,将代表这个 企业的节点一分为二,变成两个节点,一个为入点、 一个为出点,并用实线将其框起来。如下图所示,A1 为入点,A2为出点。
A
A
供应链的网状模型 (二)子网
A C1 B C3 C4 D C2 E
总成本是: 总成本是:
2 50000+1 100000+2 50000+2 60000+5 140000 = ¥1120000.00
方法二: 方法二:
对每一个市场,选择不同的分销中心, 对每一个市场,选择不同的分销中心,使从分销中心 获得产品的总成本最低。 获得产品的总成本最低。 如对C1, 如对 ,有P1 W1 C1, P1 W2 C1, P2 W1 , , C1, P2 W2 C1。当然,成本最低的是P1 W1 , 。当然,成本最低的是 C1,即用W1供应 。 ,即用 供应C1。 供应 同样可决定,选择W2供应 和C3。 供应C2和 。 同样可决定,选择 供应
供应链的链状模型
(一)供应链的方向
在供应链上除了流动着物流(产品流) 在供应链上除了流动着物流(产品流)和信息 流外,还存在着资金流。 流外,还存在着资金流。物流的方向一般都是从供 应商流向制造商,再流向分销商。 应商流向制造商,再流向分销商。所示的供应链模 型的箭头方向即表示供应链的物流方向。 型的箭头方向即表示供应链的物流方向。
客 户
塑料制品 制造商
包装材料 制造商
化工材料 制造商 (e.g. 石化企业 石化企业)
化工材料 制造商 (e.g. 石化企业 石化企业)
造纸、 造纸、纸品 厂商
木材 工业
图4 洗涤剂的供应链
(四)供应链下的企业物流网络问题
企业供应链与物流系统
供应链关系管理 ERP及电子商务平台 及电子商务平台 供应网络 制造网络 分销网络 供 应 商 采购 分销 最 终 用 户
源
零件供应商 供应商的供应商 供应商 核心企业 分销商 制造商 分销 零售 用户
汇
物流 信息流 资金流 核心企业:制造商、零售商, 核心企业:制造商、零售商,等等
图3 供应链核心企业示意图
示例: 示例:洗涤剂的供应链
P&G 制造商
Wal-Mart 或 第三方配送中心
Wal-Mart或 或 其它零售店
假设: 单个产品,两个工厂P1和P2 工厂P2的年生产能力是60000个产品 两个工厂的生产成本相同 两个分销中心W1、W2,具有相同的库存成本 有三个市场C1、C2、C3,需求量分别为50000、100000、 50000个产品。
3
C1
(50000)
P1
0 4 5
W1
2
4
C2
1 2 5
(100000)
供应链设计的基本问题和原则 供应链结构模型 供应链设计策略与方法
家电业三大集聚圈的形成
你知道我国家电企业都分布在哪些地区吗? 经过市场优化,我国出现了胶东半岛(海信、 经过市场优化,我国出现了胶东半岛(海信、 海尔、澳柯玛) 长江三角洲(飞利浦、春兰、 海尔、澳柯玛)、长江三角洲(飞利浦、春兰、小 天鹅、西门子、荣事达、三菱、惠而浦等) 天鹅、西门子、荣事达、三菱、惠而浦等)、广东 珠江三角洲(康佳、TCL、科龙、容声、格力、 珠江三角洲 ( 康佳 、 TCL 、 科龙 、 容声 、 格力 、 美 的、格兰仕等)三个大的家电业集聚圈。 格兰仕等)三个大的家电业集聚圈。 三大家电产业集聚圈的形成是产业供应链网络 聚集效应的结果,供应链采购成本低, 聚集效应的结果,供应链采购成本低,运输成本大 大降低, 大降低,以品牌家电企业为中心的家电集聚圈已形 成良好的产业链关系。 成良好的产业链关系。
B1
D1
C1 D2 A1 B2 E1
Ci A2 D m-1 E3 Bn
Ck Dm
(一)入点和出点
在网状模型中, 物流的流动有方向性, 在网状模型中 , 物流的流动有方向性 , 从一个节点流向另一个节点。 从一个节点流向另一个节点。这些物流补充 流入某些节点,分流流出某些节点。 流入某些节点,分流流出某些节点。这些物 流进入的节点称为入点, 流进入的节点称为入点,而物流流出的节点 称为出点。 称为出点。
供应链的链状模型Ⅰ
该模型清楚地表明产品的最初来源是自然界,如矿山、油 田、橡胶园等,最终去向是用户,产品因用户需求而生产,最 终被用户所消费。产品从自然界到用户经历了供应商、制造商 和分销商三级传递,被用户消费掉的最终产品仍回到自然界, 完成物质循环。
自然界A 供应商B 制造商C 用户E
供应商B
(七)企业经营战略与设施布局决策
客户均匀分布在0—1 的直线上,两个企业之间的竞争与 客户均匀分布在0 1 的直线上 , 客户所在距离的远近有关,客户总是去离他最近的企业。 客户所在距离的远近有关,客户总是去离他最近的企业。 a
0
1-b
1
如果总的需求是1 企业1 如果总的需求是 1 , 企业 1 和企 的需求, 分别是: 业2的需求,d1和d2, 分别是:
3
C1
(50000)
P1
0 4 5W12源自4C21 2 5
(100000)
(60000)
P2
2
W2
C3
(50000)
该方法的总成本是多少?
二、基于多代理的集成供应链设计 思想与方法
实 体 世 代 理 1 代 理 2 代 理 3 界
软 体 世 界
16 基于多代理的集成供应链
协调性评价
价值增值性
调整 适应性
分销商D
用户E
供应链的链状模型
供应商
制造商
分销商
零售商
顾客
供应商
制造商
分销商
零售商
顾客
供应商
制造商
分销商
零售商
顾客
供应链环节
供应链的链状模型Ⅱ
以上所示的供应链模型只是一个简单的静态模型, 表明供应链的基本组成和轮廓概貌,进一步地可以将其 简化成串行的链状结构的供应链模型如下:
A
B
C
D
E
串行的链状结构的供应链模型
亚洲经销商
消费者
第 最 初 的 供 应 商 层 供 应 商 3 ~ n
第二层 供应商
1 2 n 1 n 1 n … … … …
第一层 供应商
第二层 用户
1 2 3
核 心 企 业
第一层 用户
1
第
1 2 … … n
2 … n 1 … n 1 … n
最 3 ~ n 的 客 户 终 客 户
供应链系统的分层结构
供应商
美洲经销商
消费者
供应商 集成电路制 造
消费者 供应商
印刷电路板组 装与测试( 装与测试( PCAT) )
总机装配(通 总机装配 通 用打印机) 用打印机 (FAT) )
分销中心 (欧洲代理商 欧洲代理商) 欧洲代理商
欧洲经销商
在温哥华完成
供应商
打印机箱制 造
分销中心 (亚洲代理商 亚洲代理商) 亚洲代理商
…
n
供应链的网状模型
事实上, 事实上,在串行的链状结构的供应链模 型中, 的供应商可能不只一家 的供应商可能不只一家, 型中 , C的供应商可能不只一家 , 而是有 B1 , B2 , Bn 等 n家 , 分销商也可能有 1 , 家 分销商也可能有D D2 , …, Dm 等 m家 。 动态地考虑 , C也可 , 家 动态地考虑, 也可 能有C 能有 1 , C2 , …, Ck 等 k家 , 这样串行的 , 家 链状结构供应链模型就转变为一个网状模 型 , 网状模型更能说明现实世界中产品的 复杂供应关系。 复杂供应关系。
(60000)
P2
2
W2
C3
(50000)
方法一: 方法一:
对每一个市场, 对每一个市场 , 选择从分销中心到需求地成本最低 的方案。 供应。 的方案。即C1、C2和C3由W2供应。 、 和 由 供应 为每一个分销中心选择成本最低的工厂,即从P2得 为每一个分销中心选择成本最低的工厂 , 即从 得 得到。 到60000,剩余的 ,剩余的140000从P1得到。 从 得到
影响供应链设计的主要因素
(一)供应链设计与物流系统设计 (二)供应链设计与环境因素的考虑 (三)供应链设计与业务流程重构 (四)供应链设计与先进制造模式的关系
二、供应链设计的原则
自顶向下的设计和自底向上相结合的 设计原则 简洁性原则 集优原则(互补性原则) 集优原则(互补性原则) 协调性原则 动态性(不确定性)原则 动态性(不确定性) 创新性原则 战略性原则
一、基于成本核算的供应链设计策略
选择使总成本最低的企业组成供应链
3
C1
4
W1 P2
2 2
4
C2
1 2 5
W2
C3 请问, 具有相同的仓储成本, 如果在W 请问 , W1 和 W2 具有相同的仓储成本 , 如果在 W1 和 W2 两 个分销中心选择一个,应该选择哪个? 个分销中心选择一个,应该选择哪个?
(二)基于产品的供应链设计策略
需求不确定性 功能型产品) 低(功能型产品) 创新型产品) 高(创新型产品)
供 应 不 确 定 性
高 变化流程) (变化流程) 风险规避供应链 敏捷供应链 低 稳定流程) (稳定流程) 效率型供应链 响应型供应链
(三)基于产品的供应链设计的步骤
1.分析市场竞争环境
产品需求、 产品需求、产品的类型和特征 市场特征和不确定性
二级供应商 一级供应商
生产周期
物流周期
(多级)响应周期 多级)