篇一：商铺租赁谈判技巧商铺租赁谈判技巧商铺租赁谈判商铺在出租和转让的谈判过程中，一定要力争主动，这就需要我们在商铺租赁谈判中了解出租方想使商铺租出一个好价钱所采取的方法： 1、找到商铺的卖点，位置，人流，靠近高档楼盘，租金低，周围的商铺的集群效应等等，总之，一定要找到1个核心卖点和2--3个后备核心卖点。

2、根据承租方的具体情况，尽快摸清承租方最看重店铺的什么卖点。

比如人流量，就应该在谈判中反复强调人流量将对经营带来的"巨大"的帮助，并以此作为说服承租方投资的突破口。

3、既是投资，以万元为单位很正常，假如是成本、费用，那以千元为单位，都是比较"恐怖"的数字，应该压缩的。

店铺租金有周围店铺的参照标准，一般在谈判中不太好争取一个好价钱，但是建立在"投资"上的转让费，则是不好横向比较的。

4、转让费的谈判过程中，一定要力争主动，主动做价格分解、分析，先入为主建立 "合理"的概念，在一些设备费中可以把价格做低一点，装修费可以调高（正规的装修公司收费的确高），要让步时候，坚决不谈装修费，适当提高设备的折旧费用，慢慢让步，最后" 勉强"成交"。

上面四种是出租方特别是转让方最为常用的宣传手段，那我们就要在谈判前找出这些问题的破绽，以压低费用从而签订合同。

怎样才能租到一间物美价廉的商铺： 1、在初步选定地点后，对相关的情况做一定的调查分析后，这样才能决定是否最后把店面订下来。

2、特别注意在房租的价格、租金交付方式和房屋合同签订隐含的细节方面更是大有学问。

3、附加条件不可忽略：在租店面之前，与房东除了谈租金外，还要注意谈妥有关的附加条件。

这可以使你节省不少开支。

首先，租房前应对店面现有的情况(包括装修状况、设备状况等)都了解清楚。

然后通过谈判，要求房东在出租前对门面房进行基本的整修，拆除原有已报废无法再利用的设备和装修，对店面的房顶、地板、墙壁做基本的修缮，添置或维修水电设施等。

或者要求房东承担相应的费用，在租金中予以抵扣。

其次，通过谈判要求免付押金。

一般黄金地段的门面房押金是比较高的，虽然这钱要还给你的，但如你一直经营下去，这笔钱也就等于搁死在那儿了。

如果谈得好，完全是有可能卸掉的。

再次，通过谈判要求延期缴付房租。

尽量压低初期的租金，待生意走上正轨后，再按标准支付，并补足前期的差款。

只要你能主动p 艮定延期期限，有些房东是会答应的。

最后，缴付方式，交房租一般最常见的有按月结算、定期缴付和一次性付清等几种。

很多人都觉得房租最好一个月交一次，这样能节约钱。

但如果你有能力一次性交清，那就可以跟房东要求优惠。

也能省一笔开支。

有的店面是长期定租的，如果你有足够的资金，而且你看好选定的店面，也可以一次性将十年二十年的房租全部付清。

这样既可免除门面半途被别人高价挖走之虞，也能免受涨租的影响，节约不少租金。

从长远看，门面的房租价格总体是呈上升趋势的。

有的门面房定下一年或两年的租金后，其后再要续租的话，常常要按一定的比率逐年递增，这种情况下最理想的租金缴付方式是每半年或一年集中缴付一次。

这样一旦你有了新的店面或有转业的意向，就不会损失保证金了。

有的房东除了收取固定的月租外，还要按一定比率分享经营收益。

经营者最好及时结算。

采用按月结算的方法，能使租金计算简单明了。

篇二：房地产销售人员价格谈判技巧价格谈判技巧价格谈判简单的讲就是讨价还价，最终确定双方都满意的价格。

聪明的销售人员会将简单的问题变得复杂，复杂的问题变得简单。

一、谈判的过程简单讲分为报价、讨价、守价、成交（1）客户询问价格时，要认真准确的把价格介绍给客户（2）客户要求让价时，你要肯定公司的价格制定的非常合格，不轻易让价并让客户开价。

（3）客户开价后，你要努力抬价。

有以下几种策略：表示客户开出的价格很离谱表示低于底价，是肯定不同能的，即使是高于底价的价格，也要表示低于本价，是不可能的。

可强调产品的优点，来化解客户价格谈判，让其再次感觉物有所值(物超所值)。

? 同等产品相比较，产品的价值。

（4）客户表示喜欢该房，但要求降价时，此时就要准备让价。

（5）让价时，可单价打折，可总价打折，或去零留整，并可向买房提出相应的要求。

比如要求客户多付定金，签约速度，或全部支付现金，以此来作为让价的相反要求。

二、折扣的谈判技巧第一原则：作销售时，给客户多少折扣并不重要，但要让客户感觉成交价格是最低的，而且是你尽自己最大努力帮其争取的。

第二原则：你要懂得守价，但又要留讨价的余地，不要在同等情况下给客户折扣，要把握好客户的满意程度。

第三原则：同等级的让步是没有必要的，不要做无谓的让步，每次让步都要让客户感激。

策略：1. 换产品给折扣。

比如：从低到高等2. 多买房多给折扣。

比如：拉朋友（老带新）3. 改变付款方式有折扣。

比如：贷款到一次性4. 以退为进（1）给自己留下讨价还价的余地（2）有时先隐藏自己的要求，让对方提出要求后，再作决定。

（3）要让对方在重要的问题上先让步（4）如果谈判的关键点，你碰到比较棘手的问题，就说我帮你问一下（5）学会吊味口（6）不要掉以轻心，要保持高度的警惕。

（7）假如你让步后又有些后悔，请不要不好意思，不要马上开始谈判。

（8）不要太快或过多的作出让步，以免对方坚持自己的意向。

三、价格谈判的方式要站在客户立场上，给客户你是真心真意帮助他的感觉，用你的诚恳热心打动他在价格上的坚持。

1. 确认客户喜欢本产品2. 告诉客户我不是要为难你，我只是一名业务员，在和你同等价格和付款方式下，我帮助朋友向经理或老总申请降低都没有成功。

3. 表示为客户做了极大努力，以情感动人，让他有所让步才行。

4. 避免客户的预期心理，不轻易承诺，善用拒绝又保存体面。

5. 给客户表达自己最后一搏。

比如：公司开会时提出来，由几个老总决定。

6. 神秘告诉客户，让他觉得他是唯一享受此价的人。

买房人砍价30招（一）避免流露出特别强烈的购买欲望1. 为要表露出特别的好感，要以一种漫不经心的态度对待，越是这样卖房者越是想拉拢你的。

2. 告知销售人员，已看中其他物业并准备付定金，但对此处物业亦感兴趣，流露出一种两难之中，难下决断的样子。

3. 告知卖方已看中其他物业并已付定金，但亦喜欢此物业，是否再便宜补偿已付不能退的定金。

4. 告知想购置物业，但要等现有物业出售后才能买，因此，要求卖方在付款方式上优惠。

5. 不能找物业的缺点降低6. 告知自己很满意，但家人、老公、老婆、有其他的想法，希望便宜总可以解决问题。

（二）表现出强烈购买欲望迫使卖方降价1. 告知准备一次性付款，要给优惠的价。

2. 带着5000元，说只要售价合适马上交订金，决定购买。

3. 如果实在谈不上来，那就什么也不说，抬腿就走，让卖方担心失去你这个强烈购买欲的客户。

（三）以自己的经济能力不够作为理由1. 用其他物业的价格作比较，要求再减价2. 告知卖方自己能力有限买不起，要求再便宜点。

3. 告知卖方自己的资金尚在外地或国外，购房款需要分期慢慢支付，条件更优惠的付款条件。

4. 告知物业管理费太贵不能支付，要否可送物业管理费。

5. 告知公司的预算有限，只能是指定的售价。

6. 告知自己的现金积压在股市上或其他生意上。

7. 告知这房子是别人送的，自己不想掏钱买，预算有限就这么多，卖方情愿拿到该项目的最优惠价格。

8. 告知认识开发商高层或是关系户，要求给部价。

9. 告知从朋友处已知能有多少优惠，要求同样的优惠待遇。

10. 告知自己没有通过代理行，直接与开发商交易应能免拥金，更便宜点11. 与谈判人员，销售人员成为好朋友12. 送一些小礼物给谈判者，或销售人员，表示自己感激对方，帮助自己的诚意，希望能换取更大的折扣。

（四）声东击西探知更便宜的价格1. 找多位不同的销售代表试探售价的最低价。

2. 要求开发商给毛坯房的价，价格同意后再要求提供装修。

3. 假装要求买好几套，先争取一个批发价，然后告知没有能力买，但可以考虑一套，要求批发价。

4. 先选一个比较次的单元，把售价谈好，再要求同样的售价买更好的单元。

5. 告知买物业主要想用作出租，自己不在国没时间办理出租事宜，能不能安排出租事实，并要求送装修、家具、家电、对卖方许之不利。

6. 告知自己的行业与开发商有关，给点优惠可能往后有生意上合作，能为开发商省点钱。

7. 告知自己有不少朋友会跟着自己买，只要给最优惠价，可以带更多买楼者。

8. 告诉销售人员帮个大忙之后会好好答，拖延时间。

9. 拖延谈判的时间，慢慢磨，主动权在自己手上，每次要求更便宜的售价。

如何守价一、客户之所以购买的主要原因；1. 产品特点与客户需求相符合；2. 客户非常喜欢产品的各项优点，包括大、小环境；3. 销售人员能将产品及大、小环境和价值表现的很好，客户认为本产品价值超过此价格。

二、谈价过程中要掌握的原则；1. 对表价要有充分信心，不轻易让价；2. 不要有底价的观念；3. 除非客户携带足够现金和银行卡能够下定；4. 能够有做购买能力的权利，否则别做议价谈判；5. 不要在客户出价基础上作价格调整，因此不论客户出价在底价以上或以下都应回绝；6. 要将让价视为一种促销手法，让价要有理由；7. 抑制客户有杀价念头：8. 坚定态度，信心十足；9. 强调产品优点及价值；10. 制造无形的价值（风水、名人等无形价值）；11. 促销要合情合理；三、议价过程的三大阶段（一）初级引诱让价1. 初期要坚守表价；2. 攻击对方购买，但最好别超过两次；3. 引诱对方出价；4. 对方出价后要掉价；5. 除非对方能下定金，否则别答应对方出价；（二）引入成交阶段1. 当客户很有兴趣时，必然会要求让价或出价。

你的否定态度要坚定，并提出否定的理由；2. 提出假成交资料，表示某先生开这种价格公司都没有答应；3. 表示这种价格不合乎成本，分析土地成本、建安成本、配套费、税、贷款利息、管销成本；4. 当双方进入价格谈判时要注意气氛的维持；5. 当双方开出成交价格时，若在底价以上，仍然不能马上答应；6. 提出相对要求，您的定金要给多少，何时签约；7. 表示自己不能做主，请示幕后人（销售负责人或假定某人）；8. 答应对方条件且签下定单时仍要出"这种价格太便宜了"的后悔表情，但不要太夸。

（三）成交阶段1. 填写定单，勿喜形于色（多出现于新人），最好表示今天上午成交了三户，您的价格最低。

当然，如果以表价成交，也别忘了"恭喜你买了好房子。

"2. 交待签约时所带资料，要带原定单，签约要带等。

（举例原因）篇三：郭艳萍律师：商业地产租赁合同法律问题与谈判技巧商业物业租赁合同法律问题与谈判技巧第一章、商业物业租赁概述第一节、商业物业租赁的概念与租赁合同的特点第二节、商业物业租赁的模式与种类1、按场地类型划分2、按租赁模式划分第三节、商业物业租赁合同的基本框架1、通用条款2、专用条款3、合同附件第二章、商业物业租赁重要条款解读及相关法律风险控制第一节、租赁面积的常见争议与风险控制1、计租面积的使用标准2、计租面积的确定依据3、公摊系数的确定4、争议处理方式第二节、租赁期限、免租期及计租日的常见争议与风险控制1、租赁期限的约定2、免租期的计算时间，合同解除请款下的免租期计算3、争议处理方式第三节、租金标准和租金支付的常见争议与风险控制1、租金标准、提成租金应注意的法律问题2、延迟支付租金的违约责任3、开具发票的从给付义务4、拖欠租金导致合同解除的责任第四节、履约保证金的性质与抵扣第五节、物业用途的常见争议与风险控制1、物业用途、品牌及经营围2、责任认定第六节、房屋交付标准、进场条件及进场日常见争议与风险控制1、特殊业态交付标准2、主力店的交付标准及认定3、合同无效或解除时装修的评估鉴定第七节、开业时间及开业率的常见争议与风险控制1、开业时间的确定2、开业率的计算标准第八节、物业管理费及其他费用承担的常见争议与风险控制1、物业管理费的承担及增长标准2、公共事业费的缴纳标准和方式3、招牌和广告为的使用及相关法律责任认定第九节、房屋修缮常见争议与风险控制第十节、承租人优先购买权及优先承租权常见争议与风险控制第十一节、提前退租、解约、合同无效的常见争议与风险控制1、违约情况下的权利行使及赔偿责任2、合同无效情况下，如何计算房屋使用费第十二节、租赁物的交还及逾期交还的违约责任第三章、商业物业租赁谈判技巧与指引第一节、谈判前应做的准备工作1、考察备选客户2、商务方案的设计3、谈判计划的制定4、谈判小组的组成第二节、谈判中各阶段的主要容及注意事项第三节、谈判后需要做的工作郭艳萍律师：法律硕士商业地产领域知名青年律师，曾就职于美国洛杉矶联合律师事务所、california association of realtors 地产经纪公司，成功操作美国加州chino hill、iriven newport beach多个物业项目产权交易、租赁事务；回国后在国际知名律师事务所.盈科律师事务所任职，并为全球500强企业绿地集团、上市公司（900950）新城地产提供商业地产招商谈判及租赁业务法律服务。