•U型企业制度 •企业组织制度 •M型企业制度
•H型企业制度
•公司治理结 构
•股东大会 •董事会 •经•理 •监事会
现代企业管理概论
第二章 现代企业制度
•企业 制度
•有限责任公司
•组织方式 •国有独资公司 •一人有限公司
•公司制企业主要组织形式
•股份有限公司
•有限责任公司
•股份有限公 司
•股东人数<50人以下 源自注册资本最低限额 三万元人民币 •公司财产不分为等额股份，也不发行股票
现代企业管理概论
•第三章 企业战略管理概述
PEST分析———P-政治环境
• 各国政治基本稳定，产业发展拥有良好的环境 • 有关知识产权立法基本完善，各国政府保护知识产权力
度增加 • 各国政府鼓励创新，重视高科技产业发展
现代企业管理概论
•第三章 企业战略管理概述
PEST分析———E-经济环境
• 世界经济论坛2012年年会，于2013年1月23日在瑞士达沃斯开幕。本届论坛以 “为持久发展注入活力”为主题，旨在推动、促进全球和地区经济以及行业 结构的转型。论坛具体内容在全球领域涉及如何促使世界经济重返稳定增长 和高就业轨道,但转暖的经济形势仍有隐忧。达沃斯世界经济论坛创始人施瓦 布在吹风会上先发了句狠话：全球经济仍在崩溃的边缘。普华永道在达沃斯 发布的CEO信心指数调查显示，全球企业家中只有36%对企业在未来12个月的 经济增长预期感觉很自信，去年这个比例还是40%，前年则是48%。普华永道 全球主席戴瑞礼表示：不论是商品价格上升，还是政府债，都是老问题，但 是这些年世界经济形势越来越复杂，而各国的相联度也足以牵一发动全身。
•总裁
•副总裁
•副总裁
•副总裁
•财务与审 计
•研发、供 应、生产
•市场营销
•图一 U型组织制度结构
现代企业管理概论
•第二章 现代企业制度
•M型组织制度结构根据产品、服务、客户类型或区域的不同，将企业 的业务划分为若干个事业部，每个事业部下设自己的职能部门，具有高 度自主权，总部集中精力负责整个公司的长远战略规划。
•公司制企业主要组织形式
•管理：组织为了达到个人无法实现的目标，通过各项职能活动， 合理分配、协调相关资源的过程。
•管理性 质
•管理二重性（自然属性和社会属性）
•管理科学性和艺术 性
•管理职
•计划、组织、领导、控制
能 •企管的基本原理
•系统原理 •人本原理
•效益原理 •创新原理
现代企业管理概论
第二章 现代企业制度
•农业企业
•企业所属产业 •工业企业
•类型
•服务类企业
•企业内部各 生产力要素 所占比重
•企业制度形
•劳动密集型企业 •资金密集型企业
•知识技术密集型企业 •业主制企业 •合伙制企业 •公司制企业 现代企业管理概论
第一章 现代企业概述
•管理
•公司制企 业
•无限责任公司 •有限责任公司 •两合公司 •股份有限公司
•董事会
•事业部 A
•执行机 构（精英 集团）
•图二 M型组织制度结构
•事业部B •事业部C
•副董事 长
•副董事 长
•研发
•生产
•营销
•财务
•咨询机 构
•财务机 构
现代企业管理概论
第二章 现代企业制度
•股东大会
•公司治理结构 •董事会 •经理
•
•监事会
•企业 制度
•股东大 会
•股份有限公司的股东大会是公司的权力机构 •股东大会分为股东大会和临时股东大会 •我国《公司法》规定，股东大会应当每年召开一次。股 东大会做出修改公司章程、增加或减少注册资本以及公 司合并、分立、解散或变更公司形式的决议，必须经由 出席会议的股东所持表决权的三分之二以上通过。
•战略 管理
•战略分析
•战略管理的过 程
•战略制定 •战略实施 •战略评估
•战略控制
•宏观环境分析 （PEST分析）
•战略分析
•行业环境分析 •竞争对手分析
(波特五力模型分析)
•内部环境分析（SWOT分析）
• 现代企业管理概论
•第三章 企业战略管理概述
PEST分析
现代企业管理概论
•第三章 企业战略管理概述
•两个以上股东共同投资设立 •全部资本分为等额股份 •注册资本最低限额 五百万元人民币
•U型企业制度 •企业组织制度 •M型企业制度
•H型企业制度
•公司治理结 构
•股东大会 •董事会 •经•理 •监事会
现代企业管理概论
•第二章 现代企业制度
•U型组织制度结构是以权力集中于企业高层管理者为特征的功能垂直型 制度结构，企业的生产经营活动按其功能被分为若干垂直管理的系统， 每个部门直接由企业的最高机关和领导指挥，实行高度集权化管理。
•董事会是股东大会的执行机构，由股东大会负责，同时也是 •董事会 公司的常设决策机构。
•董事会作出的决议必须经由全体董事的过半数通过。
•监事会
•由股东大会和公司员工选举产生的监事组成，对董事会及其 成员、高级经理人员行使监督职能
现代企业管理概论
•第二章 现代企业制度
•
•股东大会
•董事会 •总经理
• •
监 事 会
独 立 董 事
•执行部门
•图三 公司治理结构组织框架
现代企业管理概论
第三章 企业战略管理概述
•战略管理：对公共组织在一定时期内的全局的、长远的发展方向、 目标、任务和政策，以及资源调配做出•的决策和管理艺术。
•第一层次——公司级层次
•战略管理的层 • •第二层次——事业部级层次
次
•第三层次——职能级层次
•企业 制度
•有限责任公司
•组织方式 •国有独资公司 •一人有限公司
•公司制企业主要组织形式
•股份有限公司
•有限责任公司
•股份有限公 司
•股东人数<50人以下 •注册资本最低限额 三万元人民币 •公司财产不分为等额股份，也不发行股票
•两个以上股东共同投资设立 •全部资本分为等额股份 •注册资本最低限额 五百万元人民币
现代企业管理概论
期末总复习
现代企业管理概论
第一章 现代企业概述
•企业
•企业：从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满 足社会需要，依照法定程序设立的具有法人资格，进行自主经 营，独立享受权利和承担义务的经济组织。
•企业资产 所有制性质
•国有企业 •集体所有制企业 •个体私营企业
•混合所有制企业
波特五力模型分析
现代企业管理概论
•第三章 企业战略管理概述
SWOT分析
现代企业管理概论
现代企业管理概论
•第三章 企业战略管理概述
三星集团简介
三星集团是韩国第一大企业，同时也是一个跨国的企业集团， 三星集团包括众多的国际下属企业，旗下子公司有：三星 电子、三星物产、三星生命、三星航空等等，业务涉及电 子、金融、机械、化学等众多领域。世界500强企业排行 榜中三星电子被美国《财富》杂志评选第20位。三星电子 是三星集团旗下最大的子公司，目前已是全球最大的智能 手机制造商、全球营收最大的电子企业，三星在 2013年 年初全球IT企业市值2290.7亿美元排行榜中第三位。