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中层领导力,如何利用横向领导三原则,横向领导力
约翰,读后感
篇一：领导力读后感
共赢领导力读后感
领导力，是当下管理学里一个特别时髦的词语。

甚至有人说，当今时代就是一
个“领导力的时代”。

所以，市场上关于领导力的书籍也就特别多，即使一下
子找不出上百本，但要在书店里找出数十本，绝对是件轻而易举的事情。

是领导者不可通过后天努力被塑造，还是我们被美幻缥缈的“领导力”蒙住了
眼睛?崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨，4位来自韩国的领导力专家，在他们
最新的畅销书《中层领导力：来自世界500强的中层内训课》中说：“调查显示，75.6%的员工离开公司的理由实际上是对上司不满。

也就是说，员工离职并非是炒公司的鱿鱼，而是炒上司的鱿鱼”。

这就是真-相所在，领导力，不是让人厌倦的光环，不是令人失望的描述，而是努力成为受人尊敬的上司。

不像以往的领导力著作，《中层领导力》没有变着花样去重复领导者任务、领
导者特质等陈词滥调，而是直击本文来自公务员在线，转载。

问题核心所在，送给企业中层“十面镜子”：无能上司造就低能下属;监工上司造就爱搞小动作的下属;独裁上司造就盲从下属;自命不凡的上司没人帮;推卸责任的上司让下属无所归依;表里不一的上司造就关系疏远的下属;不近人情的上司没人受得了;追求统一声音的上司抹杀创新思维;偏心上司造就一个应声虫和众多反对派。

今天，如果一个领导者还不停自吹“我是领导”，迷信“训中，被证明是有效的。

向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。

人，应该永怀敬畏之心，无论是高层、中层，还是底层，自己都必须正确把握“对自己的理解”，怀有成为“受人尊敬的人”这一目标意识，不断地努力学习。

虽然书名叫《中层领导力》，但这本使人睿智的书，却是适合每个人读的好书。

在现在任何竞争的市场环境中，如果单纯地依靠技术因素、资金都无法决定企
业的成功，真正的成功必然有赖于领导们如何最大限度地开发和利用人力。

《共赢领导力》最大限度的挖掘发挥这类资源，让每一个读此书的人都能够，充分发挥自己的领导力，为自己，为企业创造财富。

读完这本书，学到了很多。

领导与自己上司的相处，与同级之间的相处，与下
属的相处。

这本书会给没有做过领导的人一个教程，给正在做领导的人一面镜子，能够让其已镜正身，找出自己缺失的地方。

让我感受最深的是：这本
书能够把员工的阶段，做深层的刨剖析，并针对着这个阶段员工进行有效地改正。

给领导们一个方向。

阶段一：低能力，高意愿
阶段二：部分工作高能力，低工作意愿
阶段三：高能力，变动的意愿
阶段四：高能力，高意愿
然后可以看看我们自己的团队是由哪些阶段的人组成，作为领导自己又是一直
以什么的风格去对待的，自己是否变换过自己的风格，自己有否深层去剖析过
自己的员工。

醍醐灌顶，是我目前最深的感受。

知识只有与实践结合，才能产生最大的价值。

我会把自己所学到的《共赢领导力》的知识让它真正产生价值。

篇二：左手执行力右手领导力读后感
左手执行力右手领导力读后感
左手执行力右手领导力读后感
管理知识培训心得
随着公司不断的发展，人们的思维也在不断转变，为了让公司能够高速、稳定
地发展，输出更好的服务和创造更多的价值，不断的寻找适合自身的管理方式
和发展方向，通过一次次的培训，特别是通过对《左手执行力右手领导力》一
书的学习使我受益匪浅，深深体会到自己的不足。

(一)执行力的理解。

字面理解为：执行并完成任务的能力，众所周知，再好的
战略和再科学管理措施都需要有效的执行才能实现。

若没有执行，则一切皆为
空谈。

我们都知道执行的实质就是让既定的目标通过有效的落实来实现。

一个
企业整体的执行力如何，一是在于企业自身的环境，因为企业要给企业管理者
提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理
制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力的落实带来很
大推动。

二是中层管理者的能力和对于执行角色的认知程度。

在能力上，相信
大家都没有什么问题。

在多年兢兢业业的工作当中早已经获得了大家的认同和
肯定。

只是在认知程度上可能会产生一些不同从而影响执行力，比如不学习，
不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状；还有把能力摆错了方。