横向领导力
横向领导力这本书向我们论述了1个非常重要的事实即1个人分配任务和领导他人其实不需要他身居高位，即便是平级你也能够主导1场高质量的合作，而做的这些的第1点就是“站出来”，在他人冷眼旁观时站出来，这是10分重要的，站出来就意味着承当责任。

我曾看到过1个公式叫做责任心=角色+标准+行动，我认为站出来这样的行动可以激起出团队的责任心，从而团结队
伍。

再团结队伍以后，我们需要给团队设立目标。

目标本身可以分成3种，1些可以立即着手实现的目标，本身具有价值的中期目标，鼓舞人心的长远目标。

我认为这3个目标中，最重要的是路标式的中期目标。

我们需要短时间小目标，这是大量员工的工作理由---人民常常认为自己目前所做的工作是很重要的，所以我们必须有1个短时间目标，让员工感遭到自己的价值，给他们继续努力的理由。

最重要的是中期目标，他是衡量我们工作效果的绝佳路标，通过与中期目标的比对，我们可以在寻求长远目标中清晰的认识到我们所处的位置，但中期目标一样需要具有价值，这是为了不时间的浪费，如果我们需要转换目标或放弃目标时，中期目标的价值就显得尤其重要了。

长时间目标应让员工心中具有1个崇高的使命感和鼓舞意义。

我认为最典型的应当为军人或医生这1类职业所赋予他们的天生使命感。

在制定目标后，我们需要解决问题，在思考的进程中，常常框架逻辑或调理的思考效果要远远好过为所欲为的思考。

在面对1个问题时，我们首先要了解缘由，明白为何。

以后再思考解决方案，在这1步中，我认为最重要的点有两个其1是数据，由于信息不足或信息不对称致使失败的例子数不胜数，特别是在现在这个信
息高度开放且信息量极大的时期数据愈发的重要。

其2是果断，当我们1直犹豫未定，徘徊在几种方案之间时，就1会有问题，我曾读过很多关于2战的书，其中中途岛我认为就是很典型的由于犹豫而败北战役。

所以我认为当我们定出方案后，应当立即履行，而不是犹豫使用哪一个方案。

但这其实不意味着我们不需要制定1个良好的方案。

在开始工作之前我们应当用各种方法完善方案，使得方案趋于完善。

但是1单开始工作，我们就应当全力以赴的完成工作而不是对计划指指导点。

在履行方案的进程中，我们要做的就是反馈，及时反馈可以很好地鼓励或纠正团队中的个体，但常常矛盾也容易在这个进程中产生，你的要求常常会被看成是指责，在你告知他们要做甚么以后，他们常常会觉得自己低人1等。

这时候通过横向领导力可以有效的避免这些问题，包括对事不对人承当责任，提高团队各个角色的吸引力等等。

减缓团队矛盾，并通力合作到达目标。

这本书对我最重要的是他阐明了1个领导者该做的事，即便我没有身居高位，可我仍然能领导1个团体到达目标。

我会反复读第2章，学习这些与他人相处的小技能。