2．制定培训计划、负责培训场地、器械等。
3．培训评估。
3、绩效管理（20%）
1．绩效计划的拟定。
2．绩效辅导
3．绩效考核
4．绩效激励
4、薪酬（20%）
1．薪酬调查
2．职位管理
3．人员定薪
5、考勤劳保等（10%）
每月19日通知各部门考勤人准备考勤记录表，20日收齐后开始核对工作（没打卡次数较多的上报领导,较少的询问相关考勤人员）。核对结束后交领导签字后移交财务部。
4、能力（KAAPP）
亲和力：较强的人格魅力，较高的认可度、接受度。
沟通能力：能与各部门同事进行协调沟通。
分析能力：分析判断准确，思考问题有较强的独立性。
学习能力：善于学习，能将新知识用于工作实践中
5、身体素质（性别、年龄、体格）
25岁，身体健康，无重大病史。
七、岗位培训
岗前培训
员工手册培训、安全培训、上岗培训
6、劳动合同的签订、就业证和社保的办理、员工户口、档案的转移的退工\具体工作（10%）。
1．因新劳动法的规定，在员工报到后准备好合同（告知合同的具体细节），与其签订劳动合同后交领导签字并加盖公章。
2．员工签订完合同后，核对相关资料去就管中心和劳动局办理相关社保手续。
3．员工户口与档案需转移的先准备相关资料，然后去公安局和劳动局办理相关手续。
四、工作关系
部门内部联系：
接受领导安排的任务，与同事相互协助学习。
部门间联系：
与各部门相关人员协调：多与其它部门经理协调，及时完成工作。
公司对外联系：
与人才市场、社保局、劳动局、相关部门联系，保证人事对外工作开展顺利。
五、岗位环境
工作环境：
室内为主，室外为辅，工作环境无粉尘、无噪音，工作强度适中，安全性高。
人事专员岗位说明书
岗位名称
人事专员
岗位编号
ZHB-004
直接上级
综合部经理
直接下级
无
岗位等级
基层
岗位定员
2人
制订部门及日期
审核部门及日期
工作概述
一、工作职责
工作职责（权重）
工作细则或工作任务
1、员工招聘（20%）
1、招聘计划检查，
2、招聘渠道拓展，
3、面试，
背景调查。
2、培训（20%）
1．及时填写培训需求调查。
全年离职人数/在岗平均人数
36%以下
30%
员工满意度
实际得分总数/人数*100
80%以上
5%
合同与社保办理率
实际办理人数/计划办理人数
90%以上
15%
定性部分
内部工作计划和总结
年、月、周工作计划和工作总结
外部人才市场分析
外部人力市场调查情况统计
绩效权重=个人绩效20%+部门绩效*30%+公司绩效*50%
4、每周四整理离职员工办理退工所需的资料，周五去市就管中心和劳动局办理员工的退工减员手续。
二、工作权限
1、人事权限
无
2、财务权限
无
3、业务权限
无
三、工作绩效标准
考评项目
核算方式
目标
权重
考核标准
定量部分
招聘完成率
入职人数/计划人数
90%
50%
每增降一个百分点加减1分，扣完为止，最高分为权重的50%。
员工离职率
流程培训
人力资源管理程序、招聘流程、新员工入职流程、培训流程、试用期考核流程、员工离职流程等。
在岗培训
法律、财务等相关知识培训
其他培训
八、岗位发展
工作条件：
内外线电话,电脑
工作时间：
五天八小时工作制
六、任职资格
1、教育程度
学历：本科
学位：学士
专业：人力资源等相关专业（管理学）
上岗资质证书：
2、工作经验
工龄：5个月
同业工龄：0
本岗位工龄：5个月
3、技能（专业、通用）
岗位技能等级：
外语：英语四级
计算机：计算机二级
公文处理：具有较强的文字处理能力，行文流畅