3
供应商评估与选择的方法
1、直观判断 2、考核选择 3、招标选择 4、协商选择
4
直观判断
直观判断是一种常用的对比评价的方法。 优点：主观性强（主要是对供应商以前的业绩、
质量、价格、服务等的了解） 注意点：1、单一供应商与多家供应商
2、国内采购与国外采购 3、直接采购与间接采购
5
考核选择
1、调查了解供应商。
8
初步供应商调查对象的选择：品种规格、价格、质量、 生产能力、地理位置、运输条件。
深入供应商调查对象的选择：ABC分类。或供应商企业 的生产能力水平、关健产品、重要产品。
2、考察供应商 3、考核、选择供应商
6
招标选择
采购数量大、供应市场竞争激烈时进行招标选 择
7
协商选择
当采购时间紧、投标单位少、供应商竞争不 激烈、采购物资的规格和技术较复杂时，在 采购者难以抉择时，也可以协商选择。 优点：1、充分协商，2、在商品质量、交货日 期、售后服务等有保证。 缺点：1、价格不一定便宜，2、供应条件不一 定最有利。
供应商的选择标准
1、短期标准 2、长期标准
1
质量 价格 交货期
供应商选择
短期标准 产品期标准 内部组织与管理 财务状况 生产、技术、人力资源
2
选择供应商
选择供应商，就是在要求供应商能持续满足 预先设定的质量标准的前提下，保证其按时 供货和提供合理的价格。