•
LTS——交货提前期的安全期。
• （3）商品库存保管费用为库存价值的25％；
• 请依据上述资料，为该超市选择合适供应商。
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• 解：为了比较分析评价，从购置成本（价格）、质量成 本与保管成本三个方面评价商品供应成本和排名：
• （1）计算质量成本 • 有缺陷商品的处理成本可根据不同供应商的商品质量水
单位质量成本＝年缺陷处理成本/年采购需求量
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数量
（2）计算单位保管费率
Q/2+SS
时间 • 下面以供应商A为例计算库存保管费用 • 给供应商A设定的安全库存为 • 安全库存（SS）=K.s LTLTS • 安全库存（SS）=1.64×80 5 2 = 347件 • 供应商A要求的订货批量为3000件 • 由安全库存和订货批量引起的平均库存资金占用（库存商品
• 在上述标准的基础上，进一步具体选择供货商时 还要看：
• ⑴供应商的主要管理者的能力、见识。 • ⑵对方发展性 • ⑶持续供应能力和扩大供应能力。 • ⑷对方的市场地位。 • ⑸低价格产品开发的能力。
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案例：基于价格、成本、质量的供应链商选择
• 某连锁超市需要从供应链上的其他厂商购进M商品，年需 求量为20 000件，有3个供应商可以提供该种商品，他们的 价格不同，质量也有所不同。另外，这3个供应商的交货提 前期、提前期的安全期及要求的采购批量均不同。详细的 数据见下表所示：
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2、选择供应商步骤与标准
对供应商进行评估 商品试销 确定供应商
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选择供应商的标准
选择方法
商品采购价格
商品质量
商品贡献度大小
供应商的规模、供货能力、声誉
供应商促销能力
直观判断法 评分法
加权综合评分法 采购成本比较法
招标方法 协商选择方法 4
3、供应商选择补充标准
平来计算，结果如下：
供应商
A B C
缺陷率(%)
12 6 4

缺陷商品数 (件/年)
2400 1200 800
缺陷处理成本 (元/年)
19200 9600 6400
单位商品质量成 本
(元/件)
0.96
0.48
0.32
注：年缺陷商品数＝年采购需求量×缺陷率；
年缺陷处理成本＝年缺陷商品数×单位商品缺陷处理成本；
• ⑵考虑缺陷商品增加的安全量（补偿有缺陷商品的额外库 存），超市用下列方式计算考虑提前期和安全期的库存数量
•
安全库存（SS）=K.s LTLTS
• 式中：K——根据质量可靠性（95%）确定的系数，取
K=1.64
•
s——标准偏差，在这里取s=80，即每周的商品数量偏
差为80件；
•
LT——交货提前期；
• 5、对供应商进行评价 • 6、对采购合同的管理 • 7、建立商品及服务检查制度与供应商协调
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三、与供应商的合作方式
• 1、寄卖（代銷）方式
• （1）定期結算。1－3个月 • （2）翻单结算。第2批货时结算第一批。 • 供应商的角色： • （1）只提供商品，售货员与管理等支援工作由采购方负
价值）如下： • （347＋3000/2）×9.80=18100.6元
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分别计算ABC供应商，得到：
供应商 A B C
平均库存资金占用 （库存商品价值）(元)
18100.6 31146
17236.8
M商品库存保管费用，按库存价值的25%计算，则：
供应商 平均库存资金占用（库 年平均保管费用 单位商品保管成本（元/件）
供应商
价格 （元/件）
合格品率 %
A
9.80
88
B
11.60
94
C
11.40
96
提前期 （周）
5 8 3
提前期的安全期 （周）
2 3 1
采购批量 （件）
3000 4500 2500
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• ⑴如果商品出现缺陷，需要进一步处理才能销售。每个有缺 陷的商品处理成本为8元。处理成本主要是用于返工的费用。
二、供应商管理
• 1、对供应商进行分类与编号 • 2、建立供应商档案
• 公司名称、地址、电话、负责人、营业证号、注册资本、营业资料等。
• 3、供应商商品台帐
• 商品代码、商品名称、规格、单位、进货量、销售额、进价、销价、供 应商代码等
• 4、统计分析销售情况
• 按销售量设计制定出供应商销售排行榜，为采购作依据。
A
9.80
B
11.60
C
11.40
0.96 0.48 0.32
0.23 0.39 0.22
10.99
1
12.47
3
11.94
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• 结论：通过对三家供应商的供货运作绩效的综合评价， 在价格、质量、交货时间及订货批量方面，供应商A最有 优势，最后选择供应商A为供应链上的合作伙伴。
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• 是超市供应链管理的重要组成一部分
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一、供应商选择
• 1、供货厂商选择原则（如何选择） • （1）必须把采购品种和供应商交叉合起来。
• 两三个主要供货商 • 依赖一个供货商有风险
• （2）按价格带不同来选择供货商 • （3）重视强有力的单一品种能大批量购进的批发
商。 • （4）随着企业发展要有计划地更换供货商。
责。
• （2）供应商既提供商品又提供售货员（薪酬）、连锁店 只引厂进店或销售平台。
• 对连锁店的益处： • 风险转嫁供应商；座收上架费、堆头费、通道费等。
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• 2、买断方式
• 用现金支付的方式大批量地独立购买生产方的商品经营权和 所有权。对购进的商品只要不存在质量问题，一律不准退货。
第六章 商品采购
6-1 采购管理概述 6-2 采购计划编制 6-3 供应商的选择与管理 6-4 商品订购策略与批量 6-5 采购交易条件 6-6 商品编码
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5-3 供应商的选择与管理
• 两大块：
• 一、供应商的选择 • 向谁采购商品 • 主要是考虑产品、价格、服务等因素。 • 二、供应商管理 • 维持长期稳定关系 • 确保供应
存商品价值）(元)①
（元）②=①*25% ③=②/20000
A
18100.6
B
31146
C
17236.8
4525.15 7786.5 4309.2
0.23 0.39 0.22
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（3）根据价格、质量成本、保管费用的综合评价：
供应商 价格(元/件) 质量成本(元/件) 保管成本(元/件) 总成本(元/件) 排序