36.如果一项商业投资有60%的机会赚得200万元，也有40%的可能损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值为（D）。
A.5万元B.30万元C.50万元D.60万元
37.应对项目的课交付成果负主要责任的是(B )
质量经理B.项目经理C.高级经理层D.项目团队成员中的某个人
38.下列有关矩阵组织结构情况的描述中，错误的是（C）
11.项目经理在（C）中权利最大。
A.职能型组织B.矩阵型组织C.项目型组织D.协调型组织
12.项目沟通管理中信息的过滤（A）.
A.应当尽量限制
B.是有效沟通所必须的
C.只有当项目出现重大问题或危机时才发生
D.B和C.
13.风险所产生的影响程度是通过（A）来计算的。
A.将风险发生的概率和风险影响程度相乘
9.下列表述错误的是（C）.
A.应急储备有实施应急储备金和经济应急储备金两类
B.一般大、中型项目没有必要准备充足的应急储备金
C.实施应急储备金用于补偿估算和实施过程中的不确定事件
D.价格保护应急储备金用于预防通货膨胀和价格波动所造成的不确定事件
10.项目质量控制与项目质量保证的关系是（C）.
A.截然分开B.有不同的目标C.互相交叉、相互重叠D.采用相同的方法
A.责任分配矩阵明确了每个人在整个项目中的地位
B.项目经理可以从责任分配矩阵中找出该活动的负责人和具体执行人
C.责任分配矩阵是建立在组织结构图基础上的
D.可以针对某个子项目或某个活动分别制定不同规模的责任分配矩阵
35.项目沟通规划所用的工具是（C）.
项目干系人分析B.信息检索系统
C.项目沟通方式D.信息发布系统
21.大部分项目成本累计曲线呈（A）.
A.S B.L C.T D.Y
22.项目质量保证包括（A）.
A.项目内部外部质量保证B.项目内部质量保证C.外部质量保证D.项目各项质量保证
23.在项目的团队发展过程中，在团队的（B）冲突最大。
A.形成阶段B.磨合阶段C.规范阶段D..
D.项目的工期较短，采用的技术较为复杂
16.（D）同项目团队一起指导项目活动的实施
A.高层管理者B.项目发起人C.客户D.项目经理
17.（B）是计算机辅助项目管理的工具。
A.计划评审技术B.项目管理信息系统
C.项目管理软件D.方案识别技术
18.项目范围定义的结果是（B）.
需求跟踪矩阵B.项目范围说明书
项目管理学----05059
一、单项选择题
1.项目经理应当（B）.
A.客户B.努力控制信息C.项目管理计划C.偏差分析法
2.有关项目范围的表述，正确的是（C）.
A.项目管理计划B.电话C.项目管理计划D.确定项目都要做什么工作的范围
3.随着项目生命期的进展，资源的投入。（C）C.先变大再变小
4.下列表述正确的是（A）
6.对于外部项目而言，项目工作说明书是由（B）
A.项目经理B.客户C.项目发起人D.任意项目团队成员
7.项目范围确认时经常使用的工具是（B）.
A.促进研讨会B.产品分析C.核检表D.偏差分析技术
8.某项任务工期的最乐观时间为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期为（B）.
A.3天B.6天C.9天D.8.5天
B.项目有确定的开始和结束时间
C.项目将在未来一个不确定的时间内结束
D.项目可以在任何时候取消
27.项目经理在（B）中权利最大
职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调性组织
28由（A）来安排已获得批准的变更请求的实施。
项目团队B.项目发起人C.客户D.项目经理
29.可交付成果的生产或提供时为了（D）项目。
32.在一个项目中，需要把成本分配到各阶段，应该（C）.
准备成本绩效计划B.准备详细和精确的成本估计
C.把项目进度作为成本预算的依据D.确定要分配成本的项目组成部分
33.下列方法中，能找出发生次数少，但对项目质量影响程度大的方法是（D）.
趋势分析B.质量检查表C.控制图D.帕累托图
34.下列对责任分配矩阵的表述中错误的是（C）.
B.将风险发生的概率和风险的个数相乘
C.将风险的个数和风险影响程度相乘
D.以上都是
14.确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的（A）
项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目收尾
15.项目型组织结构适用于（C）情况
A.项目的不确定因素较多，同时技术问题一般
B.项目的规模小，但是不确定因素较多
C.项目的规模大，同时技术创新性强
C.范围基准D.项目干系人登记表
19.应用进度变更控制系统的一个好处是它包含（A）.
A.进度变更所必须遵循的程序B.对于报告进度执行情况的需要
C.评估进度变更偏差的方法D.对于测量进度执行情况的需要
20.矩阵组织结构的最大优点是。（A）
A.改进了项目经理对资源的控制B.人力资源规划C.偏差分析法D.质量风险
A.矩阵型组织结构能充分利用人力资源
B.项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识
C.只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任
D.矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速相应
39.项目绩效报告是由（A）负责编制的。
启动B.执行C.控制D.完成
30.项目范围确认是指（A）最终认可和接受项目工作范围的过程。.
项目干系人B.客户C.项目经理D.发起人
31.在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（C）.
A.活动A完工后B马上就要开始
B.活动A完成时B开始的充分条件
C.活动B在活动A完成后才能开始
D.活动A和B同为关键路径或非关键路径
A.与其他项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多
B.与其他项目阶段相比较，项目启动阶段的成本投入是较多的
C.项目从开始到结束，其风险是不变的
D.项目开始时，风险最低，随着任务的完成，风险逐渐增多
5.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（A）
A.矩阵型B.职能型C.项目型D.混合型
A.项目复杂B.进度计划失败C.项目团队效率低下D.项目团队的职责界定不明确
25.风险识别应最先解决的是（C）.
A.影响程度高，发生概率较小的风险
B.影响程度低，发生概率较小的风险
C.影响程度高，发生概率较大的风险
D.影响程度低，发生概率较大的风险
26.项目“一次性”的含义是指（B）
A.项目持续的时间很短