项目部翻译工作绩效考核
（翻译人员）
考核内容记分细则记分
工作
业绩
（50分）口语翻译
（25分）
口语翻译准确，不添加自已的意思记25分，翻译失误造成重大误解扣20分，翻译不准确或失误一次扣15分；此项不记
负分，超过负分调查原因追究责任。

文字翻译
（25分）
文字翻译及时、准确、无失误记25分。

文字翻译错误造成后果扣20分，翻译错误一处，扣10分。

服
从管理
（30分）制度执行
（15分）
执行各项管理制度、员工岗位职责、做好翻译管理档案、请销假与考勤等制度，不按规定扣5分；不按制度执行的扣5
分。

团队建设
（15分）
工友、同事之间团结互助、工作积极、作风正派、礼貌待人记15分；工作不主动、不认真。

消极怠工，一次扣10分；
工作时间无故外出扣10分；赌博影响扣5分，同事之间互相
扯皮扣5分；此项不记负分。

形
象
建设
（20分）
外部形象
（8分）
总体外部形象良好，得到各方面对工作的支持和好评记8
分；与业主、监理、作业班组配合不融洽，多次受到指责和批
评、工作不协调，上下脱节；严重影响工作协调、外出肇事，
夜不归宿扣8分。

内部形象
（8分）
按时上班、工作场所清洁、有序、接待外宾有礼有节、员
工互敬互爱、奖勤罚懒、完成任务及时、工作生活氛围良好记
8分。

此项不记负分。

奖惩状况
（4分）
受到业主（或监理）单位一项以上的表扬和公司主要负责
人认可记4分。

受业主或监理单位通报批评一次扣4分，受到
工长、组长批评一次扣2分。

合计记分
项目部工作考核制度,由项目领导班子执行考核、评定。

项目部全体成员均进行考核,
考核总分低于85分为工作业绩欠佳人员,将受到批评教育或处分，与绩效工资挂钩；连续2个月评定总分为倒数第1、2名（低于85分）的给予经济处罚，连续三个月被评为倒数1、2名（低于85分）的全劝其辞职回国，按问题人员处理。

长岩利比亚分公司Walid项目部 2011年1月10日
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