公司部门考核指标草案
（讨论稿）
一、通用部分
1、部门建设（100分；权重25%）：
1）能够按时召开部门周例会加5分；不断提高不断总结、分析，提出差距和问题加8分；安排下一阶段的工作及解决措施加12分。

（部门月度工作计划、部门会议记录、部门月度工作总结报告）。

2）每月组织部门员工对公司规章制度、专业知识进行培训学习3次6小时以上加10分；1至2次2至4小时加8分；对培训学习结果组织考试验收的加15分（部门培训计划书、培训签到表、员工培训心得、员工考试试卷、抽查检查报告）。

3）能够有效组织部门绩效考核加8分；考核结果有员工本人签字加8 分；没有被上级纠正的绩效申诉加6分（部门绩效考核办法、部门绩效考核指标、部门绩效考核报表、部门绩效考核面谈表、抽查检查
报告）。

4）月度组织部门团队开展各类集体活动加8分；部门与部门之间联合开展活动加12分；（部门月度工作报告、抽查检查报告、督察督办工作报告）。

2、执行力（100分；权重25%）：
1）能够积极、正确、全面贯彻落实公司决策、决议加20分；经三令五申才能贯彻落实的加10分；经公司督办仍然不能贯彻落实的执行力全项目为0分（部门月度工作总结报告、抽查检查报告、督察督办。