5 明 （真确
Ⅳ.对策效果确认（效果实绩）
1 .· 2应 .以
及
无法通过数值比较的对策不是真正对策
Ⅴ.向源流的反馈（反映在体制・组织上的内
容）
1 .2 .似 3的 .4 .
没反省就不会得到改善
原
件
LC
保
S1
存
-
期
1-
限
00
：
8-
1
02
5
00
年
1. 发
· 用· 出工 2. 装 针 · 问· 核
无法再现的问题会再次发生
为
步骤
内发 生
有
问
（
容流 出
特
记录查明原因的过程（发生、 流出原因）
1
2
大 的
Ⅲ.适当的对策（对策内容・效果预测・ＰＰＡ）
1 .· 2即 .3 .· 4再 .5 .6 .
人是失误的根源，所以要通过硬件来解决
3
进 一（
中
4
明 确
※ 特
问题一定源于变化点
由 品
管理NO：年+月份+顺序号（10-02-001）
编记
制
批准
部
广州力可封汽车配件有限公司
确认
确认 作成
门
日期
在签字栏需要相关人员的亲笔签字和日期，作成者可以 直接输入姓名和日期
总经理/助理
发出部门主管
作成部门课长
作成者
Ⅱ.原因的究明（发生的途径、再现测试、为什么・为什么分析）
主
题 简要的总结症状并进行记录
零件号
零件名
Ⅰ- A.发生状况（现象·申诉内容·发生件数·处置内容）
·
发
W·
生发
W·
生投
W·
诉影
W·
响怎
H·
样频
H·
率
对
真实信息可以提高解决速度
五原则工作表〔解 析 报 告〕
填写说明
Ⅰ- B.事实的把握（部品的确认结果・要因分析・生产品的品质状况）
· 问· 问· 问· 现· 发· 用