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保险公司二早经营及活动量管控

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二早经营及活动量管控
通过本课程的学习,使学员了解二早经营的重要性和功 能,掌握二早的主要流程及操作要点。
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寿险营销管理的特殊性体现在对业务员的管理是非现场管理 二次早会的有效经营是营业组经营的重要环节,是将非现场管理 转为现场管理的重要手段
每天总结和计划的习惯(工作日志填写) 赞美和寒喧(陌生)
1.诊断需求
5.评估反馈
2.确定重点
4.操作实施 3.拟定行事历
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对同业险种知识及比较 健康、疾病及保健知识 社保作用、计算方法及与商业保险的区别 投资理财的知识
主顾开拓; 拒绝处理和促成技巧 产品说明 寿险意义及功用的讲解
二早主题
人员角色分工
主持人 演练示范人
分享人 提前沟通,达成共识
早会延伸
检查工 经营点评 心得分享 训练研讨 工作布置
作日志
结束语 个别辅导
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绩效 追踪
总结业绩状况 工作日志检查、出勤
心得 分享
保险理念、签单经验、 培训心得、读书心得
训练 研讨
个案研讨、产品训练、 需求分析、专推话术演练、专题研讨
督导 计划
今日拜访状况的督导、 获得承诺
1.诊断需求
5.评估反馈
2.确定重点
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害怕见熟客 追求成功的欲望不够强
每天总结和计划的习惯(工作日志填写) 赞美和寒喧(陌生)
1.诊断需求
5.评估反馈
2.确定重点
4.操作实施 3.拟定行事历
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时间
形式
场所
重点
内容
分工
1.诊断需求
5.评估反馈
2.确定重点
4.操作实施 3.拟定行事历
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感谢聆听
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4.操作实施 3.拟定行事历
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04 二早实战演练
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4.操作实施 3.拟定行事历
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对同业险种知识及比较 健康、疾病及保健知识 社保作用、计算方法及与商业保险的区别 投资理财的知识
主顾开拓; 拒绝处理和促成技巧 产品说明 寿险意义及功用的讲解
害怕见熟客 追求成功的欲望不够强
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03 二早规划流程
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1.诊断需求
5.评估反馈
2.确定重点
01 二早意义和目的
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02 二早流程及主要内容
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物资准备
业绩报表 近期激励方案 演练话术资料
专推资料
确定训练主题
结合业务节奏,事 先电话追踪发现组 员共性问题来确定
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