目录
1.1职位介绍 (2)
1.2职位拟定 (2)
1.3工作分析的目的 (3)
2.0方法分析 (4)
2.1主管人员分析法 (4)
2.2访谈分析法 (6)
2.3工作分析调查 (8)
3.0职务说明书 (18)
参考文献..............................................工作岗位分析
职业经理人
一．职位介绍
职业经理人，是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。

职业经理人是专门从事企业高层管理的中坚人才，具体而言就是具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。

二．职位拟定
职业经理人作为一个管理阶层，其才干抱负能否充分施展，往往影响到一个公司乃至一个地区和国家的整体经济发展。

经济发展和社会进步，从某种意义上讲，有赖于这样一个职业经理人阶层的形成及其经营管理才能的充分发挥，只有这样，整个社会经济才呈现出源源不断的生机和活力。

随着市场经济环境的逐步形成和完善，职业经理人在组织中发挥出越来越重要的作用，主要包括以下几方面：
1.为组织发展制定规划蓝图。

2.根据内外环境变化进行改革。

3．以身作则为组织创造最大价值。

4.建立平衡机制，塑造公司文化。

5.传授管理理念，培养锻炼下属。

二．工作分析目的
1．促使工作的名称与含义在整个组织中表示特定而一致的意义，实现工作用语的标准化。

2．确定工作要求，以建立适当的指导与培训内容。

3．确定员工录用与上岗的最低条件。

4．为确定组织的人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。

5．确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。

6．获得有关工作与环境的实际情况，利于发现导致员工不满、工作效率下降的原因。

7．为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。

8．辨明影响安全的主要因素，以及时采取有效措施，将危险降至最低。

9．为改进工作方法积累必要的资料，为组织的变革提供依据。

方法分析
一．主管人员分析法
工作分析调查
为了理清部门工作分工和工作内容，明确责任权限和劳动强度，了解岗位工作的基本信息和标准，从而实施工作分析和工作评估，特开展本项调查工作。

调查只针对岗位，而不针对具体的任职者，请不必顾虑，如实回答。

本调查问卷内
容较多，请根据相关的时间要求认真填写好，由本职位的直接上级审核签字确认后，统一交送给集团人力资源管理中心。

并经审核后，反馈给所在的部门，以便于组织编写职位说明书。

谢谢！
工作分析工具表
谢谢您为此职位所作的工作分析调查。

以上仅仅是此职位工作分析之真实反映，而并非此职位之职位说明书。

工作分析者：审核人：分析日期：2013年12月
职务说明书。