模块存在的不足主要有： 1. 流程缺乏标准化、信息化，各个环节难以衔接 2. 工作效率低下，物流成本不断上升 3. 设施设备落后，运作模式单一 4.缺乏信息化运作和管理的工具和手段 5. 缺乏一套有效可行的绩效考评制度
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四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
1.仓储流程重组策略
绩效评估
51.8％ 50.2％ 49.7％ 59.4％ 57.7％
使用鱼背运输芜湖——南昌路段的水路运输成本及成本对比
运输成本（以0.065为里程单价） 运输成本（以0.075为里程单价） 单一使用公路运输总成本
1466.41
1667.97
3806.13
2082.30
2368.52
4797.75
2492.89
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使用驼背运输总运输成本对比表
项目
不超载 超载30% 超载50% 超载100% 超载150%
多式联运总运输 成本 4601.2 6123.28 7138 9674.8 12211.6
单一公路总运输成本 成本降低百分比
9548.51 12294.05 14176.91 23815.91 28844.21
四、XX业务流程重组设计
多式联运运输组合表
网点
客户
W分公司
F客户
W分公司
G客户
Y分公司
I客户
W分公司
J客户
Y分公司
C客户
Q办事处
H客户
M分公司
C客户
M分公司
C客户
Y分公司
I客户
N分公司
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C客户
运输线路 中山市——江西省 英德市——江西省 顺德市——浙江省 广州市——杭州市 顺德市——安徽省 肥城市——九江市 芜湖市——福建省 芜湖市——江西省 顺德市——江苏省
• XX重组后的业务流程
1、仓储流程重组策略 仓库规划优化
未设置拣货区前
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四、XX业务流程重组设计
• XX重组后的业务流程
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化 设置拣货区后
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四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
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四、XX业务流程重组设计
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二、XX公司发展战略及思路 “三化”思路的提出
我们可以把上面的战略思想浓缩为一个指导XX未来发展的重要 思路，那就是——标准化、信息化、个性化。
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目录
2
第二部分
三、方案设计思路简述 四、XX业务流程重组设计 五、XX组织结构设计 六、XX现有物流网络优化设计 七、XX物流增值服务设计
物流整体设计方案
路漫漫其悠远 2020/3/27
1
第一部分
一、XX现状SWOT分析 二、XX公司的发展战略及思路
目录
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目录
2
第二部分
三、方案设计思路简述 四、XX业务流程重组设计 五、XX组织结构设计 六、XX现有物流网络优化设计 七、XX物流增值服务设计
八、XX信息系统设计 九、完善XX人力资源管理设计 十、XX物流营销设计 十一、项目实施进度表
武汉市——福建省
可采用线路 京九线
运输方式
京九线、浙赣线
驼背运输
京九线
京九线 皖赣线、来福线、鹰厦线
水路、京九线
京九线、水路
水路、京九线、浙赣线、 鹰厦线、来福线
鱼背运输
四、XX业务流程重组设计
• XX重组后的业务流程
2.运输流程重组策略
项目
运 25T
输 费
35.5T
用 42.5T
60T

77.5T
2835.55
5618.58
3519.38
4003.13
8363.97
4545.86
5170.70
10127.43
2. 重组后的运输流程
客户
紧急下订单
业务员
电定话价、系传统真 电话、传 真、网络
订单(客户)管理
运输结果确认
绩效 管理
运输签收管理
运输方式选 择
代运管 理
运输计划管理
公路运输 车辆调度管理
XX重组后的 业务流程 1.重组后 的仓储流程
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四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
2.运输流程重组的策略
运输方式多样化
尝试多式联运
建立完善的运输业务 和人员绩效考核制度
六大 策略
引入条形码和GPS， 构造透明化XX
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加强对异常成本 的处理和分类
建立有效机制， 应对客户突发运输
作业标准化
仓储设施 的配置
仓库规划优化
仓库供应商
的选择和管理
加强对仓储 信息流的控制和管理
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四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
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四、XX业务流程重组设计
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
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拣货区布局图
四、XX业务流程重组设计
八、XX信息系统设计 九、完善XX人力资源管理设计 十、XX物流营销设计 十一、项目实施进度表
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三、方案设计思路简述
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方案实施进度表 物流营销设计
人力资源管理设计 物流信息系统设计
增值业务设计 网络优化设计 组织结构设计 业务流程重组设计
四、XX业务流程重组设计
现有业务模块：
多
海运 式 联
铁路 运
仓库提货 装车管理
在途监控
不超载
车辆发运
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GPS系统全程监控、调度车辆
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
3.配送流程重组策略
订单驱动作业
配送作业标准化 XX管理库存
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五、XX组织结构设计
董事会
北方区 分公司总经理
管委会
副总经理
总经理
华南区 分公司总经理
华东区 分公司总经理
中西部 分公司总经理
IT主管
信息部 信息系统开发 信息系统维护 信息系统更新 信息处理中心
机会（O） 1. 国家扶持政策明朗 2. 经济高速增长，物流需求增加 3. 物流理念的深入 4. 行业环境向好 5. 技术的不断进步
威胁（T） 1. 地方政府政策不到位 2. 油价上升和计重收费导致成本上升 3. 竞争压力加大
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一、XX现状SWOT分析
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Grammar
金手指考试网 / 2016年金手指驾驶员 考试科目一 科目四 元贝驾考网 科目一科目 四仿真考试题C1
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目录
3
第三部分 结论
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一、XX现状SWOT分析
优势（S） 1. 物流基础设施的支持 2. 公司政策的支持 3. 客户资源及品牌商誉的支持 4. 资金后盾
劣势（W）
1. 业务流程缺乏标准化、信息化 2. 外包资源管理难度大 3. 信息化建设程度不高 4. 人力资源方面 5. 资金结算管理落后 6. 客户类型单调,服务能力不高