采用里程节约法
配送路线优化结果表 序号 1 2 3 路线 客户对象 合肥—蚌埠—淮北—合肥 合肥—六安—阜阳—合肥 合肥—巢湖—安庆—合肥 需要量（箱） 542 682 779
C0 — P6 — P5 — C0 C0
—
P3
— P4 —
C0
C0 P1 P2 C0 - — —
七、XX物流增值服务设计 与信息业 “混业”
机会（O） 1. 国家扶持政策明朗 2. 经济高速增长，物流需求增加 3. 物流理念的深入 4. 行业环境向好 5. 技术的不断进步
威胁（T） 1. 地方政府政策不到位 2. 油价上升和计重收费导致成本上升 3. 竞争压力加大
一、XX现状SWOT分析
优势（S） 机
1. SO战略
抓住政策鼓励物流发展的契机，努 力寻找安得未来发展的新出路 加大投资，尤其是信息技术方面的 投资和物流设备方面的投资 进一步巩固公司资源，树立良好的 公司形象 ST战略
XX物流整体设计方案
目录
1
第一部分
一、XX现状SWOT分析 二、XX公司的发展战略及思路
目录
2
三、方案设计思路简述 八、XX信息系统设计
第二部分
四、XX业务流程重组设计
九、完善XX人力资源管理设计 五、XX组织结构设计 十、XX物流营销设计 六、XX现有物流网络优化设计 十一、项目实施进度表 七、XX物流增值服务设计
运输成本（以0.065为里程单价） 1466.41 2082.30 2492.89
60T
77.5T
3519.38
4545.86
4003.13
5170.70
8363.97
10127.43
2. 重组后的运输流程
客户
紧急下订单Байду номын сангаас
定价系统 电话、传真 电话、传 真、网络 订单(客户)管理 业务员 理代 运 管 择运 输 方 式 选
占总体的百分比
作业时间 作业量
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
设置拣货区前后的作业时间对比 80 70 60 50 40 30 20 10 0 装车 作业环节 卸车
时间（分钟）
未设置拣货区 已设置拣货区
四、XX业务流程重组设计
运 输
仓库作业 入库作业 库内作业 出库作业
物流业
增值业务
与金融业 “混业”
售前
售中
售后
八、XX信息系统设计
1 3
新系统的网络结构 新信息系统主要功能结构 升级和新增子系统
2
3
八、XX信息系统设计
1. 新系统的网络结构
公司客户
Internet技术
（路由器、防火墙）
XX物流管理信息系统
Intranet技术
分公司A
分公司B
其它分公司
八、XX信息系统设计 2.新信息系统主要功能结构
第三部分 结论
设计方案在“三化”思路的指导下，紧紧围绕着XX的发 展目标，在充分利用案例提供的实际数据的基础上，采用现 代物流的创新管理理念、精确的数学模型、SWOT战略分析 框架、软件模拟，图表等方法，以全方位的角度为XX的改革 和发展出谋划策。管理者更可以参考项目实施进度表，来对 XX物流进行整体全面的规划。本方案设计不仅仅是面向XX 的现有需要，同时面向XX未来的发展。总的来说，本设计方 案对XX物流的进一步发展有着很大参考价值。
目录
3
第三部分 结论
一、XX现状SWOT分析
优势（S） 1. 物流基础设施的支持 2. 公司政策的支持 3. 客户资源及品牌商誉的支持 4. 资金后盾
劣势（W）
1. 2. 3. 4. 5. 6.
业务流程缺乏标准化、信息化 外包资源管理难度大 信息化建设程度不高 人力资源方面 资金结算管理落后 客户类型单调,服务能力不高
XX转型分析和建议
十、XX物流营销设计
做强家电行业 给XX 关于转型 的几点建议 携手外资物流企业 尝试冷链和汽车物流行业 争夺高端电子产品市场
九、项目实施进度表
实施项目 实施的季度 业务流程重组设计 1 √ 第1 年 2 √ 3 √ 4 √ 1 √ 第2 年 2 √ 3 4 1 第3 年 2 3 4 √ 3年后
网 络 优 化 设 计
增 值 业 务 设 计
物 流 信 息 系 统 设 计
人 力 资 源 管 理 设 计
物 流 营 销 设 计
方 案 实 施 进 度 表
四、XX业务流程重组设计
现有业务模块：
订单 管理
仓储 管理
运输 管理
配送 管理
模块存在的不足主要有： 1. 流程缺乏标准化、信息化，各个环节难以衔接 2. 工作效率低下，物流成本不断上升 3. 设施设备落后，运作模式单一 4.缺乏信息化运作和管理的工具和手段 5. 缺乏一套有效可行的绩效考评制度
目录
2
三、方案设计思路简述 八、XX信息系统设计
第二部分
四、XX业务流程重组设计
九、完善XX人力资源管理设计 五、XX组织结构设计 十、XX物流营销设计 六、XX现有物流网络优化设计 十一、项目实施进度表 七、XX物流增值服务设计
三、方案设计思路简述
业 务 流 程 重 组 设 计
组 织 结 构 设 计
中西部 分公司总经理
财务主管 财务部 资金管理 销售财务 成本管理 预算管理等
支持部 人力资源管 理 行政后勤 企划
六、XX现有物流网络优化设计
物流网点 优化方案
配送中心 整体规划
配送路线 的优化
六、XX现有物流网络优化设计
配送中心整体规划
例子：W公司集团RDC的设立――01整数规划方法
1．资料概述 2．选址思路 3．选址模型 4．分区域 5．选定备选地址 6．确定选址 7. RDC设立结果
M分公司
Y分公司 N分公司
C客户
I客户 C客户
芜湖市——江西省
顺德市——江苏省 武汉市——福建省
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程 2.运输流程重组策略
使用驼背运输总运输成本对比表 项目 不超载 超载30% 超载50% 超载100% 多式联运总运输 成本 4601.2 6123.28 7138 9674.8 单一公路总运输成本 9548.51 12294.05 14176.91 23815.91 成本降低百分比 51.8％ 50.2％ 49.7％ 59.4％
组织结构设计 网络优化设计
增值业务设计 物流信息系统设计 人力资源管理设计 物流营销设计
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√ √ √ √ 全面运 行阶段
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准备阶段
策略试用及评价、调整阶段
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
1.仓储流程重组策略
作业标准化
仓储设施 的配置
绩效评估
仓库规划优化
仓库供应商 的选择和管理
加强对仓储 信息流的控制和管理
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
拣 货 区 拣 货 区
入 库 作 业 区
拣 货 区
加 工 区
会 2. O 3. 威
1.
胁 2. T
3.
协调好国家政策，地方政府政策和 公司政策的关系； 优化物流网络，提高安得物流运作 的灵活性，降低成本； 依托自身的各种优势，加快自身物 流运作能力的发展，提升自身竞争 力，尽早占领市场
1. 2. 3.
二、XX公司发展战略及思路 “三化”思路的提出
我们可以把上面的战略思想浓缩为一个指导XX未来发展的重要 思路，那就是——标准化、信息化、个性化。
超载150%
项目 运 输 费 用 25T 35.5T 42.5T
12211.6
28844.21
运输成本（以0.075为里程单价） 1667.97 2368.52 2835.55
57.7％
单一使用公路运输总成本 3806.13 4797.75 5618.58
使用鱼背运输芜湖——南昌路段的水路运输成本及成本对比
北方区 分公司总经理
IT主管 信息部 信息系统开发 信息系统维护 信息系统更新 信息处理中心 HR主管
华南区 分公司总经理
市场主管 市场部 客户关系管 理中心 营销中心 供应商管理
华东区 分公司总经理
营运主管 运营部 流程体系管理 仓储管理 运输管理 订单管理等 QR主管 QR部 品质 安全 稽查监查 客服中心
加 工 区
出 库 作 业 区
拣 货 区
四、XX业务流程重组设计
1.仓储流程重组策略 仓库规划优化
运输车辆装卸停泊车位
叉车作业通道
7 6 3
拣货区布局图
8 5 2
9 4 1
叉车作业路径
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
1、仓储流程重组策略 仓库规划优化
未设置拣货区前
未设置拣货区的分布 60%
公路运输
运输计划管理
车辆调度管理
仓库提货 海运 铁路
运输结果确认
多 式 联 运
不超载
装车管理
绩效 管理
运输签收管理
在途监控
车辆发运
GPS系统全程监控、调度车辆
四、XX业务流程重组设计
XX重组后的业务流程
3.配送流程重组策略