出货暂存区、补（进）货暂存区和管理办公区。
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作业区域划分完毕，为了合理布置各作业区域，我 们就必须理清各作业区域之间的相互关系，下面利用 相关分析图（图4-12）来分析各作业单位之间的相互 关系：
•图4-12 作业单位相互关系•分析图
根据相关图的分析，验货区和集货区关系非 常密切，且整个分拣库的物流量不大，验货和 集货的作业量不大，加上库区面积的限制，没 有必要单独设立验货区和集货区，这里我们把 验货区和集货区合并成一个。拣货区和补货区 都是由货架和通道组成，由于各货位的出货频 率不同，现将拣货补货区分为三个区域：A区（ 高频出货货位区）、B区（中频出货货位区）、 C区（低频出货货位区）。各区又分为若干子区 ，见图4-13。
物料搬运系统设计案例
2020年4月28日星期二
二、分拣库作业流程分析 根据配送中心的要求，1#库负责客户订单的
中药出货和西药的整箱出货或托盘出货，而订 单上不足整箱的西药零星出货则是2#库的作业 内容，该作业涉及以下几个模块： 1．补货模块。 2．拣货模块。 3．验货、集货模块。 4．出货模块。 5．订单信息模块。 分拣库的作业流程如图4-11所示:
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•接受客户订单 •订单处理
•拣选作业指令
•进货暂存区补货
•存储货位的补货 •拆 箱
•分拣货位的补货
•1#库库存
•批量拣选
•订单（零散）拣选
•发 货
•送至验货区
•出货 •暂存
•验货、集货
•图4-11分拣库的作业流程
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三、作业区域规划及相关性分析
根据分拣库的作业内容和作业流程，可确定分拣库
的主要作业区域配置。
（2）物料搬运设备和运输单元 结合配送中心的实际情况，物流量小，搬运距
离短，输送距离相对较长，故选择简单的搬运设备 和输送设备。选用托盘、塑料拣货周转箱和纸箱作 为运输单元。
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2．初步的搬运方案 （1）在汇总表上表示搬运方法。如表4-7所示。 (2) 初步的搬运方案。根据汇总表上表示搬运方法，
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•图4-14在布置图上绘制的• 物流图
五、初步的物料搬运方案
1．物料搬运方法的选择 （1） 搬运路线系统 根据分Leabharlann 库作业物料搬运的特点，从1#库向2#
分拣库补货暂存区的补货、分拣库验货集货区向出 货暂存区的搬运以及出货暂存区向1#发货区的发货 物流量相对较大采用直接型路线系统，而补货暂存 区向存储货位的补货采用渠道型路线系统，拣货采 用中心型路线系统。
拣货区：由货架和通道组成，在这个区域里，拣货
员按电子标签或拣货单将货架上的药品拣取到拣货箱中
，完成拣货作业。
补货区：补货人员在此区域完成从补（进）货暂存
区到货架存储货位的补货作业。
验货区：在这个区域将对拣取完毕的药品与客户订
单进行核对，完成验货作业。
集货区：作业人员将验货完毕的药品按客户订单理 货，将一张订单上的药品集装在一起，便于发货。
件代号。
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•表4-6分拣库搬运活动一览表
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•续表4-6分拣库搬运活动一览表
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•续表4-6分拣库搬运活动一览表
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•续表4-6分拣库搬运活动一览表
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•续表4-6分拣库搬运活动一览表
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•续表4-6分拣库搬运活动一览表
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（3）各项移动图表化 在布置图上绘制的物流图是画在实际的布
置图上的，图上标出了准确的位置，所以能够 表明每条路线的距离、物流量和物流方向。可 作为选择搬运方法的依据。见图4-14所示。图上 流向线不是按物料移动的实际路线来画的，但 距离是按实际路径的距离来标示的。
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•图4-13 作业区域的平面布置
图
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四、物流分析 1、物料的分类 SHA是根据影响物料的可运性（即移动的
难易程度）的各种特征和影响能否采用同一种 搬运方法的其它特征进行分类。根据2#库的作 业内容，涉及的搬运物料还有盛装药品的纸箱 和拣货箱，在这里按便于搬运的运输单元将物 料分为实纸箱（装有药品）、实拣货箱（装有 药品）、空纸箱（未装药品）、空拣货箱（未 装药品）。物料特征如下表4-5示：
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•表4-7搬运系统方案汇总表
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•续表4-7搬运系统方案汇总 表
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六、各项需求的说明和计算 对几个初步搬运方案进行修改以后，就开始
逐一说明和计算那些被认为是现实可行的方案 ，对每一个方案需做如下说明和计算： ① 说明每条路线上每种物料的搬运方法。 ② 说明搬运方法以外的其他必要的变动，如 更改布置、作业计划、生产流程、建筑物、公 用 设施、道路等等。 ③ 计算搬运设备和人员的需要量。 ④ 计算投资数和预期的经营费用。表4-8各个 方案的需求表 在这里主要考虑一下各个方案的搬运设备和 人员的需求见表4-8：
些资料包括；物料（产品物料类别）、路线（起点
和终点）和物流（搬运活动）。
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具体物流量的计算如下： 根据出货频率的不同将货架分为A、B、C
三个区：A区为高频出货区；B区为中频出货区 ；C区为低频出货区。并假定A、B、C三个区的 出货频率为4 ：2 ：1。按出货频率将B、C区的 货位折算为A区的当量货位来计算当量物流量。 由于各区的货架布置分散，若开始就将各区等 效为一点的话，不能真实反映各区的物流情况 ，这里采用先将A、B、C区再分区，分别计算 各分区的物流量，运输工作量、通过累加分区 的物流量、运输工作量，将各区的运输工作量 除以物流量可以得到各区的等效搬运距离。
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某区的当量物流量=
除了物流量之外，我们通常还需要了解物
流的条件，物流条件包括数量条件、管理条件
和时间条件。为了把所收集的资料进行汇总，
达到全面了解情况的目的，需要编制搬运活动
一览表如表4-6示。表中的工作量为物流量与搬
运距离的乘积，工作量等级A、E、I、O、U按
前述规定划分。物流量下方的a、b、c为物流条
可有以下搬运方案。 1）方案一：采用搬运系统方案表中的原始方案
，不采用代用方案。 2）方案二：将搬运系统方案表中的原始方案中
b和c采用代用方案表4-7搬运系统方案汇总表。 3）方案三：将搬运系统方案表中的原始方案中
a、b、c采用代用方案。 4）方案四：将搬运系统方案表中的原始方案中
a、b、c、d都采用代用方案。
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2．物料的移动分析
（1）布置图
对物料的移动分析不可避免地要涉及布置。布
置决定了起点和终点之间的距离，这个移动的距离
是选择搬运方法的重要因素。所以，分析物料的移
动需要有一个现有的或建议的布置，本例已有一个 系统布置设计人员提供的布置方案，布置图如图413示。
（2）各项移动的分析：
在分析各项移动时，需要掌握一定的资料，这