项目定位工作标准（试行）
前言
本标准旨在明确项目定位工作职责和工作要求，强化精准定位工作意识，实现项目开发适销对路工作目标，确保经营绩效达成和品牌价值提升。

本标准为首次发布，公司运营中心将根据试行情况进行调整；本标准未尽事项，参见相关办法、细则、指引和通知。

本标准由运营中心起草并归口管理，起草人运营中心刘芬。

项目定位工作标准
1 节点主要属性
表1 节点主要属性表
2 节点成果要求
2.1 完成《项目产品定位报告》；
2.2 在明确项目定位的基础上，阐述产品策略建议、竞争策略建议。

3 节点操作步骤
3.1 明确工作职责
3.1.1 项目团队或本部营销中心为项目定位工作的主要责任及组织部门，负责项目定位工作的组织、实施，提出项目定位及产品建议，编制并组织评审《项目产品定位报告》等。

3.1.2 本部运营中心、产品中心（含成本）等部门参与项目产品定位与产品策划工作，在职责范围内提供专业支持。

3.1.3 项目定位工作实施时已明确项目团队主要成员的，则由该团队负责项目定位具体执行工作，本部营销中心负责指导、把控；如尚未明确具体工作人员的，则由本部营销中心指定专人负责产品定位具体工作。

3.2 项目定位工作启动
3.2.1 合作协议签署且定金到账后 10 个工作日内启动项目定位工作，若条件成熟可提前启动。

本部运营中心应及时将拓展过程中项目开发主要结论、土地资料（位置、四至、规划控制要点等）、合作方诉求等信息向营销中心或项目团队交底。

3.2.2 本部营销中心或项目团队接任务后，应组织相关部门讨论确认工作团队、工作方式、任务分工、时间要求等，形成《项目产品定位启动书》。

3.2.3 本部营销中心牵头或指定专人负责项目定位具体工作的组织、实施。

3.2.4 原则上项目定位工作启动至提出可供评审的项目产品定位报告初稿须在30个工作日以内完成。

3.3 市场调研工作
3.3.1 市场调研工作是确保项目定位及产品建议精准性的基础。

项目定位工作团队必须在项目可行性研究基础上，深入、细致、扎实、系统地做好项目市调工作，确保基础数据的“客观、真实、准确、重点突出”。

3.3.2 市场调研主要内容
a）土地分析：区位属性、现状、交通、配套、环境、规划条件等；
b）市场分析：城市经济、人口、发展规划；房地产政策、市场运营情况；板块房地产市场、竞争关系；
c）客户分析：产品偏好、消费习惯、购买能力；潜在客户、目标客户来源、特征；。