工工程程质质量量保保证证措措施施11 创创优优规规划划1.1 创优目标 确保全部工程达到国家、南京市现行的工程质量验收标准。
工程一次验收合格率达到 100%,优良率达到 95%以上,确保创市优,力 争成为南京市优质样板工程。
1.2 创优措施 1、本标段创优实行项目部、工区、工班三级负责制,分别由各级行政负责人和技术负责人负责创优工作。
2、加强创优的宣传教育,增强全员的质量意识。
各级领导高度重视工程创优,牢固树立“百年大计、质量第一”的思想,开展质量 教育,加强全体施工人员“以质创优,以优取胜”的观念,在施工生 产中严格执行保证质量的各项规定、规范和标准。
3、建立健全质量保证体系,成立以项目经理为组长,总工程师 和项目副经理为副组长的创优管理小组,确保创优规划在施工现场的 贯彻执行。
4、针对本工程的特点,制定各项工程的创优措施,使各部施工 人员明确创优目标。
在施工过程中进行自检、互检和交接检,接受监 理工程师的监督。
5、建立定期和不定期的施工质量检查制度,根据工程进展情况,按《验标》要求及时进行分项、分部和单位工程的检查评定。
制定奖 罚措施,做到质量体系严谨、责任明确、层层把关、奖罚分明,杜绝 质量事故的发生。
6、对购进的钢材、水泥等大批材料,逐批进行抽样检查,严格 控制其质量。
7、认真贯彻实施“质量管理和质量保证”系列标准,深化全面 质量管理,有计划、有步骤、有目标地执行 ISO9001 标准,提高企 业整体素质,使工程质量管理和工程质量整体水平稳步提高。
8、严格按试验规程制定切实可行的质量检查程序,使生产过程 质量和产品质量处于受控状态,定期对各种试验仪器、计量器具和测 量仪器进行检测,确保仪器精度,加强测试和检测手段,严格执行“三 检制”,对检测不合格的工程坚持返工重做。
9、制定创优计划,明确分项、分部工程质量目标。
在编制本标 段实施性施工组织设计的同时,编制创优计划。
在创优计划中明确分 项、分部及单位工程的创优负责人和质量目标。
10、建立完善质量奖惩机制。
11、搞好技术培训,加强科技攻关。
对员工加强“科技是第一生 产力”的思想教育,充分发挥科技在施工生产中的重要作用,积极推 广应用新技术、新方法、新工艺、新设备,以提高工程质量。
12、认真收集资料,为竣工后创优工程的申报做准备。
1.3 创优保证体系创优工程的全面系统开展是工程达到创优标准的根本保证,建立 全面完备的创优保证体系是工程创优的必要条件。
本工程的创优保证 体系见图 11-1。
创优保证体系 质量目标:确保全部工程达到国家和行业现行的工程质量验收标准,工程合格 率 100%,优良率 95%以上,实现市优质工程目标。
创优领导小组制度保证体系组织保证体系施工保证体系每月底组织不 定 期 进 行 质 量 评 比 分 析 会工 程 质 量 大 检 查 月 终 奖 励 相 结合的质量评比办公室 经营财务部设备物资部质量检验体系工 程 部 门 定 期 开 展 有 针制 对度 性化 的开 质展 量 教 育小 活组 动管 并理 组 织 考 核QC政工教核育算组组以育 百活 年动 大。
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工程质量是施工经营管理的核心。
对全体施工人员经常进行质量教育,增强质量 意识,牢固树立“质量第一”的观念,体现企业以质量、信誉取胜的 道德风尚。
33 质质量量管管理理目目标标 确保全合同段全部达到工程质量验收标准,工程一次验收合格率100%,优良率 95%以上,工程质量达到优良。
44 质质量量管管理理体体系系按由上到下顺序进行工程质量管理,建立完善的质量管理机构, 贯彻执行 ISO9001 质量管理体系。
55 质质量量保保证证体体系系包括组织保证、制度保证、施工保证。
关键是领导重视,责任落 实。
质量保证体系见图 11-2。
质质量量组进行日常质量管理,负责组织协调督促、检查和综合各进 部门行各级日质量常活质动并量进行管质量理反,馈。
负责组织协组织保组织保证质质量量保保 证证体体系系质量领导小 组成员:项 目经理、总 工程师、工 程部长、质检工程师、试验工程师施施工工组 测测量量组 试试验验组 材材料料组 设设备备组 核核算算组 宣宣教教组完组 组成织任织技务技术,交术并流进交和行流落图实纸和,会落确审保实,按编,计制确划施保保工质计按保划计量,组织隐检、预检和验收。
划保质保量完成任务,并进行图配合搞好工程控制测量和复测,保证施工测量 精度。
做 做 作好 。
好材材料进料场进的验场收的和验抽检收,和负责抽现检场试,验负工提供合格材料及构件并提供质量证明,搞好材 料的限额发放管理。
实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的 质量责任制,做好设备检查鉴定,填好运行记 录。
依 依 合格据据工质质程量的状量有况状关,进资况行金,资。
进金发行放资,有金权发不发放放,不以“百年大计,质量为本”为中心开展教育活 动。
开 开展展QCQ小C组小管理组活管动理。
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制制 度保度 保 证工 工 组织程程考部部核定。
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查评比。
施施工序质量工保工 保 证11-2质量检验66 质质量量管管理理组组织织机机构构不 不定定期期进行进质行量评质定量分评析会定。
分析会。
质量设保备证、材体料系核框验图工工序 序质质量量检检验 子子项项工工程程质质量工程工程达质量质量到检验评定目的项目经理部成立质量管理领导单单位小位工组工程,程质由质量总工程师任组长,成员由项目经理部质检工程师、试验工程师、工区主任、主管工程师、质检员、试验员等组成。
质量组织机构见图 11-3。
组长(总工程师)工区主任、主管工程师 工班长、领工员试验主任、质检工程师、设物主管 试验员、质检员、材料员图 11-3 质量管理组织机构77 质质量量保保证证措措施施7.1 组织保证措施 (1) 加强施工技术管理,严格执行以总工程师为首的技术责任制,使施工管理标准化、规范化、程序化。
认真熟悉施工图纸,深入 领会设计意图,严格按照设计文件和图纸施工,吃透设计文件和施工 规范、验标,施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工 艺要求并及时进行技术交底,在施工期间技术人员要跟班作业,发现 问题及时解决。
(2) 严格执行工程监理制度,工区自检、经理部复检、合格后 及时通知监理工程师检查签认,隐蔽工程必须经监理工程师签认后方 能隐蔽。
(3) 经理部、工区设专职质检工程师、班组设兼职质检员,保 证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。
质检工程师有质量否 决权,发现违背施工程序、不按设计图、规范及技术交底施工,使用 材料、半成品及设备不符合质量要求者,有权制止,必要时下停工令, 限期整改。
(4)制定实施性施工计划的同时,编制详细的质量保证措施, 没有质量保证措施不许开工。
质量保证体系和措施不完善或没有落实 的应停工整顿,达到要求后再继续施工。
(5)建立质量奖罚制度,明确奖罚标准,做到奖罚分明,杜绝 质量事故发生。
(6)严格施工纪律,把好工序质量关,上道工序不合格不能进 行下道工序的施工,否则质量问题由下道工序的班组负责。
对工艺流 程的每一步工作内容要认真进行检查,使施工规范化。
(7)制定工程创优规划,明确工程创优目标,层层落实创优措 施,责任到人。
(8)坚持三级测量复核制,各测量桩点要认真保护,施工中可 能损毁的重要桩点要设好护桩,施工测量放线要反复校核。
认真进行 交接班,确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。
(9)施工所用的各种计量仪器设备定期进行检查和标定,确保 计量检测仪器设备的精度和准确度,严格计量施工。
(10)所有工程材料应事先进行检查,严格把好原材料进场关, 不合格材料不准验收,保证使用的材料全部符合工程质量的要求。
每 项材料到工地应有出厂检验单,同时在现场进行抽查,来历不明的材 料不用,过期变质的材料不用,消除外来因素对工程质量的影响。
(11)做好质量记录:质量记录与质量活动同步进行,内容要客观、 具体、完整、真实、有效,字迹清晰,具有可追溯性,各方签字齐全。
由施工技术、质检、测试人员或施工负责人按时收集记录并保存。
确 保本工程全过程记录齐全。
7.2 技术保证措施 1、混凝土和商品混凝土质量保证措施本工程混凝土施工必须严格按照招标文件和《混凝土结构工程施 工及验收规范》(GB50204-92)中有关规定进行控制。
(1)混凝土拌制 本工程现浇混凝土采用商品混凝土,在混凝土生产时派专人检查 以下事项: ①拌制混凝土时,材料的偏差不得超过下列规定: 水泥、水、外加剂掺量偏差为±1%;各种集料掺量偏差为±2%; ②骨料含水率应经常检查,据以调整施工配合比。
雨天施工时, 应增加检测次数; ③测定混凝土坍落度与设计不符,应立即查明原因予以纠正; (2)混凝土灌注 ①混凝土浇筑前,对模板、支架、钢筋、预埋件和输送管线进行 检查,符合要求后方能浇筑。
同时,清除模板内的杂物和钢筋上的油 污等。
②混凝土自高处倾落的自由倾浇高度不得超过 2m。
③混凝土浇筑连续进行,因故必须间歇时,其允许间歇时间必须根据规范要求强度试验确定,并在下次灌注前按间隙缝要求处理。
④混凝土泵送前应用适量的水泥砂浆润滑管路。
⑤混凝土浇筑过程中不得发生离析现象。
⑥混凝土浇筑层厚度与振捣必须严格按招标文件要求和有关规范执行。