2.模拟图板（五防软件）存在故障、缺陷，电脑钥匙损坏未及时更换，五防锁码不对，临时接地点螺栓损坏无法接地，高压带电显示闭锁装置显示不正常，每处扣5分。
3.5
新设备建设及启动阶段的管理：
1.工程建设过程管理：应按规定做好各项生产准备，做好保证安全的组织措施和技术措施；
2.新设备启动工作：现场运行规程、现场技术交底和人员培训等各项生产准备工作应完成；
2.按本单位的相关要求进行编写，每缺少一章节内容扣5分；
3.内容不符合相关编写要求，一处扣2分；有威胁安全生产的原则错误不得分。
4.复查、审批、修订手续不齐全，扣5分。
1.4
所辖各站典型操作票
1.符合实际，符合《AA电力公司两票管理实施细则》要求，设备变更应及
10
1.设备变更未及时修改每次扣5分；微机出票系统中典型票库未及时修编每次扣2分；
1.3
所辖各站现场运行规程
1.现场运行规程应符合实际，能指导运行工作，设备变更应及时修改；
2.现场运行规程应参照《变电站管理规范》附录A的内容编写，符合本单位规定,没有威胁安全生产的原则错误；
3.现场规程的管理符合本单位要求，各种复查、审批、修订手续齐全。自查每年一次，全面修编三至五年一次。
10
1.设备变更未及时修改每次扣5分；微机出票系统中典型票库未及时修编每次扣2分；
2.设备单元分类明确，内容包括：目录、单元系统图及调度号、试验报告、运行记事；
3.设备台帐电子化率100%（使用PMS系统）、准确率100%,主要技术参数完整率100%o
30
1.未建立台帐不得分；每缺少一种扣5分；
2.内容不齐全扣2分；电子化率每降低一个百分
点扣2分；
3.基础数据中发现一处错误扣2分；
3.站内应具备完整的新设备启动试运行调度措施，制定有针对性的安全措施和事故预案。
20
1.现场运行规程内容不完善扣5分；
2.没有进行技术交底和人员培训，每项扣5分；
3.未制定安全组织措施、技术措施和事故预案每个扣2分；
4.安全措施和事故预案不完善扣2分。
3.6
针对上级反事故技术措施的具体要求，定期对本站设备的落实情况进行检查，督促落实，做好反措执行过程中的配合和验收工作。
4.主要技术参数缺少1处扣2分。
3.2
缺陷管理：
1.缺陷记录与实际相符，定性准确，缺陷部位与严重程度记录清楚。
2.各类缺陷严格按照要求时限完成，危急缺陷要求24小时内处理，严重缺陷要求1月内处理，一般缺陷1年内处理。
30
L设备缺陷记录与实际不符，缺一处扣5分；
2.缺陷处理未按要求时限处理每处扣5分。
40
1.未按有关要求建立记录薄，每少一种扣5分；
2.未使用PMS系统扣5分；
3.各种记录填写发现一处问题扣5分；
4.设备缺陷未登记扣5分；
5.报表不及时每次扣5分；
6.报表数据不准确每次扣5分。
2.5
常用工具仪表管理：
1.工具仪表有台帐，配备符合本单位规定，有专门的工具仪表柜；
2.仪器仪表按规定送检校验；
2.监视记录中每处错误扣2分；监视次数、类型不符合要求的每处扣2分；
3.不能实现对所辖各无人站监控，未实现防火、防盗自动报警和远程图像监控扣5分；
4.无相关管理制度扣2分/种。
程图像监控。并有相关管理制度。
2.3
集控中心设备的检修、试验、维护记录齐全。
20
记录不齐全，一项扣2分。
2.4
记录、报表管理
3.3
设备双重编号及其它标志齐全、规范、清楚。
10
标志不全每一处扣2分，不规范每一处扣2分；
3.4
防误闭锁装置应完备、可用，投运率达到K）0%,保证全部可用，并定期维护。有防误闭锁管理制度，解锁钥匙应封存管理，使用符合审批手续，解锁记录内容应详实。现场运行规程中应有防误闭锁装置的明确规定。
30
1.投运率低于100%扣10分；
2.按本单位的相关要求进行编写，每缺少一章节
时修改；
2.应参照《变电站管理规范》附录F的内容编写，符合本单位规定,没有威胁安全生产的原则错误；
3.使用微机出票系统的，微机中的典型操作票库应及时修编，与现场规程一致；
4.管理符合本单位要求，各种复查、审批、修订手续齐全。自查每年一次，全面修编三至五年一次。
10
1.未检查反措落实情况扣3分，落实不到位扣2分；
2.反措落实后未验收或验收不到位扣5分。
3.7
可靠性管理：
10
1.无兼责人扣2分；
指定可靠性兼责人，及时录入可靠性注册、运行数据。
2.未按要求录入数据一次扣2分。
4
标准化作业：
1.集控中心内所有工作流程清晰、职责及工作标准明确。
2.标准化作业包括标准化交接班、标准化巡视、标准化操作、现场安全设施布置标准化、工作票办理、设备验收等；各项标准化作业指导书符合现场实际，符合《变电站管理规范》相关要求，能够指导现场工作。
3.工具仪表应定置摆放，标志醒目，整齐有序；
4.配备急救药箱，专人负责管理，及时补充更换，无过期失效的药品和用品。
20
每发现一处问题扣5分。
2.6
备品备件：
1.备品备件管理应有制度，有专人或兼职负责；
2.数量配备充分，满足现场需要；
3.材料领用有登记，做到帐、卡、物相符。
20
每发现一处问题扣5分。
2.7
20
1.没有按照要求开展标准化作业工作，每少一项扣5分；
2.标准化作业指导书不符合要求每发现一处扣2分；
电力公司集控中心班组考核细则及评分规定
项目
考核内容
标准分
评分规定
自查分
考评分
1
规程制度管理
40
1.1
集控中心应按《国家电网公司变电站管理规范》配备各种规程。
10
规程每缺少一种扣5分。
1.2
集控中心应按《国家电网公司变电站管理规范》配备各种制度。
10
1.制度每缺少一种扣5分；
2.制度未更新的每个扣2分。
照明管理：
照明亮灯率：工作场所场所亮灯率每减少一个百分点扣2分；
2.事故照明一盏不亮扣2分。
2.8
钥匙管理：
变电站钥匙应统一管理，定置摆放，确保正常使用。
20
每发现一处问题扣5分。
3
设备管理
160
3.1
设备台帐：
1.应按照《国家电网公司变电站管理规范》的要求建立设备台账（设备技术档案），类别完整，设备涵盖全面，直流设备、五防闭锁装置应建立台帐；
内容扣5分；
3.内容不符合相关编写要求，一处扣2分；有威胁安全生产的原则错误不得分。
4.典型操作票和规程管理符合要求，审批、修订手续不全扣5分。
2
运行管理
180
2.1
值班人员应按照本单位制定的标准化交接班标准（制度）的规定进行交接。
20
1.交接班制度不完善或不规范的扣5分；
2.未严格履行交接班手续的扣5分；
3.未达到标准化交接班要求扣5分。
2.2
1.有本单位批准的所辖各站监视作业标准化指导书；
2.监视记录准确，内容应包括具体监视的范围和监视中发现的问题；
3.监视次数、类型应符合本单位要求；
4.集控中心应能对所辖各无人站施行监控，实现防火、防盗自动报警和远
20
L无指导书不得分；内容不符合相关要求扣5分；