考评方法
考评标准
分数
回答要点记录
稳定性
面试
您离开目前工作岗位
的原因是什么？ 为什么现在要找工 作？
工作动 力
您为什么选择这一份 工作？ 为什么 希望来我公司工作？
责任感
面试
自我认 知
职业倾 向
职业兴趣，职业价
值观是是否与企业
文化相符合
面试
个性特 征
性格、气质
面试
了解项 目
家庭背景特点对应聘者无不良影响
面试
观察
专业知 识和技 能
为顺利完成某一特
定工作而接受的知
识和技能
面试
业务知识笔试；过去 所完成的工作任务； 其接受的专业知识和 训练的努力程度、成 绩水平
时间管
理能力
能否有效合理的安
排时间完成工作任
务
面试
很多的事情摆在面 前，如何决定先做什 么后做什么；当外界 原因使得原工作计划 没法按时完成，如何 处理
的智力水平
笔试
智力测试试卷
不低于80分
仪表风度
考察其是否具有良 好的修养，进而是 否做事认真、自我 约束，责任心强
面试
观察
衣着得体，举 止大方，精力 充沛，身体健
康
专业知识 和技能
为顺利完成某一特 定工作而接受的知 识和技能
笔试/
面试
业务知识笔试；过去所完成 的工作任务；其接受的专业 知识和训练的努力程度、成 绩水平
面试
人际沟 通能力
面试
团队合
作能力
面试
自我管 理能力
面试
总经理
意见
签字：
拟使用单位
面试评价表（营销类）
编号:
姓名
应聘部门
日期
考核要素
要素内容
考评方法
（90〜100很符合，75〜89较符
合，60〜74基本符合，50〜60不太符合，50以下不符合）
考评标准
分数
权重
回答要点记录
一般能力
为顺利完成该岗 位的工作需具备
真、自我约束， 责任心强
面试
专业知 识和技 能
为顺利完成某一 特定工作而接受 的知识和技能
面试
逻辑思
维能力
通过分析与综 合、抽象与概括、 判断与推理，揭 示事物的内在联 系、本质特征及 变化规律的能力
面试
学习能 力
面试
分析判 断能力
认识问题并获得 有效的信息，根 据获得的信息提 岀解决问题的可 行方案的能力
语言表
达能力
能否将自己的思 想、观点、意见 或看法顺畅、准 确、有逻辑地表 达出来
面试
分析其他能力的时 候可观察，也可针 对某个有争议性的 时事进行提问
分析判 断能力
能否通过分析、 判断ຫໍສະໝຸດ 抓住事情的本质面试
分析相关的案例， 或某个争议性的观
点
八、、
决策能 力
对重要问题能否 进行及时有效的 分析，做出科学 决断的能力
学历情况、专 业概况、所受 培训、工作经 历与岗位的要 求一致
客户意识
说服力
建立信任 力
人际沟通
能力
团队合作 能力
自我管理 能力
学习能
力
用人部门
综合意见
签字：
*拟试用岗位
姓名
年龄
应聘职位
电话
学历
日期—
考核要
素
要素内容
考评方法（参考 ）
评价
分数
备注
仪表风 度
考察其是否具有良 好的修养，进而是 否做事认真、自我 约束，责任心强
面试评价表（技术类）
姓名：
/ 1* tkA
1~r卄口1
年龄：
日期：
电话：
学历：
应聘岗位：
考核
要素
要素内容
考评方法
（90〜100很符合，75〜89较 符合，60〜74基本符合，50〜60不太符合，50以下不符合）
考评标准
分数
备注
一般能 力
为顺利完成该岗 位的工作需具备 的智力水平
仪表风 度
考察其是否具有 良好的修养，进 而是否做事认
与原单位关系能够处理妥当
薪资要求或收入现状（分别注明）
离职原因、应聘期望/动机、兴趣爱好无异常
总分B
人力资源部综合 意见
签字：
拟试用岗位
最终分数
总经理 综合意
见
签字：
董事长 综合意 见
签字：
面试
对工作中可能出现 的某一重大问题的 决策
组织协 调能力
分析以前工作中岀
现的问题是如何解
决的
沟通能 力
面试
学习能
力
学习工作所需的 新知识、技能的 速度和掌握情况
面试
学新技能需要的时 间、最近的六个月 学会了什么技能等
总分A
总经理意见
签字：
拟试用岗位
面试评价表（管理类
面试评价表（管理类）
考核要 素
要素内容