成人与继续教育学院毕业设计（论文）生产制造企业仓储物流现状分析及其对策专业物流管理学历层次大学本科学生姓名黄云学生学号06526311指导教师吕一新接受任务日期：2011年9月10 日完成设计（论文）日期：2011年11月27 日摘要仓储是现代物流的一个重要组成部分，在物流系统中起着至关重要的作用，是厂商研究和规划的重点。

高效合理的仓储可以帮助厂商加快物资流动的速度，降低成本，保障生产的顺利进行，并可以实现对资源有效控制和管理。

仓储的发展经历了不同的历史时期和阶段，从原始的人工仓储到现在的智能仓储，通过各种高新技术对仓储的支持，仓储的效率得到了大幅度的提高。

本文介绍了仓储的发展历程，分析了我国现阶段的仓储业发展状况和其中存在的问题，并提出了解决方法。

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[关键词] 仓储物流目录一、引言31、企业的物流管理................................................................. 错误!未定义书签。

2、企业物流管理的目标......................................................... 错误!未定义书签。

3、仓储在物流系统中的作用................................................. 错误!未定义书签。

二、乐天（上海）有限公司简介错误!未定义书签。

三、生产物流问题分析错误!未定义书签。

1、库存管理存在的缺陷 (8)2、生产加工过程中物品损耗率高 (9)四、基于问题的对策探讨1 01、库存对策之库存管理问题 (10)（1）、对库存的评述 (11)（2）、库存相关成本 ...................................................................... 错误!未定义书签。

（3）、如何评价库存管理方法的有效性....................................... 错误!未定义书签。

2、推行企业内部５Ｓ活动之损耗率问题解决 ................... 错误!未定义书签。

五、结束语1 6六、参考文献1 6致谢1 86一、引言在企业的生产管理过程中，要解决生产供需问题，并不在于直接的产品加工时间，而在于产品在整个生产流程中的停顿时间有多长。

物流管理就是要把这些产品的停顿时间尽量缩短，以缩短生产的准备时间。

随着全球经济一体化，市场的消费需求形式也已从“少品种、大批量、少批次、长周期”转变为“多品种、小批量、多批次、短周期”。

传统的仓储物流企业所提供的简单的货物储存、保管、中转等服务已不能适应现代物流的需要。

零库存（JIT）、联盟及物流供应理论的出现，使得仓库所扮演的战略角色发生了巨大转变。

现代仓储物流企业只有采用先进的管理技术，根据市场的需要对物流重新进行整合，以周转速度快、综合多元化业务形态和较好的客户服务为物流目标，由静态的储存转为动态的储存，注重货物的流转率，尽可能周到地为用户提供包括货运、储存、包装、加工、配送等有形服务和物流方案设计、物流信息管理等无形服务，为社会提供全面、多样化的物流服务，通过整合化管理、自动化管理、零库存管理等手段加快物品的周转，才能取得较好的经济效益和社会效益。

一、1.我国仓储业现状当前我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，使许多库场资源闲置，特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。

追究其原因主要是以下的几个方面：没有做好仓库建设和规划的充分调查分析工作这就使得自动化仓库在建设前的设计和规划中，存在着重大的决策问题。

为了自动化而自动化，没有对其必要性进行研究和分析，在建设完成之后才发现在实际的利用中对于自动化的要求很低，利用率很小。

对提高仓库作业机械化、自动化的思想认识不足由于认识不足，对配备的装备不愿使用，思想观念仍停留在人工作业的基础上，对新型的自动化仓库信心不足，并没有把自动化仓储放在一个重要的地位上，从而在思想上放弃了自动化仓储的研究和使用。

由于外部因素和形势的变化收发任务的变化、作业量的变化、货物种类的变化，但是仓库设备和管理系统没有跟着变化和升级，久而久之就失去了原有的市场，仓库处于一种闲置状态。

人员素质跟不上不注重机械操作人员和维修人员的培训，操作维修人员缺乏，使现有装备发挥不出应有的作用。

在新建库房设计时没有考虑后续的维护和开发，限制着设备的使用、自动化水平的提高。

安装后，部分系统失灵损坏，配件和售后服务跟不上，维修十分困难。

2.积极应对的措施由于以上出现的问题直接造成了自动化仓库使用频度低和大量资源的闲置，因此应采取积极的应对措施以改变现有的状况。

盘活资产，充分利用现有设备开发闲置资源，盘活资产存量，提高设备利用率，是物流业在转换经营机制过程中提高经济效益的一个重要措施。

把闲置的资源充分置于开放的市场中，打破行业与行政区域界限，让市场对资源进行有效合理的配置。

出台相关的政策，鼓励专业机构经营闲置设备，扩展设备信息交流渠道，增强信息服务手段。

通过正常渠道有偿转让、变卖、租赁、换用闲置设备。

论文联盟整理尽可能实现资源共享，防止资源的不必要浪费研究与推广现代物流管理与运作方式，让生产过程与自动化仓库技术结合，提高企业内部物流的速度。

利用网络技术，开展电子商务，实现物流手段现代化和组织网络化，充分利用外部相关产业、企业的资源，真正实现物流经营的规模化、资源共享、风险共担与厂商、批发商、零售商共同建设和使用自动化仓库，成为存货商、配送商、运输商、中转商、流通加工基地及其自有物流基地的后援。

为社会提供第三方物流服务，形成一个完整的物流配送体系。

在最短时间内完成任何区域内(包括国际)的物流任务，并使物流成本合理，尽可能进行横向联合，开放各自的物流资源，提高市场占有率。

全面提高员工素质，完善自动化仓库的管理机制物流设备要实现高效能利用，需要有相适应的物流环境和科学管理，这些都要求有高素质的人才。

在目前缺乏实践经验的情况下，可采取“走出去，请进来”的办法，去发达国家考察学习，请专业人士或高校教师介绍经验、传授知识、办学习班等，或在技术院校招聘物流专业技术型人才，尽快解决操作人员和维修人员缺乏的局面。

做好消化吸收工作，使其尽快国产化，以适应市场需要。

自动化仓储是物资流通中的关键单元，担负着重要的作用，在发达国家“建库就建自动仓库”已成为必然。

我国经济已逐渐融入世界经济，成为全球的加工基地。

但目前，我国自动化立体库市场总体状况是供过于求，且普遍利润较低。

自动化立体库是加工企业所需的二线或三线装备，长远来看，其中蕴藏着巨大商机。

随着加工企业规模的扩大和投资者信心的增强，自动化立体库必将得到广泛使用。

3.仓储业发展趋势随着现代工业生产的发展，柔性制造系统（Flexible Manufacturing Systems）、计算机集成制造系统（Computer Integrated Manufacturing Systems）和工厂自动化(Factory Automation)对自动化仓储提出更高的要求，搬运仓储技术要具有更可靠、更实时的信息，工厂和仓库中的物流必须伴随着并行的信息流。

射频数据通信、条形码技术、扫描技术和数据采集越来越多的应用于仓库堆垛机、自动导引车和传送带等运输设备上，移动式机器人也作为柔性物流工具在柔性生产中、仓储和产品发送中日益发挥重要作用。

实现系统柔性化，采用灵活的传输设备和物流线路是实现物流和仓储自动化的趋势。

人工智能技术的发展必将推动自动化仓库技术向更高阶段即智能自动化方向发展，在智能自动化物流阶段，生产计划作出后，自动生成物料和人力需求，查看存货单和购货单，规划并完成物流。

如果物料不够，无法满足生产要求，系统会自动推荐修改计划以便生产出等值产品。

这种系统是将人工智能集成到物流系统中。

目前，智能仓储系统的基本原理已经在一些实际的物流系统中逐步得到实现。

可以预见，21世纪智能仓储技术将具有广阔的应用前景。

从现代物流系统观点来看，仓储是物流的一个重要环节，是物流系统的调运中心，希望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制，使物流系统更顺畅、更合理地运行。

本文主要从仓储的重要性出发，将理论与实际相结合，通过对一个企业物流公司仓储活动中的“空间”和“货位”进行分析，如何在仓储活动中通过“空间”和“货位”的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。

二、我国仓储企业目前存在的主要问题1.设施简陋，设备陈旧我国目前的仓储物流企业多数是由传统的储运企业发展起来的，库区大多是在计划经济时期修建的，功能单一，利用率低下，优势不突出，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出；技术落后，机械化作业程度低，思想观念仍停留在人工作业的基础上。

2.观念落后、管理水平较低；从业人员年龄偏大、素质偏低我国的仓库数目虽然很多，但是仓库管理水平却不太高。

究其主要原因，是对仓储管理不够重视。

许多仓储企业采用“手中有货，心中不慌”的管理方式，他们把主要精力放在如何争取货源上，一旦货物到手，往仓库里一放，就以为是万事大吉。

至于如何管理好库存物资，就不太关心。

同时我国社会上普遍对仓库工作存在一种偏见，认为仓库不需要知识，也不需要技术，致使仓库人员的素质，尤其是文化素质不高，直接影响了管理水平的提高。

3.仓储业务面窄，经营方式单一大多数仓储物流企业目前主要集中于物流职能的仓储业务，其物流活动常常呈现简单的存储、包装、装卸、保养等活动状态；而现代物流需要对遍及供应链的整体物流过程进行管理，其物流活动除了有储存和运输外，还常常提供存货管理，客户关系管理等多种物流增值服务。

传统仓储式受货主的委托，提供保管服务的被动式经营管理；而现代仓储物流管理需要向供应商和消费者两头延伸，通过物品包装、仓储、装卸、加工配送等将商品送达到消费者手中。

三、仓储型物流企业向现代物流企业转化的必然性及经营发展对策1.现代物流企业是仓储型企业发展的必然阶段进入21世纪，随着市场一体化和经济竞争全球化的发展趋势，仓储企业面临着更加严峻的挑战，如何由单纯存储仓库向物流经营方向转变；由国内企业向国际性企业转变；由单一的服务向多方位、全方位的物流服务转变，是摆在仓储企业面前亟须解决的现实问题。

现代物流的需求说到底，是由于客户对服务的高层次需求。

满足客户这种需求，是仓储企业发展所必然面临的一个台阶，也正是从这个意义上说，现代物流是仓储企业在经营形式上发展的高级阶段，也是仓储企业今后发展的必然性。

2.整合现有资源，采用先进信息技术，构建物流信息平台仓储型物流企业要根据自身所处的地理位置和在物流市场中的定位，逐步完善基础设施。