2009年度任务指标及年终奖励方案
在公司全体员工的不断努力下，08年度我们取得了一定的成绩，为实现公司“打造中国 烧烤第一品牌”和“三年白店”的战略口标，09年度经营和管理口标任务的实现，成为了我 们发展中的一个新的突破点一一09年度任务指标的实现和完成不仅可为公司提供可持续发 展，扩大经营所必须的资本积累，更成为了公司运营及服务体系建立健全和提升、品牌知名 度和美誉度进一步扩大、以及实现人才储备计划的关键。

为此，特根据对09年度的市场预测，参照08年度的经营状况，考虑各店的实际情况， 本着“业绩先行，综合考评；齐心协力，年终重奖”的主导思想，制定本年度任务指标及年
终奖励方案。

一. 基础任务指标与年终奖励方案
K 基础任务指标
2-1奖励对象及奖金标准:
店长（每店1名）
大堂经理（每店1名） 3000元/人 3000元/人
前厅主管（每丿占2名） 烧烤主管（每丿占1名） 炉灶领班（每丿占1名）
（注：朱雀丿占厨师长李亚博因无绩效考核奖励，公司决定此次完成基础任务 后，该员工
年终奖奖金标准为：6000元。

）
2-2：考核标准：
09年度各店店长工作绩效考核表
厨师长（每店1名）
1500元/人 2000元/人 1500元/人
说明：考核方法-一按照公司09年度各店下达任务指标及以下各项考核指标综合评定：任务指标占70分（年考核），以下指标实行百分制考核，总分以30%计分，每月进行考核。

年终得分为月考核平均分值+完成任务后的70分（年终得分如有小数采取四舍五入）。

两项分数之和为资金分配的分数，资金计算方式为：奖金二分数*分值。

最终得分低于80分，店长不享受年终奖励。

分数每分值
80-85 138元
86-90 148元
91-95 158元
96-100 168元
2-3：考核时间：任务指标从2009年3月1日——2010年2月28日，工作绩效考核以实际考察时间为准。

2-4：奖金发放规定：
①享受绩效考核的岗位员工，以各店上报的年任务分解指标为准，只要达标，即按照《岗位绩效考核内容及标准》发放X月绩效奖金；
②以上2-1中所列管理人员所在店在年终完成公司下达的全年基础任务指标后，即可按照奖金标准，年度末发放。

③在年度末奖金发放之日前离职的员工不享受年终奖。

④如因工作需要需要调动工作岗位或工作所在店时，员工，尤其是管理人员应服从公司调动分配，不得推诿拒绝，否则不享受年终奖分配。

公司对于因工作调动的员工年终奖奖金标准规定如下：在原店已工作6个整月（含6个月）以上并已连续6个月完成任务者，可将其业绩带至新店；如到派任店后，也完成了该店的指标任务，其年终奖分别按照调动前后两店的标准和工作月份分别计算，进行发放。

如到派任店后，未能完成该店指标任务，则按照所带月业绩之和减1个月的平均月业绩, 作为奖金计算标准。

半年以下调动时，不带业绩。

⑤对于新任命的、符合以上管理人员岗位的员工，入职在4个月以上者，享受年终奖，按照工作
月份业绩之和减1个月的平均月业绩，作为奖金计算标准：不足4个月者不享受年终奖。

⑥对于因工作调动或晋升、降级出现的年终奖分配标准的认定，一律以该员工在年终奖发放时的
岗位为准。

⑦实习店长、实习大堂经理及实习管理人员不享受此年终奖。

二、冲刺任务指标与年终冲刺奖励方案
1、冲刺任务指标
2、奖励对象与奖励方式：
在完成基础任务后，按照实现的冲刺任务标准，在年终发放冲刺任务奖励。

此奖励为全
员发放（基层员工为工作满半年以上），按照以下公式计算：
员工冲刺任务年终奖二员工基本工资除以所在店员工工资总额乘以该店应发奖金总额。

3x考核时间：2009年3月1日——2010年2月28日
4、奖励标准:
完成冲刺任务后，除全员奖励外，店长可享受7天带薪旅游特别奖励。

公司报销5000元以内旅游费用（含车、机、船票，食宿发票、景点门票和旅行社旅行发票），可带家属或下属。

此项旅游后报销，不得领取现金。

如未旅游视为放弃。