•每个角落清扫干净 5 •有清扫余地
4 •只做了外观清扫 3 •只做能看见的部分 2
2.主要功能部位
•维持干净
5 •有清扫余地
4 •只做了外观清扫 3 •走形式
2
清扫维持情况
3.电气控制箱管理状态 •维持干净
5 •清扫,整理不佳 4 •堆积很多灰尘 3 •很乱
2
3.标贴缺陷 卡及措施
1.标贴缺陷Card,并管理•利索
4 •有整理余地
3 •有很多剩余
2 •很乱
1
4.
•利索
4 •有表示余地
3 •有表示的余地 2 •走形式
1
5.表示Bolt,Nut..... •利索
4 •有表示余地
3 •需表示的有多处 2 •走形式
1
6.标贴注油Tag
•利索
3 •利索, 没管理好 2 •有几处没标贴 1 •剩了很多
0
2.设备大 清扫
1.设备清扫状态
4 •有整理的余地 4 •活动不足 4 •管理不足
3 •只整理一部分 3 •只活动一部分 3 •缺很多数据
2 •没进行整理 2 •不怎么活动 2 •没进行管理
1 1 1
/100
/76
/52
/23
总评
/100 再挑战
评价
悬挂缺陷卡
活动方法介绍
在初期清扫活动中 办公室主管（包括高级经理）也分配了清扫机台(PM
•全部找出来,结束List3 •没找到的有多数 •全部找出来,结束List3 •没找到的有多数 •全部找出来,结束List3 •没找到的有多数
2 •不知道的部分多 2 •不知道的部分多 2 •不知道的部分多
1 •一点也没进行 1 •一点也没进行 1 •一点也没进行
0 0 0
6.经常保全 活性化
1.活动板管理情况 •很好 2.分担组活动情况 •进行地很活跃 3.设备运转效率管理 •管理得很好
人员参与指导） 并悬挂负责人的标识牌. 其动机是指导和促进操作员工清扫并养成责任心 参与清扫活动时间固定（每周六2小时） 为激励各主管,记录活动出勤及效果并在周评价会议公布 例如活动初期组织的全员‘除锈活动’,效果就很好!
三. 自主保全阶段别推进要领
3.2 第2 STEP：发生源困难部位对策活动
三. 自主保全阶段别推进要领
7个活动步骤
推进步骤
STEP 1 初期清扫 发生源
STEP 2 困难处对策 清扫、加油
STEP 3 基准的制定 STEP 4 总 检 验 STEP 5 经 常 检 验
STEP 6 整理,整顿 彻底的
STEP 7 自己管理
推进重点
• 消除设备上的灰尘、污物和实施加油,调整，拧紧螺丝。 • 通过清扫找出潜在的缺陷, 并加以改善。
活 动 内 容: 找出和改善发生源/困难场所 . 树立发生源改善对策 . 改善清扫润滑困难部位,缩短清扫和润滑时间
• 掐断灰尘、污物的发生源及防止飞散。 • 改善清扫及加油作业困难处。
• 制定出能长期维持清扫、加油、拧螺丝的行动基准 • 实践「自己的设备自己保管」
• 易检验的设备的改善和检验手册上的检验功能的教育 • 预防故障, 不良的异常的发现和迅速的对策及处置
• 自己保全基准的制作和检验作业的标准化 • 提高有效的自己保全基准(用眼睛看得管理的研究)
(计划明确)
(日程计划明确)
(无日程计划)
1.改善事例的制定及 •整理得很好
5 •一部分未制作
4 •未制作有多数 3 •没进行整理
0
4.MP情报
整理
2.拍照管理改善前后 •整理得很好
4 •一部分未制作
3 •未制作有多数 2 •没进行整理
0
5.第2阶段 准备事项
1.了解清扫困难处 2.了解加油困难处 3.了解发生源
1
4 •有不足之处
3 •没注入处很多 2 •完全没注油
0
5 •有些设备漏油利害 4 •设备有一半以上 3 •大部分漏油厉害 2
漏油很厉害
5 •一部分没措施
4 •一部分没措施 3 •未措施事项很多 2
(计划明确)
(日程计划明确)
(无日程计划)
5 •一部分没措施
4 •一部分没措施 3 •未措施事项很多 2
所属 LINE 名 项目
诊断重点
分担组名: A 等级
B 等级
诊断日
诊断员 C 等级
年月日 D 等级
合格
1.整理整顿 1.设备周围整理整顿 •干净利索
4 •有整理余地
3 •多数是没必要的 2 •很乱
1
(目视管理) 2. 表示放置场所 •利索
4 •有表示余地
3 •需表示的有多处 2 •走形式
1
3.整理排线,排管 •干净利索
作业场所 周围物品 整理整顿
ONE POINT LESSON 制作教育
维持功能部位清扫
计算设备综合效率
自己诊断
表示放置处
标贴注油标签
规格界限表 示及重合线
提出第一阶段 活动报告书
YES
准备 发表
本诊断 YES
NO
NO 改善未具备点, 补充完善
树立2阶段 活动计划
No 机械名
部位
缺陷登记台帐
缺 陷 内容
清扫也是检查！
第1阶段(初期清扫)活动计划书
•LINE名: •活动目标
项目 1. 改善缺陷部位 2. 改善提案
目标
实绩
备注 件 件/人
分担长 指导员 科长 审 批
分担组员 教育
分担组 活动准备
准备活动板 及拍摄现场
实施设备 标贴缺陷场 大清扫 所项目表
缺陷场所的 复原及改善
分担 分担组员 作用
树立 分担组 活动计划
• 各种现况管理项目的标准化 • 谋求维持管理的完全系统化
• 提高和维持经常保全活动的水平 • 提高设备效率的改善和标准化
三. 自主保全阶段别推进要领
3.1 第1 STEP 初期清扫活动说明
活 动 定 义: 通过活动彻底去除灰尘，污染 活 动 内 容: 制定3个统计表（缺陷、重要不合理及疑问点） 目 的 目 标: 去除和防止劣化，培养发现缺陷的能力 活 动 手 段: 管理3项不合理LIST / PM分析，
发现缺陷
纠正缺陷
发现者 发现日 纠正者 结束日 缺陷种类
项目 部门
改善提案书
类别 班别
改善前 (简图说明)
提案日期 完成日期
裁 改善班长 决
Team 长 合理化Team长 室 长
评价结果
问题点:
发生根源 困难部位 的原因 防止再发生 方便省时的 对策
效果说明:
第1阶段: 初期清扫诊断CHECK表
2.缺陷处措施事项 •利索
3.注油管理情况
•利索
4.防止漏油对策
•维持干净
(润滑油,切削油)
5.发生源措施事项 •全部措施结束
(需立即处理的地方)
6.困难处措施事项 •全部措施结束
(需立即处理的地方)
4 •有一部分没标贴处 3 •一半以上没标贴 2 •几乎没标贴
1
5 •有一部分没有措施 4 •一半以上没措施 3 •几乎没措施