预算员绩效考核表
预2、其中一方超
签字的洽商 出3%扣10分直
单)
至 0分
1、按时提交5
竣工15日内提 分;
交甲方
2、延误1天扣1
分直至0分
1、无审减
25分
结算书质 25% 量(对 外)
把控工程量, 2、审减1%扣5 提出完善图纸 分直至0分 内容的要求, 注:审加部分
不缺项、不少 量,工艺创 新、精准完善
岗位 预算员
评分规则 得分
1、 及时提交 5分; 2、 不及时提 交 0分; 1、 达到要求 20分; 2、 每少一项 扣5分直至0分 止;
考核 人
1、及时提交
项目开工前三天1提5分;
交
2、不及时提交
0分
1、及时 5
各工种竣工三 分;
日内核量
2、不及时 0
分
数量准确率与 1、 与预算数
A级-优 秀
0.5
0.8
1
1.2
0.5Q 0.8Q
Q
1.2Q
备注:Q为该岗位五级工资制中对应的
另奖励。
项目粢料 存档
5%
存档内容: 1、
预、结算书, 5分
投标文件,过 2、
程资料
0分
内容齐全 不齐全
被考核人签字: 总经理签字:
绩效得 分
绩效工 资系数 绩效工 资收入
60分以 下
E级-差 级
0
0
绩效工资数额
60-70分 70-80分 80-90分
D级-及 C级-良 B级-胜
格
好
任
90-100 分
姓名
填表日期
年
考核指标
权 重
制作预算 书的时间
5%
制作预算 书的质量
20%
核定人工
成本及核 算材料成
15%
本
能 施工过程 力 中各工程 5% 指 核量时间
标分
把握人工
100% 费用及各
工种的工 20% 程量(对 内)
竣工及时
完成结算 书(对
5%
外)
项目考核评分表
部门 工程部
月
日
指标要求
按照甲方或公 司要求提交预 算书