预算员季度绩效考核表
10
五
日常行为规范
(5分)
1.严格遵守公司的各项管理规章制度,服从公司管理与安排
2
2.按时上下班打卡,无迟到、早退现象;有事先请假,无旷工、缺勤现象;外出办事应提前做好登记手续,并及时向上级领导汇报
3
六
工作态度
(5分)
1.热爱本职工作,勤奋肯干,工作积极主动,责任心强,敢于承担责任
2
2.认真执行领导交办的各项工作,能主动增加额外的工作,积极配合其他部门的工作,在工作中不带情绪,热情待人
1.负责项目部施工图预算的编制,会同技术员、施工员深入现场,分析对比实际工程量与施工图预算工程量,找出偏差的原因并采取补救措施
5
2.熟悉图纸、熟悉现场,对工程合同和洽谈有一定水平的了解。及时反馈合同与实际履行的差异,并提供解决差异的方法、途径的建议
5
3.编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材料,便于准确编制预算
考 核 内 容
考核
权重
自我
评分
监督员
评分
直接领
导Байду номын сангаас分
四
现场签证Ⅱ
(15分)
3.根据现场实际工程进度编制签证工程量清单,对清单的正确性承担责任
5
4.负责督促完善工程资料、安全资料,组织交(竣)工文件资料的编制、备案,参加交(竣)工验收;督促及时办理签证索赔,搜集索赔(签证)的原始资料;负责工程签证单的及时完成并申报,做好工程索赔原始资料的收集
预算员年度第季度绩效考核表
被考核人
所在部门
岗位
考核区间
序号
项目
考 核 内 容
考核
权重
自我
评分
监督员
评分
直接领
导评分
一
招投标
工作
(10分)
1.做好公司招投标工作,减少废标情况发生
4
2.及时整理招投标文件并归档留底
4
3.不得未经公司领导同意,私自外借公司资质证件给外部人员参加招投标工作
2
二
工程量
计算
(25分)
5
2.实时掌握有关的经济政策、律例的转变,如人工费、资料费等费用的调整,实时剖析供应调整后的数据。及时掌握工程预决算造价调整的文件和信息,及时做好项目预算费用的调整;负责审核、签发设计变更洽商函、各种工程联系单以及对各项来文的复核、批发
5
3.准确实时编制完工决算,随时掌握预算成本、实际成本,做到心中有数
5
四
现场签证Ⅰ
(15分)
1.施工进程中要实时搜集技术改变和签证单,并顺次进行注销编号,实时做好增减帐,作为工程决算的根据
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2.协助项目经理做好各类经济猜测任务,供应有关测算材料;及时通报成本控制的动态情况;建立成本控制的方法与途径并努力实施,加强成本控制网络的沟通,保证问题及时反映并追踪
5
序号
项目
5
4.准确实时编制好施工图(施工)预算,准确核算工程量及套用定额,做好工料剖析,并实时做好预算主要实物量比照任务
5
5.负责审核各班组所完成工程量的结算工作,根据施工员提供的工程量和施工任务,按预算单价和合同约定审核内部结算,保证每一数据可查、可究
5
三
工程造价
(15分)
1.参加各类合同的洽商,掌握材料单价作出剖析,供项目经理参考
3
七
工作能力
(10分)
1.能独立完成本职工作,理解力极强,办事得力、快速
2
2.职责范围内出现的问题能随机应变,恰当处理,能虚心接受他人的意见
2
3.善于与人沟通交流,具有良好的团队合作精神,协作能力强,乐于助人
3
4.善于学习,按时做好每周工作计划及总结,及时发现自己的不足之处并加以改进
3
合计
100
最后得分:
所属考核等第:
自评人:
监督员:
直接领导:
评语:
评语:
评语:
备注:
1、考核分值总分为100分,考核得分在95~100分之间为优秀,考核得分在80~94分之间为良好,考核得分在60~79分之间为合格,考核得分在60分以下为不合格;依据排名比例确定所属考核等第,详见现场管理人员考核办法。
2、考核表于每季度最后一个月25日前上交;60分为及格,两次不及格者进行调整并警告,三次不及格者由其主管上报公司。