龙湖地产设计管理及团队建设
龙湖关键词：地产1. 设计管理设2. 体验计3. 景观管4. 甲方能力理5.
标准化专业人才及6. 团队团7. 激励队建设
第一部分设计管理篇一、设计管理二、设计研发部职责及工作流程目三、设
计管理模式四、示范区设计管理五、景观设计管理六、设计标准化与产品创新录
七、合作单位管理八、项目后评估
第二部分团队建设篇目一、龙湖运营体系二、龙湖员工的成长空间和发展机
会总结录
案例分享：走近龙湖案1、龙湖是怎样炼成的？例分享
龙湖地第一部分设计管理篇产一、设计管理设设计管理的范畴计设计管理的
定义如何提高设计管理技能管理及团队建设
龙湖地产设计管理的范畴设适用于公司开发项目研发设计管计理工作的全
过程,从方案开始到施工图管经审图公司审核完成为止。理及团队建设
龙湖地设计管理的定义产设计设计管理就是：以使用者为着眼点，有计划管
地进行资源的开发、整合组织、规划与控制，创理制出有效的产品，并为企业获
得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。及团队建设
龙湖地如何提高设计管理技能产1、提高项目管理的能力：设2、加强阶段
性成果的过程控制：计管3、讲究耦合性的工作模式：理4、提高管理合作单位
的能力：及团队建设
龙湖地二、设计研发部职责及工作流程产设设计研发部职责计管工作流程理
及团队建设
设计研发部职责龙湖地1、项目设计过程管理和质量标准管理。产２、公司
产品线设计产品组合研究。设３、以价值为导向的研发工作产品标准和计产品系
列的维护。管４、产品标准和产品系列的维护。理５、负责分供方的管理。及团
队建设
龙三、设计研发部工作流程湖地——业务流程产设计主线部门主线流程配合
部门管概念设计设计部营销理方案设计成本及扩初设计工程团施工图设计发展
施工过程控制物业队商运建设
案例分享案2、设计研发部设计管理流程图例3、研发部工作手册分享
龙湖三、设计管理模式地产设计管理工作要素设设计阶段性成果管控计设计
管理策略管理及团队建设
龙设计管理工作要素湖地产设计管理及团队建设
龙湖地产设计管理及团队建设
案例分享案4、设计研发部设计管理流程图例5、研发部工作手册分享
龙设计管理策略湖四个关键环节：地设计任务书、产设计过程控制、设设计
成果评审、计设计变更控制；管理项目设计管理阶段引入成熟的项目管理及突出
主线流程，团强调配合服务，队职责界面清晰，建明确阶段成果。设
龙湖四、示范区设计管理地客户敏感点分析产设客户场景体验计管售楼处外
立面理样板房设计及团队建设
龙客户敏感点分析：湖顾客敏感点是能引起顾客购买兴趣的产品特性，也是
顾客具体需求在产品中的体现，并相对投入能有较大的地产出效益。产设计管理
及团队建设
龙客户体验路线和关键点：湖地主入口有提示性空间设计----主体景观----
展产示区-----样板庭院。设计管理及团队建设
龙示范区的包装展示设计：湖地a.示范区围板设计产b.环境小品设计及室
内外雕塑摆设设计c.示范区外沿包装设计管d.工地包装设计理及团队建设
龙售楼处外立面：湖与项目楼盘风格相呼应，并有设计感和视觉冲地击力。
产样板房设计风格：设与项目楼盘风格相呼应，并考虑客户定位与目计管前流行
趋势。理及团队建设
龙湖示范区的选址与规划原则：地1.交通便捷性原则产设2.形象展示性原
则计3.客户体验与驻留原则管理及团队建设
案例分享
案例分享
龙湖五景观设计管理地产1、景观价值要素设计2、景观设计内容管理3、
景观设计效果与成本控制及团队建设
龙湖景观设计价值要素：地产空间组织及动线，设主入口设计，计主景观设
计，管庭院，理入户设计，及“五重植物设计“，团水景设计，队硬质铺装材料
等。建设
龙湖景观设计体系：地美学、社会、文化和自然的“四维”价值体系。产设
计景观设计内容：管包括宏观环境;场地规划;各阶段设计图;施工协理调与运营
管理的四个基本方面。及团队建设
龙景观设计效果与成本控制湖地景观设计效果：产空间布局：设合理搭配植
物：计客户关注度：管营销卖点：理及团队建设
龙景观设计成本控制湖竖向设计：地在排水设计上：产材料选择：设植物配
置：计管理及团队建设
案例分享案6、龙湖景观各阶段设计重例点工作7、龙湖景观设计成本控制
分关键点享
案例分享案8、龙湖地产项目景观效果图片分享例分享
龙湖地产项目景观效案果图片分享例滟澜山连排别墅分享香醍漫步售楼处
香醍漫步别墅
龙湖：精致景观案例滟澜山分享花盛香醍花盛香醍
龙六设计标准化与产品创新湖地1、设计合同和设计任务书产2、项目阶段
性成果标准设计3、产品设计标准管4、设计与产品创新案例理5、知识管理及
团队建设
龙标准化设计合同和设计任务书湖地1、设计文件的管理与模板建立产2、
设计文件的内容：设任务书类：计设计合同类：管理及团队建设
龙湖地产品设计标准产设通过固定的表格列项，确保在项目的各个计设计阶
段，能够快速、完整地确定产品的设管计标准，并清晰准确地反映出产品交付标
准理的变化情况。及团队建设
龙湖项目阶段性成果标准地以阶段划分为主，专业划分为辅，阶段性成果覆
盖产各专业成果。设计1、项目方案阶段设计成果标准管2、项目初步设计阶段
设计成果标准理及3、项目施工图阶段设计成果标准团队4、项目其他设计成果
标准建设
龙湖地产设计管理及团队建设
龙设计与产品创新湖地z不断寻找更好的产品或服务替代目前的产品或服
务。产z向优秀的国内、国际同行业者及非同行业的设卓越公司学习。计z通过
知识的积累和管理来提高核心竞争力。管z企业的质量标准应略高于行业、国家
标准以理及市场期许标准。及z保证过程才能保证结果，我们注重过程、关注重
要细节。团队建设
龙湖设计与产品创新地产设计如何在策划阶段提高“产品附加价值”？管理
及团队建设
龙湖地产设计管理及团队建设
案案例分享9、设计合同和任务书例10、产品交付标准11、龙湖悠山郡产
品创新研究分享
案案例分享例12、龙湖地产强大的文控管理OA平台分享
龙湖七、合作单位管理地产设z合作单位的选择计管z合作单位的评价理及
z合作单位资源库团队建设
龙合作单位的选择湖地建立供方资源的考察、选择、评价管理产标准，对资
源进行动态管理，以保障分供方设的服务质量符合需求。计管z考察理z入库及
z招投标团z评价队z确定建设
龙湖地合作单位的评价产合约单位每年必须进行一次评价（可以在年终或设
项目竣工完成并交付使用之后）。计拟选单位在招标之前进行评价。管理合作单
位资源库及团分专业、按合作状态建立合作单位资源库。队建设
案案例分享例13、龙湖设计分供方管理体系和流程分享
龙湖地八、项目后评估产设1、产品价值评估计2、计划执行评估管理3、
项目整体评估及团队建设
案案例分享例14、弗莱明戈项目后评估分享
龙湖地第二部分团队建设篇产设一、龙湖运营体系计二、龙湖员工的成长空
间和发展机会管理及团队建设
龙湖地产设计管理及团队建设
龙龙湖员工的成长空间和发展机会湖1、专业能力的提升地产2、系统化的
培训设计管理及团队建设
龙3、个人成长机会湖地4、完善的综合评估机制和个人发展计划指引产设
5、良好的工作环境计管理及团队建设
向龙湖学习什么？总1、大而不乱靠“文控”2、专注目标客户，目标市场。
3、简单直接的人际关系4、龙湖“人才为王”的价值观。5、以“客户最佳体验”
6、讲故事的能力。7、成熟的景观和一流的物业服务。8、总结能力+学习能力+
执行能力。结