——弗雷德里克·温斯洛·泰勒 管理学之父
精细化管理的理解
精细化管理的核心是两化：
系统化和细化——建系统、抓程序
ORTCC系统的要素功能：
目标引导：个人与组织一致 规则落实：点线面文件落地 训练转化：文件转化为行为与技能 考核保障：关键控制点选择文 化支撑：潜规则支持
管理依赖的对象只能是规则
管理制度是管理的显规则，是行为 契约
只是，当我回过头来，细细品味时，却又发现许许多多
的人和事令我为之感动。 从来都不喜欢过分怀念已
逝的东西而感到悲伤，只是每当回首往事，看到那些曾
经笑过哭过伤心过高兴过执着过的脸，才渐渐明白其实
烟花绚烂的过后，它并没有化为灰烬，而是残存在心底
的某处，成为温暖。 漫步在
0 六月的枋湖正是柳绿花红之时，
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精细化管理的含义
检查细化——执行 促进、 执行督导、执行检 查细化
奖罚细化 文化贯穿全过程
事前控制
01
事中控制
02
事后控制
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精细化管理的理解
没有检查和考核就等于没有管理
告诉员工 做该做的 正确的事
告诉员工 正确的做
事
告诉员工 正确做事
的程度
防止员工 做错事的
规定
按上述规 定进行的 检查和考
核
岗位
程序
标准
制度
执行
及时反馈，研究改进
对于工作流程中产生的问题，及时研究办法，及时 跟进问题，力求问题的妥善解决。
精细化管理源于细节
精细化管理概述
精细化管理是一种工作 过程质量控制和改善的 管理技术、也一种管理 哲学、一种管理系统和 一套管理工具，通过管 理规则的系统化和细化， 使组织管理各单元精确、 协同和高效运行。
和生产，不允许搞额外的变通和偷懒。
一步优化工作流程。
监督执行情况
研究流程，制定标准
根据细分的工作流程，进行优化和升级，制定新的 工作标准。新的工作流程标准必须贴合工作实际， 切实提高工作效率，行之有效，切实提高企业利润。
好的制度必须有必要的监督。制定了精细化的工作 方法，就必须安排相关人员进行合理的监督和检查。
细节的定义
能够体现事物内在联系 和客观规律的细小事物 和情节，如拧螺丝
管理水平的差异：
正面好一点，负面差一 点
精细化管理的几个阶段
1 初始
精细化管理在管理发 展阶段中的位置
岗位责任制
3 精细化管理
法治管理
4 企业文化管理
5 自主管理
文化管理
人治
创业阶段 借个人魅力 倡好汉精神
文化是管理的潜规则，是心理契约
潜规则有积极和消极之分，潜规则 一但形成，在许多时候潜规则具有 比显规则强大得多的力量和功能， 人们总是潜意识地按潜规则办事。
公款吃喝、丰田日美公司差异、黄 继光。
思考：职场中有哪些不支持精 细化管理的潜规则？
精细化管理的理解
小组讨论：用所学知识分析案例
如果你的部门有一位服务标明星或者业务高手， 你怎样使其他相同岗位的人都成为服务明星， 业务高手？有一个先进班组而使所有的班组都 成为先进班组？ “大家好才是真的好”：某个员工的优秀，某 个部门的优秀不是真正的优秀。 ——亮点马甲化
LOGO
医院库房精细化管理ppt
汇报人：XXX
目录 笔专注的描摹在花丛里穿着白色泡泡公主裙旋转起舞的
小女孩，金色的头发披C在O肩N上T，E深N蓝的T眼S睛在看向远方。
当水晶风铃在窗前随风摇曳，我偶尔也会将实现转向那
边；淘气的弟弟过着白色的尿布，趴在窗台上好奇地注 视着那串风铃，而妈妈则在后面安详的看着他。 有
精细化管理的理解
精细化管理的两个一般性假设
管理对象是不守规矩的人 管理对象是并不聪明的人
目的是
不守规矩的人守规矩 不聪明的人做聪明事
精细化管理的理解
企业发展壮大的秘密： 谋略不可复制、规律可以克隆
精细化管理的理解 事
精确
流
明确
程
准确
科学化
人
岗位
精细五句话 A
精在系统 细在程序 转变要训练 落实靠考核 长期靠文化
精细化管理的理解
系统化 B
管理结果的稳定以 管理系统的建立来 保证
细化 C
管理结果的良好以 明确和分解管理程 序来支持
精细化管理的理解
精细化管理的过程控制三阶段
目标明确；岗责、 流程、 程序清晰；训练到 位
精细化管理的含义
LOGO
被走得太长的花丛簇拥的蜿蜒过道，看着这被风雨侵袭
过却依旧火红的花瓣，于是在感叹这顽强生命力的同时，
想起精了细许化多管理是虽一然种人理总念是，那一么种擅文于化遗。忘它，是但社有会些分情工感精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管
总是在心灵中难以触及的地方休眠，或许某天一件看似 微不理足学道认的为小，事科会学将化尘管封理已有久三的个情层感次唤：醒第，一让个其层结次结是实规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
精细化管理的几个阶段
管理三级跳
精细化
法治
成长阶段 经验成规则 规则成习惯
文治
成熟阶段 组织有信仰 无为而为之
规范化： 建章立制，文件规范
精细化： 制度落地，持续改善
个性化： 行业标杆，文化引领
精细化管理对组织的意义 1 管理从艺术和经验向技术和规律转变（经验成规则） 2 成员行为从责任和悟性向习惯和技能转变（规则成技能） 3 组织发展进步由高层推动向制度推动转变（人治向法治）
中国企业管理需要精细化
把问题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
-----美国通用汽车公司 管理顾问查尔斯·吉德林
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精细化管理的概述
精细化管理的理解
精细化管理是一种 工作过程质量控制 和改善的管理技术、 也一种管理哲学、 一种管理系统和一 套管理工具，通过 管理规则的系统化 和细化，使组织管 理各单元精确、协 同和高效运行。
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一种美叫单纯，有一种美叫纷繁，当两者结合起来，则
是我心中的最美---童话。没有童话的年代，我为自己创
造一个个美丽的童话，只因为有一种向往，一种信仰。
只要童真的
02
精细化管理的含义 精细化管理的概述
03
精细化管理的内容
04
精细化管理的方法
心不变，便有梦如花。骄傲_150三年很长吗？也许如此。
但是于我而言，高中三年仿佛白驹过隙，忽然而已。
实地占据着你。 总是那么不经意地想起高一，想起
那个已不在的集体，那个怀抱着夕阳余辉的教室，那块
反光得细刺分眼工的作黑板流，程那排曾被谁望着的窗，那扇被谁倚
标准化作业
过的门将，需只要是精如细化管理的工作流程进行细化拆分，每一
在实际工作中，严格按照细分的工作流程进行工作
步工作进行研究分析。将无用的工作流程省去，进