2015年注册会计师资格考试内部资料公司战略与风险管理第三章　战略选择知识点：发展战略一体化战略（IntegrationStrategy）● 详细描述：一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。

（一）　纵向一体化战略【优点】有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。

【缺点】会增加企业的内部管理成本，企业规模并不是越大越好。

【风险】不熟悉新业务领域所带来的风险。

纵向一体化，尤其是后向一体化，一般所涉及的投资数额较大且资产专用性较强，增加了企业在该产业的退出成本。

战略简要说明适用条件前向一体化战略获得下游企业的所有权或加强对他们的控制权（1）企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要； （2）企业所在产业的增长潜力较大；（3）企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；（4）销售环节的利润率较高后向 一体化战略获得上游企业的所有权或加强对其控制权（1）企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；（2）供应商数量较少而需求方竞争者众多； （3）企业所在产业的增长潜力较大； （4）企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；（5）供应环节的利润率较高； （6）企业产品价格的稳定对企业十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定简要说明适用条件收购、兼并或联合竞争企业（1）企业所在产业竞争较为激烈； （2）企业所在产业的规模经济较为显著； （3）企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位； （4）企业所在产业的增长潜力较大；（5）企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等例题：1.甲公司是我国一家民营汽车生产企业，2010年该公司收购了瑞典VOLVO。

甲公司实施该并购案所采取的战略是（）。

A.多元化战略B.纵向一体化C.横向一体化D.混合一体化正确答案：C解析：甲公司是我国一家民营汽车生产企业，瑞典VOLVO也是生产汽车的企业，因此属于横向一体化。

2.下列选项中，属于后向一体化的情况是（）。

A.-一个公司生产自己的原料B.—个公司有自己的产品分销渠道来源C.一个公司集中在单一的行业中D.企业各项业务间没有联系正确答案：A解析：后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。

3.在以下（）条件下，企业可以考虑实行横向一体化战略。

A.销售环节的利润率较高B.有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定C.供应商数量较少而需求方竞争者众多D.企业所在行业的规模经济较为显著正确答案：D解析：(1)选项A属于前向一体化战略的主要适用条件，包括：①企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要；②企业所在产业的增长潜力较大；③企业具备前向一体化所需要的资金、人力资源等；④销售环节的利润率较高。

(2)选项B、C属于后向一体化适用的条件，具体包括：①企业现有的供应商供应成本较高或者可靠性较差而难以满足企业对原材料、零件等的需求；②供应商数量较少而需求方竞争者众多；③企业所在产业的增长潜力较大；④企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；⑤供应环节的利润率较高；⑥企业产品价格的稳定对企业十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的穩定。

(3)选项D属于横向一体化适用的条件，具体包括：①企业所在产业竞争较为激烈；②企业所在产业的规模经济较为显著；③企业的横向一体化符合反垄断法律法规，能够在局部地区获得一定的垄断地位；④企业所在产业的增长潜力较大；⑤企业具备横向一体化所需的资金、人力资源等。

4.某企业所在产业竞争非常激烈，且该产业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是（）。

A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.后向一体化战略D.前向一体化战略正确答案：B解析：横向一体化战略的适用情形是：（1)企业所在产业竞争较为激烈；（2)企业所在产业规模经济较为显著；（3)企业的横向一体化符合反垄断法的规定，并能在局部取得一定的垄断地位；（4)企业所在产业增长潜力较大；(5)具备横向一体化所需的资金、人力资源等。

5.美国WCI公司先后于1971年收购了弗兰克林电器公司；1972年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部；1978年买下了美国汽车公司的电器部；1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。

该资料表明美国WCI公司采用的战略是（）。

A.成长型战略B.稳定型战略C.收缩型战略D.集中化战略正确答案：A解析：横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。

横向一体化战略属于成长型战略。

6.甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。

今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。

甲律师事务所的合并战略属于（）A.集中化战略B.市场渗透战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略正确答案：D解析：本题考查的知识点是“一体化战略”。

横向一体化战略是企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。

7.甲公司以客户需求为导向，涵盖从田间到餐桌，即从农产品原料到终端消费品，包括种植、收储物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节，通过对全产业链的系统管理和关键环节的有效掌控以及各产业链之间的有机协同，形成整体核心竞争力，奉献安全、营养、健康的食品，实现全面协调可持续发展。

该公司采取的总体战略属于（）。

A.成本领先战略B.差异化战略C.横向一体化战略D.纵向一体化战略正确答案：D解析：企业沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长属于一体化战略。

甲公司采取的战略是涵盖上下游多个环节，因此属于纵向一体化战略。

8.甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。

今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。

甲律师事务所的合并战略属于（）。

A.集中化战略B.市场渗透战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略正确答案：D解析：企业收购、兼并或联合竞争企业的战略属于横向一体化战略。

一家事务所合并另一家事务所属于横向一体化。

9.某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于（）。

A.非相关多样化战略B.后向一体化战略C.前向一体化战略D.相关多样化战略正确答案：B解析：后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权。

后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。

10.成立于1994年的浙江苏泊尔股份有限公司是国内领先的炊具研发和制造商，2004年在深圳证券交易所上市。

法国SEB集团是全球最大的坎具和小家电生产商之一，拥有十余个国际著名的炊具和小家电品牌，营销网络覆盖全球120多个国家和地区。

2007年SEB集团并购了中国的苏泊尔公司。

SEB集团实施该并购案所采取的战略是（）。

A.多元化B.纵向一体化C.横向一体化D.混合一体化正确答案：C解析：横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。

企业用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。

法国SEB公司和苏泊尔公司都是小家电领域的企业，相互为竞争对手。

因此，该并购属于横向一体化战略。

11.下列选项中，属于后向一体化的是（）。

A.甲汽车制造公司进军生物医药行业B.乙酒业公司建设自己的专卖店体系C.丙家电公司将生产的电视机出口至非洲国家D.丁钢铁公司购买一家铁矿石生产企业正确答案：D解析：后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其控制权。

选项A属于多元化战略，选项B属于前向一体化战略，选项C属于市场开发战略。

12.下列选项中，企业可以考虑实行前向一体化战略的是（）。

A.甲公司销售环节的利润率较高B.乙公司需要确保产品价格的稳定C.丙公司所在产业集中度低，而供应商数量较少D.丁公司所在产业规模经济较为显著正确答案：A解析：选项A属于前向一体化战略适用的条件；选项B、C属于后向一体化战略适用的条件；选项D属于横向一体化战略适用的条件。

13.甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了50%的市场占有率。

为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的（）。

A.横向一体化B.纵向一体化C.前向一体化D.后向一体化正确答案：B,D解析：后向一体化战略有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。

曱公司为了控制质量、再降成本，甲公司应该采用后向一体化战略，也可以说是纵向一体化战略，所以，选项B、D正确。

14.下列具有不同特征的企业中，可以选择前向一体化战略的有（）。

A.销售环节利润率较高的企业B.供应环节利润率较高的企业C.现有上游供应商供应成本较高的企业D.现有下游销售商销售成本较高或可靠性较差的企业正确答案：A,D解析：前向一体化战略的主要适用条件包括：（1）现有销售商销售成本较高或者可靠性较差，难以满足企业的销售需要；（2)企业所在产业的增长潜力较大；（3)企业具备前向一体化所需的资金、人力资源等；（4)销售环节的利润率较高。

所以，选项A、D正确；后向一体化战略的主要适用条件包括：（1）供应商成本较高、可靠性较差而难以满足企血需要；（2)供应商数量较少而需求方竞争者众多；（3)企血所在产业增长潜力较大；（4〉企业具备后向一体化所需的资金、人力资源等；（5)供应环节的利润率较高；（6)企业产品价格的稳定对企业而言十分关键，后向一体化有利于控制原材料成本，从而确保产品价格的稳定。

所以，选项B、C为后向一体化战略的适宜条件15.下列关于一体化战略的描述正确的有（）A.企业采用纵向一体化战略可以有效实现规模经济效应B.企业采用横向一体化战略可以有效控制销售渠道C.企业采用后向一体化战略可以有效控制关键原材料、零部件的成本D.企业采用一体化战略会增加企业的内部管理成本正确答案：C,D解析：企业采用横向一体化战略可以有效实现规模经济效应，选项A错误。

企业采用前向一体化战略可以有效控制销售渠道，选项B错误。

16.乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。

乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控股权。

H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。

根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有（）。

A.寻求煤炭资源B.寻求横向一体化，减少竞争压力C.寻求现成资产D.寻求多元化成长机会正确答案：A,C解析：发展中国家跨国公司对外直接投资的主要动机包括：（1)寻求市场；（2)寻求效率；(3)寻求资源；（4)寻求现成资产。