围内履行职务。做好监督、协调工作 ,确保完成各项工作目标。
二．主要职责 按照由主到次顺序书写 ,列举主要工作内容 ,用关键动词表述所担
负责任。 1、根据年度目标计划 ,进行分析、解决影响目标完成的瓶颈问
题。 2、解决协调工作中出现的问题。 3、每月至少进行一次安全检查 ,提出整改措施 ,并直辖市解决。 4、对分厂生产进行指导。
5. 实施管理
（ 1） 人员管理 :
描述直接和间接管理着的员工的层次和数量 和控制功能中的角色。
,在提供指导
制造部 4人 ,其中部长、助理、专职安全员、管理员各 1名 ; 工程部 14人 ,其中部长、副部长各 1名 ,管理员 12名 ; 一厂 6人,正副厂长、助理、主任 ; 二厂 5人 ,正副厂长、主任 ; 动力厂 2 人 ,正副厂长各 1人。
(2) 职能监督 描述对机构的组织、决策、指导功能。包括水平、类型、 管理多样性 ,个人决定人、财、物权限。 负责对工作中出现的问题协调、处理、解决。 对新购设备控制、审批。
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6. 操作技能
（ 1） 技能水平
描述完成此项工作对于手臂 ,手 ,手指的灵活性、精确 性、速度和协调性的要求。 包括活动和需要培训的性 质。操作技能对于此项工作重要程度如何 ?
作经验。 3、掌握生产、技术、设备、安全等管理知识。 4、熟悉生产工艺知识。
2. 复杂程度
从工作本身的性质、任务的多样性、获得指导与帮助的可
能性、工作的范围以及时效性等几方面考虑
,描述此项工作
对于一个受过全面培训或已可称为合格的员工来说
,其难易
程度。
1、根据各生产线的生产能力 ,合理安排生产 ,对安全进行监控。 2、根据生产产品的要求更新设备或进行改造 ,提出建议并进行监 督、协调。
描述完成此项工作所需的能力和努力的总和由于完成工作
所产生的紧张和不适。指出被移动物体的重量
,工作的重复
性,进行的速度 ,走,站 ,举 ,拉 ,推 ,运送 ,上升等的程度。
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每天上午在积压厂现场解决、处理工作中出现的问题基本不在 办公室 ,下午如有问题要处理去现场 ,大部分时间在办公室。
9. 工作环境
（1） 工作条件
描述完成工作时环境引起的身体的不适。使一个身体
Hale Waihona Puke (能力和灵敏性 )正常的人感觉不舒服和讨厌的环境程度如何 ?
无明显不适。 夜行。 一般每月有几个晚上因工作需要出差不在家。
一年中没有几天出差。
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3、对生产中出现的问题 ,帮助分析、协调、解决。 4、对生产过程产生的三废问题处理、协调、解决。
3. 责任范围 ( 1) 工作的自由度 : 从以下几方面说明该工作的自由度 :内部的书面指示 ,规程 ,政 策以及外部法律 ,法规对之的束缚力 ;完成该项工作的时间要 求 ,任务的多样化以及所需的主动能动性。
副总经理职务说明 书模板
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浙江康恩贝制药股份有限公司
职务说明书
职务名称 :副总经理
职务级别 :
职务编号 :
工作部门 :
上级主管 :总经理
撰写日期 : 、 10、2
撰写人 : 王远东
部门审核 :
人力资源部批准 :
一．职务目标 : 岗位设立目的 ,职权范围和主要内容。 为了最大限度利用设备资源 ,完成生产任务。在分管的工作范
（ 2） 应用程度
描述每日应用操作技能的时间有多少 ?
7. 集中视力
描述所要求集中视力的程度。考虑可能因阅读
,测量仪器 ,
标尺度 , 查疵点等长时间用眼和集中视力而引起的眼睛紧张
和疲劳。每日需集中视力的时间有多少 ?
每天处理各厂报送的报告、工作联系单、电脑调阅报表、监控 器检查约需 1至 2小时。
8. 体力消耗
1、根据公司工作目标计划 ,做好衡接工作 ,按 SMP、 SOP规范操 作。
2、根据国家对安全、消防、环保工作的有关法律、法规开展 工作。
( 2) 范围 : 描述工作直接影响的最大范围 :科室、部门或工作单位 ,
生产线、车间或全公司。 工作结果如何将对公司全年目标产生影响。
4. 人际关系 描述完成此项工作需与公司内外其它人的联系的工作要
求。注意从简单的信息交换到复杂的讨论和谈判的关系的排 列。描述具体联系的机构和对象 ,相互关系的重要性和频率 ,
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以及对公司的潜在影响。 1、与公司内部各部门有联系 ,与集团内各单位有工作联系。 2、在外部与供电局、环保局、计经委、劳动安全部门、消防 大队、药监局、技术监督局、自来水公司及兄弟药厂有工作联 系。
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5、对公司环保工作进协调。
三．职位要素 ; 1. 知识结构
描述完成此项工作所需的相关知识 ,与之相关的理论 ,术语 , 概念 ,原则 ,规程 ,技术等理解力的要求 ,描述专业、学历要求 , 专业岗位培训 ,自我进修以及工作实践经验、年限的要求。
1、本科以上医药专业相关学历。 2、有 5年以上医药行业实际工作经历 ,两年以上企业经营管理工