CPMP中国项目管理高级项目管理师试题1、（）是项目的主导目标。
（Ａ）约束性目标（Ｂ）鼓舞性目标（Ｃ）决策性目标（Ｄ）成果性目标2、项目定义专题会参加者不包括（）。
（Ａ）项目发起人和项目推动者（Ｂ）项目设计时期和实施时期的治理者（Ｃ）关键的职能经理（Ｄ）所有施工人员3、风险按照形状可分为（）。
（Ａ）自然风险和人为风险（Ｂ）可管风险和不可管风险（Ｃ）静态风险和动态风险（Ｄ）局部风险和总体风险4、马斯洛认为，最低层次的需求是（）。
（Ａ）自我实现需要（Ｂ）安全需要（Ｃ）社交需要（Ｄ）生理需要5、投机风险导致的结果是( )。
（Ａ）缺失（Ｂ）没缺失（Ｃ）缺失或没缺失（Ｄ）缺失、没缺失或获利6、范畴审定一样在（）进行。
（Ａ）每个项目开始时（Ｂ）每个项目终止时（Ｃ）每个项目生命周期时期的终止时（Ｄ）每个项目生命周期时期的开始时7、在项目治理得过程中，随着项目的进展。
项目利益相关者对项目的阻碍程度（）。
（Ａ）逐步升高（Ｂ）逐步降低（Ｃ）先升高后降低（Ｄ）先降低后升高8、下列不属于质量治理体系审核内容的特点是（）。
（Ａ）系统性（Ｂ）符合性（Ｃ）有效性（Ｄ）适合性9、项目治理知识体系的不断进展和完善，学历教育和非学历教育竞相进展，表达（）。
（Ａ）项目治理的全球化（Ｂ）项目治理多样化（Ｃ）项目治理的专业化（Ｄ）项目治理的多元化10、目前，项目进度的ACWP为120，而BCWP为90。
项目目前状态（）。
（Ａ）落后于进度打算（Ｂ）超前于进度打算（Ｃ）超出预算（Ｄ）没有超出预算11、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时刻内派人来洽谈并签订合同，规定的时刻一样为（）。
（Ａ）18天（Ｂ）28天（Ｃ）30天（Ｄ）38天12、下列哪种项目组织结构形式中，职能人员投入项目的时刻最短（）。
（Ａ）项目式（Ｂ）弱矩阵式（Ｃ）事业部式（Ｄ）职能式13、质量操纵过程中，下列因素属于系统因素的是（）。
（Ａ）操作不按规程（Ｂ）原材料的微小差异（Ｃ）机器设备的正常磨损（Ｄ）温度、湿度的微小变动14、风险推测中，常用的定性分析方法（）。
（Ａ）主观评审法（Ｂ）层次分析法（Ｃ）蒙特卡洛法（Ｄ）德尔菲法15、项目的经济评判包括哪两个方面（）。
（Ａ）项目财务评判和国民经济评判（Ｂ）国民经济评判和项目盈利能力分析（Ｃ）项目盈利能力分析和不确定性分析（Ｄ）清偿能力分析和不确定性分析16、范畴审定要紧关怀对工作结果的（）。
（Ａ）同意性（Ｂ）正确性（Ｃ）可行性（Ｄ）合理性17、某项目的最乐观时刻是60小时，最悲观的时刻是160小时，最有可能的时刻是100小时，利用三时估量法估量的工作连续时刻为（）。
（Ａ）100小时（Ｂ）110小时（Ｃ）120小时（Ｄ）160小时18、下列不属于解决冲突的常见方法（）。
（Ａ）建立企业范畴内的冲突解决方针和程序（Ｂ）在项目打算时期建立项目冲突解决的方针和程序（Ｃ）借助上级解决冲突（Ｄ）竞争或强制19、（）不属于成功的项目团队中团队成员的特点。
（Ａ）平和的性情和一贯的态度（Ｂ）应当有一种“能够做”的态度，有能力展现热情和活力（Ｃ）有效的个人组织能力（Ｄ）有耐力和动力，高度有活力20、下列哪种准则要求决策者在稳妥中求得最大的收益值（）。
（Ａ）极小极大准则（Ｂ）机会缺失最小准则（Ｃ）极大极大准则（Ｄ）相同概率准则21、内部质量审核又称为（）。
（Ｂ）第二方审核（Ｃ）第三方审核22、效用曲线向上凸线一样代表什么类型的投资者（）。
（Ａ）中间类型的决策人（Ｂ）保守慎重的决策者（Ｃ）不怕冒险的进攻型决策者（Ｄ）风险决策人23、（）因素不能阻碍项目变化。
（Ａ）项目的生命期（Ｂ）项目经理的素养（Ｃ）项目打算（Ｄ）项目的组织24、常用在项目质量治理中的流程图有（）。
（Ａ）因果关系图和流程图（Ｂ）鱼刺图和分图层关系图（Ｃ）因果关系和排列图（Ｄ）流程图和排列图25、（）讲法是正确的。
（Ａ）工作包是完成一项具体工作所要求的一个特定的、不可确定的、不可交付的独立的工作单元（Ｂ）任何项目不是只有唯独正确的WBS（Ｃ）任何项目只有唯独正确的WBS（Ｄ）关于最高层的工作块，要有全面、详细和明确的文字讲明26、实现有效沟通的前提是（）。
（Ａ）共同的语言和沟通的愿望（Ｂ）共同的语言和共同的目标（Ｃ）共同的目标和有效的沟通方式（Ｄ）共同的目标和有效的沟通方式27、在正式的沟通渠道中，哪种沟通有有利加强操纵和提高工作效率（）。
（Ａ）链式（Ｂ）轮式（Ｃ）环式（Ｄ）全通道式28、用净现值法进行方案比较时，假如方案运算期不同,应采纳（）进行调整。
（Ａ）最大公约数（Ｂ）年值法（Ｃ）最小公倍数（Ｄ）费用年值法29、项目定义报告的（）中概括本报告的目的。
（Ａ）前言（Ｂ）摘要（Ｃ）附录（Ｄ）背景介绍30、下列不属于质量改进工具和技术的是（）。
（Ａ）调查表（Ｂ）流程图（Ｃ）网络图（Ｄ）操纵图31、项目沟通打确实是（）的一项工作。
（Ａ）项目启动时期（Ｂ）贯穿项目全过程（Ｃ）项目实施时期（Ｄ）项目规划时期32、下列不属于项目后评判的方法是（）。
（Ａ）统计调查（Ｂ）统计分析（Ｃ）层次分析（Ｄ）前后对比33、对风险主题来讲，风险和利益必定是同时存在的，这表达了风险的（）。
（Ａ）不确定性（Ｂ）可变性（Ｃ）同利益的对称性（Ｄ）不利性34、切克兰德的软系统方法的核心是（）。
（Ａ）比较（Ｂ）最优化（Ｃ）模型化（Ｄ）系统化35、下列缺失中属于外部缺失成本的是（）。
（Ａ）废品缺失（Ｂ）停工缺失（Ｃ）索赔费用（Ｄ）事故分析处理费用36、体会估量法适用与（）。
（Ａ）估算需要专门精确的情形（Ｂ）需要准确地明白费用的整体分配（Ｃ）需要专门快拿出一个近似数据的项目（Ｄ）在设计和性能特点上有专门大变化的项目37、多项目平稳第一要（）。
（Ａ）建立每个项目的优先顺序（Ｂ）制定资源平稳打算（Ｃ）明确提出各项目的限制因素（Ｄ）分配资源38、下面网络打算技术中哪些对每项工作是用确定的连续时刻（）。
（Ａ）VERT（Ｂ）PERT（Ｃ）GERT（Ｄ）CPM39、PDCA循环的四个步骤的顺序是（）。
（Ａ）打算，实施，检查，处理（Ｂ）实施，打算，纠正，检查（Ｃ）检查，实施，纠正，打算（Ｄ）纠正，检查，实施，打算40、下列哪些是变量是盈亏分析中的变量（）。
（Ａ）产量、销售和成本（Ｂ）产量、可变成本和固定成本（Ｃ）销售、价格和成本（Ｄ）价格、可变成本和固定成本41、操纵图的点子反映生产过程的稳固程度，下面那种情形不能判定为生产过程有专门变化（）。
（Ａ）在中心线一侧连续显现7点链（Ｂ）连续11点中有10点在同侧（Ｃ）连续20点中16点在同侧（Ｄ）连续17点中有13点在同侧42、某项目的CPI如下，它告诉我们什么信息？（）（Ａ）1.2 实际成本与打算成本相符（Ｂ）0.9 实际成本高于打算成本（Ｄ）1.2实际进度比打算进度拖后43、当目前条件的改变使原有的假设不再成立时，应用那种方法来推测项目完成时的费用（）。
（Ａ）实际支出和对以后剩余工作的重新估量（Ｂ）实际支出和按目前情形对剩余推测所作的修改（Ｃ）总预算费用和目前的费用效绩指数（Ｄ）实际支出和剩余的预算44、下列对虚工作讲法错误的是（）。
（Ａ）虚工作也是实际不存在的工作（Ｂ）虚工作也占用时刻（Ｃ）虚工作不占用资源（Ｄ）虚工作只表示工作间的逻辑关系45、对工作分解结构图讲法正确的是（）。
（Ａ）必须召开各方面会议后才能改动（Ｂ）不能进行任何改动（Ｃ）能够随时进行改动（Ｄ）只要项目经理人同意就能够改动46、下列哪项不是项目合同解除的要紧特点（）。
（Ａ）项目合同的双方当事人必须协商一致（Ｂ）项目合同的解除不一定需要双方都同意（Ｃ）项目当事人应复原原状的义务（Ｄ）项目合同解除的法律后果是消灭原合同的效力治理47、项目层次分析法中，这些层次大致能够分为三层，其中中间层是指（）。
（Ａ）方案层（Ｂ）决策层（Ｃ）准则层（Ｄ）目标层48、哪种解决合同纠纷的方式不必通过仲裁机构及司法程序，而是直截了当进行和谐。
（）。
（Ａ）仲裁解决（Ｂ）诉讼解决（Ｃ）协商解决（Ｄ）调解解决49、利用已测得的数据来估量质量进展趋势的分析方法是（）。
（Ａ）因果法（Ｂ）直观法（Ｃ）外推法（Ｄ）层次分析法50、在挣值法中，若SPI>1，表示（）。
（Ａ）实际费用高于已完工作预算费用（Ｂ）实际费用低于已完工作预算费用（Ｃ）实际进度比打算进度拖后（Ｄ）实际进度比打算进度快51、项目工作排序确定的最终结果是（）。
（Ａ）项目网络逻辑图和工作清单（Ｂ）里程碑图和工作清单（Ｃ）里程碑图和网络打算图（Ｄ）工作清单和网络打算图52、编制资源打算的要紧方法不包括（）。
（Ａ）专家评判法（Ｂ）多方案选择法（Ｃ）随机抽样法（Ｄ）数学模型法53、质量操纵图的操纵线是依据（）确定的。
（Ａ）样本序号（Ｂ）取样时刻（Ｃ）运算公式（Ｄ）公差范畴54、在网络打算工期优化过程中，缩短连续时刻的工作应是（）。
（Ａ）费用率最小的关键工作（Ｂ）费用率最大的关键工作（Ｃ）费用率最小的非关键工作（Ｄ）费用率最大的非关键工作55、下列项目需求中，属于项目公共需求的是（）。
（Ａ）社会团体需求（Ｂ）企业需求（Ｃ）家庭需求（Ｄ）学校建设需求56、（）图反映了在各个时刻点上，某个资源的需求总量。
（Ａ）资源累计需求曲线（Ｂ）资源横道图（Ｃ）资源负荷图（Ｄ）资源数据表57、关于项目质量检查的目的，下列讲法正确的是（）。
（Ａ）为了将错误排除在过程之外（Ｂ）为了防止错误的发生（Ｃ）为了将错误排除在送达客户之前（Ｄ）为了纠正产生的错误58、项目各年的净收入将全部投资收回所需的期限（）。
（Ａ）静态投资回收期（Ｂ）动态回收期（Ｃ）资产投资期（Ｄ）内部收益率59、利润质量成本率是指（）。
（Ａ）质量成本总额/利润×100％（Ｂ）利润/质量成本总额×100％（Ｃ）质量成本总额/销售总额×100％（Ｄ）销售总额/质量成本总额×100％60、项目人力资源治理打算中的“双赢”原则是指（）。
（Ａ）个人的利益和满足感双赢（Ｂ）个人和组织利益双赢（Ｃ）组织的人力和利益双赢（Ｄ）项目质量和利润双赢。