上例：① ② A作业 ② ④ C作业 3、两结点之间只能有一条箭线； 4、只有一个始点和一个终点； 5、当有平行作业交叉作业时，可增加结点，
引入“虚作业”。
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6、应尽量避免箭线转折与交叉。
改
错
①
⑤
③
①
③
②
④
②
①
③
④
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具有物质生产的三个要素： （1）铁路职工 （2）劳动资料 （3）劳动对象
3、特点：
铁路运输生产过程不改变物质的形态或性质， 只改变旅客和货物的场所，属于空间变化，其产品 是人和物的位移。
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三、计划管理的工作程序
1、计划的编制 2、计划的实施
分解指标，层层落实；解读指标，明确任务； 编制作业计划，做好调度工作
第三章 铁路企业管理
第一节 企业生产管理概述
一、生产管理的概念和内容
1、概念：
就是同生产制造密切相关的各项管理工作的总称。
2、内容：
（1）生产准备 （3）生产计划
（2）生产组织 （4）生产控制
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二、运输企业生产管理的内容和特点
1、主要内容
（1）组织 （2）生产计划工作（3）控制
2、性质：
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2、确定各工序之间的相互关系
“先行作业”（紧前作业） －－－紧接某一项目作业之前的作业
“后续作业”（紧后作业） －－－紧接某一项目作业之后的作业
“平行作业”（同时作业） －－－与某一项目同时进行的作业
先行作业
①
③
B
平行作业
⑤ 后续作业 ⑥ ④
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3、估算出完成每一作业的时间
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3、运用情况
① 美国：1961年起，由政府投资的工程项目，必须采用。 ② 前苏联：70年代推广，特别在军事，航天领域的运用。 ③ 中国：在华罗庚，钱学森等倡导下，称为“统筹法”，
在航空、冶金、建筑等方面运用。
4、基本原理
通过绘制网络图，明确并直观地反映出企业计划任务 中各项工作的进度安排、先后顺序和相互关系；通过网 络分析和网络时间值的计算，找出计划中的关键工序和 关键路线，以确定管理的重点。
3、计划的检查
日常检查、定期检查、专项检查
4、计划的修订
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第二节 生产系统与生产过程组织
一、生产系统的类型
1、按用户的需求特征
订货性生产方式 备货性生产方式
2、按生产的工艺特征
流程式过程加工方式 加工装配生产方式
3、按生产的稳定性和重复性
大量生产 成批生产 单件生产
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① 定额法 ② 统计分析法 ③ 三时估算法（乐观、悲观、可能）
4、编制作业明细表
作业名称
作业时间（天） 先行作业 或紧前作业
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三时估算法（乐观、悲观、可能）
活动名称 A B C D E F G H I 紧前活动 -- A A BC B D D EG FH 乐观时间 14 12 12 8 4 5 0.5 28 6 正常时间 15 15 14 10 6 6 1 30 8 悲观时间 16 18 16 12 8 7 1.5 32 10
从网络图的起点开始，顺着箭线的方向，直到终点， 中间经过若干个首尾相连的结点和箭线的通道。 特点：①有若干条线路；
②每条线路各个时间之和是该线路的工期； ③关键线路－－总工期最长的线路。
②
A
D
2
4
①
B
3
C
5③
④E
3
⑤ F⑥
2
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（三）网络图的绘制步骤
对项目 和任务 进行分解
确定各项 作业的 关系
绘制 网络图
估算完成 各项作业
的时间
编制作业 明细表
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1、项目的分解（任务分解）
目的：以工序（作业）这单位，把整个任务 项目（工程）进行解体
不同单位执行的应分开 时间先后不同的应分开 分解的原则 使用不同器具、设备的分开 工作性质、方法不同的分开
注：工序分解的粗细，视不同的管理层次而定
1、运输生产过程的构成
（1）运输准备过程 （2）基本运输过程 （3）辅助运输过程 （4）运输服务过程
2、运输生产过程的组织要求
（1） 连续性 （2）平行性 （3） 协调性 （4）均衡性
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四、运输生产的计划与分析
1、运输生产计划
（1）运输工作量指标
（2）运输工作效率指标：
货车周转时间、货车停留时间、货车中转时间等
二、生产过程组织
1、生产过程的概念
指从原材料投入生产开始，直到产品加工出来 为止的全部过程
2、生产过程的构成
（1）生产技术准备过程 （2） 基本生产过程
（3）辅助生产过程
（4）生产服务过程
3、生产过程的组织形式
（1）生产过程的空间组织
（2）生产过程的时间组织
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三、运输生产过程的构成和要求
一、网络计划技术概述
பைடு நூலகம்
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表3-1 成组列车技术作业过程（甘特图）
(一) 产生与发展
1、关键线路法（CPM）
1957年，美国杜邦化学公司为改进公司内部鉴定 而提出，找出了编制和执行计划的关键线路，第一年 就节约了100万元。
2、计划评审方法（PERT）
1958年，美国研制“北极星”导弹计划，由兰德公 司组织编制，注重对各项任务安排的评价和审查，有 上亿个项目，仅编制网络图就用了半年时间。
2、生产作业计划
（1） 与生产计划的区别 （2）生产作业计划要求
3、车站作业计划管理
（1） 车站作业计划
（2）调车作业计划
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四、运输生产的计划与分析
4、运输生产分析
（1）日常分析 （2）定期分析 （3）运输组织工作分析 （4）安全生产情况分析 （5）专题分析
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第三节 网络计划技术概述
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（二）网络图的构成
1、工序（作业、工作、活动）
用箭线 “
A ta
”表示；
其中： A －作业名称；ta－作业时间
特点：消耗时间，占用资源
2、结点（事项、事件）
用圆圈“○ ”表示； 作业开始或结束的连接点
结点编号： ④
⑤ 从左到右，由小到大
特点：不消耗资源和时间
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3、线路（路径、通道）
X = a + 4m + b 6
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5、绘制网络图
（1）顺推法： 由前向后画； 始点
（2）逆推法： 从后往前推； 始点
例题：
后续作业 紧后作业
先行作业 紧前作业
终点 终点
①A ②
B
C
④
③D
⑤
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(四) 绘制网络图的规则
1、网络图是有向图，不允许出现循环回路； 2、结点编号不能重复；要求编号与作业一一对应：