企业核心竞争力指标构成
根据上述对企业核心竞争力的影响因素和指标体系构成原则的研究，我们提出了一套关于评价企业核心竞争力的指标。

经有关专家和企业领导者的审核，并倾听他们对该指标体系设计的意见和建议，形成了这套既有定量指标又有定性指标比较科学的指标评价体系。

(1)研发能力(R&D能力)
①R&D人员占科技人员比重=企业直接从事R&D人数/企业科技人员总数
该指标反映了企业投入&RD人力状况。

比例越大，R&D能力越强。

②R&D经费比例=企业R&D经费数额/企业销售收入总额
该指标反映了企业用于R&D的资金能力。

比例越大，R&D能力越强。

③新产品拥有比例二企业拥有新产品数量/行业拥有新产品数量
该指标反映了企业R&D能力的效果和科技水平领先程度。

④新产品产值率=同期内新产品总产值/一定时期内全部产品的总产值
该指标反映了企业技术开发的实绩。

(2)创新能力
①企业科技人员比重二企业科技人员总数/企业员工总数
该指标反映了企业科技力量和科技整体素质。

比例越大，说明企业科技力量
和科技整体素质越高。

②技术改造收益率=技改使产值增加额/报告期产值增长额
该指标反映了企业技术改造的成果，是衡量企业发展的重要指标。

比值越大，
企业的创新能力就越强。

③企业具有与自己核，心技术有关的产品族的数量。

该指标反映了企业核，合技
术的衍生和科技开发及转化能力。

④产品和技术领先当时科技水平的程度。

该指标反映了企业综合的技术力
量，领先程度越大，产品和技术使竞争对手越难以模仿。

⑤企业核心产品更新换代的速度。

该指标反映了企业综合技术能力。

更新速
度越快，竞争对手越难以超越。

(3)组织协调能力
①企业凝聚力。

企业凝聚力是企业在长期生产经营过程中形成的，并成为全
体职工的一种健康进取的环境氛围和心理取向。

企业的凝聚力一般表现为企业对
职工的吸引力和职工对企业的向心力，两者形成统一的合力。

②生产能力有效利用率=有效的生产能力利用规模/总平均生产能力
该指标反映了企业现有的生产能力所生产的产品在市场销售中实现其价值
的程度，是企业组织协调能力的外在表现。

有效的生产能力利用规模是指与一定
时期内生产且销售的产品数量相对应的生产能力利用规模。

③信息沟通能力。

该指标反映了企业战略在企业的各个层级间的贯彻水平以
及各层人员的信息获取和处理能力，同时还反映了企业的各层管理者的领导能
力。

能力越强，企业随市场调节的能力也就越强。

④管理者素质。

该指标反映了企业的管理人员接受新事物、新观点，并做出
正确判断的能力，也是企业改变旧思想、旧体制的源泉。

这种能力越强，企业的
发展前景也就越好。

(4)企业的营运能力
①产品市场占有率=本企业对应商品的销售额/同行业的商品销售总额
该指标反映了本企业产品的市场渗透能力。

②美誉度一对企业信赖或有好感的人数/对企业认知的人数
该指标说明了企业产品及服务给社会和消费者带来的好处。

③应收帐款周转率=赊销收入净额/应收帐款平均余额
该指标反映了企业应收帐款的流动程度。

周转率越高，企业资金流动性越强，资金效率越高。

④销售额增长率一企业两年平均销售额增长率/本行业两年平均销售额增
长率
⑤先进设备装备率二先进设备价值/固定资产原值
该指标反映了企业设备的先进程度，它是决定企业生产能力的重要因素，也
是企业创新的基础，比值越大，企业生产能力就越强，就越有发展后劲.。