员工手册考试心得第一篇：员工手册考试心得《员工手册》学习心得“无规矩不成方圆。

”虽是一句人人皆知的俗语，却很好地说明了制度的重要性。

军队的战斗力来自于铁的纪律，企业的战斗力和生命力来源于各级人员良好的精神面貌、崇高的职业道德和严格的规章制度。

缺乏明确的规章制度、流程，工作中就非常容易产生混乱，如果有令不行、有章不循，按个人意愿行事造成的无序浪费，更是非常糟糕的事。

只有按规则办事，才能明理树信。

近段时间我院人手一本《员工手册》，全面开展了院内员工学习的活动，通过对《员工手册》的认真学习后，还就个职能部门的岗位性质、职责、工作内容的不同，进行了考试考核，以促进全院工作人员能力的学习和完善，就学习内容总结为以下几点心得：一、端正学习心态，将约束机制，转化为自身提升平台。

制度是一把尺子，是用来衡量评价和约束员工行为的尺度标准。

员工每个人都有自己的独特性，这就要求企业必须规范和约束员工的各种行为，同时又为员工提供公平、公正的平台，保障每位员工的合法权益。

每一个员工希望在公司发展，不仅要学会在制度的约束下成长，遵守职业纪律，更要学会利用制度给予的资源和荣誉平台发展自己，展现自己。

如果你与“制度”格格不入，产生抵触情绪，那我们永远与荣誉成功擦肩而过。

二、端正工作态度，提高了工作积极性。

正确的工作动机不是为了物质奖励，而是正确行动的精神力量，有坚定的工作信念，强硬的工作作风，才能塑造公司的良好公众形象，才能真正建设和谐公司。

在端正工作态度的同时，也增强了我们的集体荣誉感,奖惩并不是一个人的事情，“一荣俱荣，一损俱损”。

提高个人素质，增强个人的荣誉心，以先进事迹和先进个人为进步目标，以违章事例为前车之鉴，时刻提醒自己。

三、从我做起，从小事做起。

甘肃玛丽亚妇科医院员工手册制订是全面科学的不仅内容全面，而且涵盖了全院日常工作的各个方面，员工必须从我做起，从小事做起，认真履行，制度的实施力度，从侧面反映了员工的素质，倘若员工认真履行制度，按章办事，那么院内的工作氛围将会井然有序，同时，为广大患者带去更好的服务。

学习时间虽然是短暂的，但却有很重大的意义，全院所有工作人员深深明白到，只有坚持各项制度，我们才能不断地进步、成长。

所以，在今后的工作中，各部门需要针对医院员工手册逐条对照，找出自己在平时工作中的不足，将各项制度落实在行动上，做好日常的每一项工作，规范自己的言行，提高自己的素质，为企业的持续发展尽己所能。

第二篇：员工手册阅读心得员工手册阅读心得通过近段时期对员工手册的学习，使我深刻地意识到学习员工行为的重要性和必然性。

古人说“不以规矩，不成方园”。

我们企业发展要实现科学有效的管理，就必规范员工行为规范，做到有规可循，违规必究。

难以想象没有制度的企业，是没有成功的员工行为规范，是难以完成有效经营目标的。

有了好的制度规范，才能保证员工能科学地，行之有效地执行领导者的决策。

加强对行为规范的学习﹑理解﹑掌握﹑便于在实际工作中执行。

通过对规范化服务的学习，使我深刻的认识到了，该怎么去做工作，如何做好那些工作。

为此，本人在今后的工作中，在处理业务时要按照业务流程和操作程序，做到准确﹑快捷﹑高效。

只有认真履行工作职责和规范行为准则，只有依靠建全的制度与优质文明的服务，才能确保公司稳建持续地发展。

在日常工作中把遵守规章、严格执行制度变成自觉行动，从而遏制违规违制问题，有效防范案件的发生。

国有国法，公司有公司的规定。

合理的员工行为规范应被视为企业发展的一项风险管理活动。

员工行为是公司文化的重要组成部分，构成公司文化的核心要素。

通过这段时间对员工手册的学习，使本人深刻认识到了学习员工行为的重要性和必然性。

为了公司稳步建全的发展，本人需要不懈的学习和与时俱进工作。

XX系统集成部 2015年7月22日第三篇：学习员工培训手册心得学习《“对标先进找差距，提升素质促发展”员工培训手册》——心得体会殷立春2010年是公司面临巨大压力、谋求更大突破、推进公司更好质量发展的一年，也是建安分公司在当前管理现状与严峻经营形势下面对挑战的一年。

职代会上，针对建安2010年的整体工作，赵总要求分公司领导班子和广大职工务必要加强经营与管理，坚定信心，锐意创新，在实现平稳运行的前提下，努力实现二次创业。

面对难得的发展形势与大格局土建市场，分公司职代会经过细致、认真讨论和交流，一致通过了单辉经理所做题为《调整结构，强化管理，为实现科学健康发展而努力奋斗》行政工作报告和张红军主席所做《群策群力，扎实苦干，在工民建行业勇争一流》的工会工作报告。

结合公司形势任务教育活动的开展，通过“对标先进找差距，提升素质促发展”员工培训手册的学习，从自身作起，查找差距与不足，加强业务理论知识的学习，使自己不断提升业务技能水平，提高财务管理能力。

一、加强学习，提高认识，增强加快发展的紧迫感和使命感深入学习十七大和十七届四中全会精神、赵总职代会行政工作报告和建安分公司单经理行政工作报告。

围绕公司2010年确定的目标和总体部署，积极主动的对标先进，学习各项管理制度和管理标准，查找、改进不足。

通过学习从思想上进一步提高认识，增强了加快发展的紧迫感与使命感。

作为一名公司员工，必须集中精力干事业，以强烈的责任心，恪尽职守，不辱使命，尽心尽力做好本职工作。

要不断拓宽知识领域，学先进、学典型，在对标先进中认真分析，查找自身不足，努力提高自身的整体素质和业务能力，增强做好本职工作的能力和水平。

二、爱岗敬业，甘于奉献，努力做好本职工作“干一流的，做最好的”是我们每个员工始终坚守的信念，要想真正践行起来并不轻松，需要付出比常人更多的心血和汗水。

一份工作做好并不难，难的是将它做到极致。

许许多多具有奉献精神的员工，他们有着一颗热爱生活、热爱工作的心，对待工作不满足只把工作做好，而是努力做到最好。

他们始终牢记筑港人肩上这份光荣而神圣的职责，奉献着自己的青春和汗水，敢打敢拼能吃苦，他们那种勇于担当、甘于奉献的精神最值得我们学习。

通过学习，自身存在一定的差距，奉献精神有待加强。

日常工作中要端正工作态度，踏踏实实，真抓实干，不浮躁、不虚荣，彻底摒弃混日子、怕吃苦的思想。

工作中,不能按部就班,要提高工作的主动性和自觉性，以积极向上的工作态度，克服急功近利的浮躁风气，要知难而进，树立不达目的不罢休的信心。

不断进取才能不断进步，不断进步才能不断发展。

要脚踏实地，扎实工作，要做到干一行，爱一行，钻一行。

多在自己的弱项上下功夫，提高反应速度，强化理论功底，提高专业能力。

三、解放思想，更新观念，不断开拓创新2010年是公司发展谋求更大突破、更大跨越的一年，也是公司巩固局内第一集团位置最为关键、最为较劲的一年。

面对机遇和挑战，要从思想上认清企业面临的形势，紧密围绕公司全年目标与各项部署，要进一步解放思想，更新观念，不断增强发展意识、大局意识、执行力意识和责任意识，加大发展力度。

要实现“打造一航主力公司、中交品牌公司”这一目标，首先是思想观念问题，要对标先进，明确目标上的差距、管理上的差距、能力上的差距，要不断坚定发展的信心和决心，以思想的切实解放，促进各项工作的自主创新。

创新是一个企业持续发展的不竭动力，更是企业永久保持活力和竞争力的第一法宝。

有创新，才能赢得未来。

通过学习对标先进，自身创新意识不强。

工作中要勤奋用心、持之以恒，遇到技术难题要具有刻苦钻研，永不放弃的精神。

积极学习新的业务知识，不断思考，要多学、多发现、多总结经验，要用创新的理念引领各项工作，切实将制度创新、管理创新、组织创新、文化创新落实到本职工作中。

在创新管理上下功夫，不断提升工作质量和工作效率，以自己卓有成效的工作，满足公司快速发展的需要。

四、严谨细致，争创一流的工作业绩进一步强化“创一流”的意识。

要坚持高目标导向，超常规发展的思路，工作上精益求精，必须要具备吃苦奉献的精神。

时刻以一名共产党员的标准严格要求自己，常存平常心，把工作岗位当成奉献的舞台，在平凡中实现自己的人生价值和追求。

全面贯彻落实公司职代会精神，积极参与到公司“项目管理年”活动中，在工作中要确定高目标、高要求，高质量、高效率地完成领导交办的各项工作任务，以“当龙头，创一流”的积极姿态，争创一流的工作业绩。

本次形势任务教育和对标先进学习，是一次用新思想、新观念重新审视自我，反思自我，解剖自我，提高自我的大好机会。

通过学习对标先进查不足，使我更加清醒地认识到自己工作中存在的差距与不足，我将在以后的工作中，进一步解放思想、转变观念，用全新的思想、全新的理念，全面提高自身素质，为公司实现新的跨越而做出自己应有的贡献！第四篇：《德信员工手册》心得《德信员工手册》心得《德胜员工守则》是德胜集团员工的必读书目，是德胜员工的行为准则。

我利用51时间看完后，深有感触。

初读此书，看到前86页的员工守则，不免觉得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。

但是看到关于企业文化的篇章，看到聂圣哲总监的讲话记录，慢慢有了这样的感觉，严格而琐屑的规定，是为了形成一种习惯，一种认真负责的习惯；这种习惯，促成了企业的成功；这种成功，又转换为企业对员工的福利。

所以，这是一种良性循环，是一种从个人到个人的回归，尽管公司要求“It’s good for company”。

归结起来，就是：“不以小惠乱大谋”。

书籍前部分，是每个德胜员工必须牢记于心的员工守则。

给我的第一印象，就是：琐碎，像中小学生守则，而且有些条文，涉及到了个人习惯问题。

诸如：“每月剪头，不得出入网吧”等条文，有些限制个人自由之嫌疑。

另外有些条文，在一开始看来，有些近似苛刻。

例如不得顶撞上司，上司永远是正确的等，这些条文让我想到了美国西点军校。

这些条文，在一开始我看来，全无必要。

但是反过来想，德胜的员工组成，基本上是由学历较低，文化层次不高的农村务工人员构成，一些必要的条文，是十分必要的。

但在我心里仍有些抵触，认为十分不人性，而且限制了进言创新的通道。

但是看到企业文化篇中，聂圣哲总监的讲话，才觉得，这些琐碎的条文，苛刻的纪律，对于德胜集团来说，十分重要，是成功的基石。

尤其是聂总监所讲的心态问题，我十分的认同。

正如封面上所写：“一个不遵守制度的人是一个不可靠的人；一个不遵循制度的民族是一个不可靠的民族！”虽然，客观决定主观，但是，主观能动性能够反作用于客观。

所以，一个好的心态，能够让员工发挥最大的效率。

这种心态体现在平时的习惯养成上。

习惯就要从日常的行为做起，包括行为规范，包括思维模式。

所以聂圣哲总监不厌其烦的强调一些日常琐碎的纪律，不断严格规范员工行为，不端刺激员工神经。

可以说，这种刺激是不近人情的，例如“集团在我的努力和你们的不努力下，拥有了3个亿的固定资产”。

这句话听来很个人英雄主义，违背了历史由人民群众所创造的历史观，但是细想之下有其正确之处。