信息系统对组织结构和组织战略的影响
管理信息系统（Management Information Systems）简称MIS.是一个不断发展的新型学科，MIS的定义随着计算机技术和通讯技术的进步也在不断更新，在现阶段普遍认为管理信息系统MIS是由人和计算机设备或其他信息处理手段组成并用于管理信息的系统。

信息系统正在显著的改变着组织的生活，信息系统改变了长期以来在权力、特权、义务、责任和情感之间建立的均衡状态，这意味着管理人员不了解组织，就不能设计新系统。

组织是一个古老而又年轻，运用十分广泛又灵活的概念。

综合来说，我们认为组织是一个在人类社会活动中，由共同目标、共同任务、共同利益在一起的人，通过成文或者不成文的规则形成稳定、正式的社会结构。

信息系统带来了组织的变革，信息系统将会带来一个全新的组织。

不过建立和维护一个信息时代的组织，不仅仅是简单的摘除层级或者重新描绘组织的机构图。

组织是个多维度的事物，必须要全面思考在信息系统影响下组织的结构、控制和权力本质、包括价值观在内所有方面，才能为准确地设计符合时代特征的组织。

在管理理论与经济理论中，关于组织的研究成果不计其数，为我们提供了多角度分析组织的基础，比如说从组织形态、从决策机制、从组织控制、从竞争优势等待。

从多角度分析信息系统对组织的影响，才能更准确、更全面地理解信息系统对组织的战略性作用。

组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。

它表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各
要素之间相互关系的一种模式，是整个管理系统的“框架”。

也是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。

还是组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整。

一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。

组织结构战略是指根据企业总体经营战略要求、经营环境、方针以及组织之间的相互关系，对企业内部组织结构模式的发展变动所作的长期性策划。

一般分为三种类型：维持型战略、重整型战略、调整型战略。

作为一门科学，管理信息系统可以看做是管理组织和信息技术相结合的产物。

管理组织管理组织是保证管理目标实现的重要手段，是管理的重要问题。

而在管理信息系统的指导下，组织形式已经出现了几种典型的类型：
U型组织——直线职能制组织结构：纯直线制结构、直线职能制组织结构。

M型组织——矩阵式组织，多维组织
H型组织
V（virtual）型——虚拟组织——动态联盟
综上所述，管理信息系统对组织形式的影响主要是扁平化（减少层次增大幅度）和虚拟化（联盟临时化）。

想要达到扁平化，上级要放权，下级要主动，信息就是命令。

这就是管理信息系统的影响。

组
织自生自灭，如果做得好，系统自然会越来越复杂。

管理复杂系统唯一稳妥的方式就是依赖一个良好的管理信息系统。

管理信息系统的发展促进了组织形式的改变，而组织形式的进化同样需要管理信息系统的支持。

管理信息系统促进了组织结构的重组和优化，规范了企业的管理和经营活动，提高了组织的效率。

管理信息系统是为了适应现代化管理的需要，在管理科学、系统科学、信息科学和计算机科学等学科的基础上形成的一门科学，它研究管理系统中信息处理和决策的整个过程，并探讨计算机的实现方法。

管理信息系统可促使组织向信息化方向发展，使组织处于一个信息灵敏、管理科学、决策准确的良性循环之中。

信息系统在管理各项事务中有着普遍的应用，促进了组织管理工作的提升。

管理信息系统是为管理服务的，它的开发和建立使企业摆脱落后的管理方式，实现管理现代化的有效途径。

管理信息系统将管理工作统一化、规范化、现代化，极大地提高了管理的效率，使现代化管理形成统一、高效的系统。