经营部绩效考核
篇一：经营部绩效考核指标日常评分表
经营部KPi考核表（100分）岗位：部长（经营部）时间：年月日篇二：经营部绩效考核管理办法
经营管理部绩效考核管理办法
（各事业部销售人员）
一、考核基本情况
1.考核目的
为了有效评价各事业部销售人员的工作业绩，及时改进和提升工作品质，全面提高公司经营水平及经营效益，特制定本方案。

2.考核形式
以业绩为主，多种考核形式综合应用。

二、各事业部销售考核指标与考核制度
1.销售指标
销售任务管理
①根据公司下达的销售目标合理进行销售任务分配，责任到人。

②组织各事业部销售人员制定工作计划，进行工作总结。

市场调研
①定期组织开展市场调研，分析市场动态和竞争对手情况，提出有效意见。

②通过各种途径收集并分析客户资料，开发客户，完成公司的销售额
指标。

销售款项管理
①随时掌握客户的信用情况，确定并更新赊销额度，减少呆坏账损失。

②按照销售合同约定进行收款，及时收回销售款项。

2.考核制度
第1条各事业部销售人员考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是经营管理部。

第2条各事业部销售人员的考核结果上交经营管理部负责人，由该负责人上报经营副总审批后生效。

第3条考核职责划分如下：
部门主管领导：①审批考核制度制定与修订。

②审定考核结果。

人力资源部：①汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告。

②对月度、季度、年度考核工作情况进行通报。

③考核归档，作为薪酬调整、奖惩等依据。

各事业部：①各事业部考核对象包括业务经理，各业务员
②各业务经理负责本部门业务人员的考核和等级评
定。

第4条对各事业部考核须遵循以下原则
1.公平、公正、公开的原则
考核方式、时间、内容、流程等向部门公开，考核过程保持公正与客观。

2.结果反馈原则
考核结果及时反馈给考核部门，考核结果须得到本事业部的认可并积极改进部门工作。

三．考核实施程序
1.由经营部相关人员向各事业部发放销售人员绩效考核表。

2.考核期结束后的第个工作日，向经营部提交绩效考核表。

3.考核期结束后的第个工作日，经营管理部负责人完成考核表的统一汇总，并发给各销售人员本人进行确认，如有异议向各事业部主管提出申诉，可填写（考核申诉表。

见附件一）
4.接到申诉后，相关领导审查考核记录，对考核得分进行确认，发现错漏及时更改，并经各事业部主管审批后向部门及部门人员公布结果。

5.考核期结束后的第个工作日，经营管理部完成个人考核表汇总统计。

6.考核期结束后的第个工作日，将个人考核结果发给其上级主管，将整体统计表交给经营管理部和财务部，由财务部按考核结果进行薪金发放。

7.如需对绩效考核指标方案进行修改的，上报总经理批准后由经营管理部完成修订工作。

四．考核周期与内容
1.对各事业部销售人员进行月度、季度、年度考核，其具体如下：①月度考核于内进行②季度考核于内进行③年度考核于内进行
注：以上考核均结果均有经营部负责人报送人力资源部
2.对各事业部进行考核的主要内容是销售业绩考核
五．销售业绩考核
1.对各事业部业务人员销售业绩进行考核的主要内容包括：销售计划（数量）完成率、回款率、项目进展情况、销售额增长率、访问成功率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率（见附件二）
2.经营管理部对不同的考核内容进行量化，制定量化指标。

结合销售实际情况及公司内外部环境等因素制定各指标权量。

3.考核的依据是财务部的统计分析数据和经营管理部的统计数据，人力资源部对数据进行审核，计算考核得分。

六．考核权限
1.采取逐级考核原则
2.各(:经营部绩效考核)事业部销售人员的考核由各事业部主管评分，由经营管理部负责人考核汇总，经营副总初审，人力资源部复审。

附件一
考核申诉表
篇三：经营部绩效考核管理方案
经营部绩效考核管理方案
目录
第一章总则 (2)
第二章考核办法 (2)
第三章考核流程 (3)
第四章考核结果的应用 (3)
第五章申诉及其处理………………………………………………..4附录（各岗位考核评分表）
（一）经营部总监考核评分表…………………………………………………………6.
(二)店长绩效考核表 (7)
（三）前厅服务人员绩效考核表 (8)
（四）厨师长考核评分表 (9)
（五）厨师考核评分表 (10)
（六）厨房砧板打荷绩效考核表 (11)
第一章总则
1、适用范围：
本方案适用食博汇各门店全员绩效管理.
2、考核目的：
通过绩效考核将经营计划分解落实为每一个员工的具体工作，确保公司经营目标的实现；
通过绩效考核加强上下级沟通和各部门间的相互协作；。