b.部门制做、加工项目填写“设备故障请修单”，按使用部门需求进度、维修经理批准时间组织加工，不能按时完成1次扣1分，延误1天扣1分
*日常巡检、保养
4分
每天巡检保养1次，少1次扣1分(以工作日记、钻床、刨床、铣床日保养点检表检查为准，点检表每周检查1次)
*喷漆作业
2分
不能按时（维修经理批准时间）完成1次扣1分
*设备安装、调试情况
2分
主管视具体情况给分
*设备故障(停机≥6h)的调查分析和改善措施的拟定
5分
与焊、机加工有关项：
a.缺1次扣1分
b.不按时上交，延误1天扣1分
*制做加工管理
6分
a.电焊机、乙炔氧气瓶每天使用完毕，焊把、气枪及其配套电线、气管要盘绕放置到固定位置，经理、主管不定期检查，1次做不到扣1分
4
合理化建议（2分）
合理化建议及改善
2分
a.每月1件改善建议，经确认有效的得2分
b.重复建议、无效建议不得分
5
5S管理（4分）
*以工作场所检查为准
4分
以每周5S检查结果计算，1次不合格扣2分
6
现场改善（8分）
*现场改善、安全隐患整改
8分
a.现场改善未达成1项扣2分
b.安全隐患不按规定期限整改1项扣2分
7
劳动纪律（4分）
遵守公司劳动纪律及部门规定
4分
违犯1次扣5分，该项扣分不封底
9
评议(30分)
上级评议
30分
祥见工程部维修人员考核评议表（上级）
合 计
100分
本月得分
本月评语
审批： 审核： 评分人：
备注：以上未说明考核项参照“维修人员考核细则说明”
*现场支援
3分
a.1次做不到扣2分
b.该项考核以主管、经理安排为准
*作业区域日清洁
6分
a.每天下班前清洁1次，1次做不到扣1分
b.此项考核包括作业区域、监督区域
c.该项考核 以经理、主管不定期检查为准
3
资料管理（4分）*日Biblioteka 作记录齐全、维修、保养、巡检记录清楚
4分
不按规定1次扣2分；记录不清楚1次扣1分（工作日记每周二、四、六下班前交主管确认，ISO保养表格于下个月的3号前交维修主管存档）
电焊工绩效考核表
姓名
职位
电焊工
入职
时间
考核时间
序号
项目
考核内容
标准分
计算方式及数据
得分
1
安装、维修、使用、管理（48分）
*协助维修及时性和效果
20分
与电焊、机加工有关项：
故障停机时间代号为H，2h<H<4h 1次扣0.6分；4h≤H<8h 1次扣1分；≥8h 1次扣2分，同1台机12h之后每递增4h扣1.5分