岗位绩效考核表
1、公司介绍
2、公司现有的员工绩效考核表如下:
3、改进意见:
1.关于考核频率:公司目前采用生产线员工月度评估,其余员工年度评估的方式。
由于我们公
司所处行业的周转期基本为3个月,所以在此建议对销售人员的评估改为季度考核,这样有利于考核的及时性和激励措施发挥最大的作用。
2.考核评估人员:公司现在的评估人员为自评,直接领导和分管领导各占均等的权重进行评
级。
建议适度调整该权重,减少自评的权重从30%笔为10%增加直接领导的权重从30%变为50%分管领导可维持30%勺权重不变。
这样也有利于直接领导在员工中树立威信和促进执行力。
3.指标权重应明确清晰:公司目前考核的群众基于一级指标的基础,没有细分。
建议细分到二
三级指标的基础,这样有利于评估的清晰和最大程度的避免主观程度的评价。
4.能量化的指标绝不文字化:岗位重要性应强调岗位贡献与实现公司战略的相匹配程度。
比如
工作完成情况可用完成率,出错率等量化。
5.增加对经理层级的指标考核
6.增加直接领导评语和员工签字以备存档。
4、建议改成的员工绩效考核表如下:
被评估人签字:。