五粮液公司案例分析
早年进军与白酒无关的产业(抓住机遇)
外部
政府和其他企业提供支持,外部资源丰富
• 五粮液多元化投资的动机
• 随着加入WTO后市场准入壁垒的逐步降低 ,我国企业面临的前所未有的激烈竞争, 迫使企业不断通过投资战略的调整以扩展 自身的发展空间,为了寻求一席之地不被 逐出市场和降低单一产业的风险性而进行 多元化投资
我组对五粮液多元化的前景比较看好。首 先,五粮液集团资金充足,设施完善,技术 过硬,人才兼备。具有良好的后勤保障。其 次,所涉及多元化产业正好迎合了我国汽车 市场的蓬勃发展,空间广阔.而且目前中国 的汽车业的软肋正好是模具有助于我国汽车 的国产化进程。除资金外,我想更多的应该是 技术力量和对营销渠道的把握上.如果五粮液 能整合好这三个方面,就可以在汽车这个市场 里占一席之地。最后,合体的多元化投资可 以规避风险,增加收益。
1.缺乏管理,技术的能力和经验,难以 占据一席之地 2.短期内难以获利,市场竞争压力大 3.时机和行业的选择将决定其决策的成 功与失败如果五粮液涉足汽车行业仅仅 是看到其高利润的表面现象,那么必定 是带有盲目性和冒险性。
财务管理案例分析
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财务管理案例讨论
五粮液“酒后造车”
第四组
小组成员及分工
组长:段瑞 (全程审核和主导资料和 PPT的制作)
组员:常胜男 马浩灵 王蕊 朱晓彤 (搜集和整理资料) 杨月辉 赵斯墨特 赵璟涛 (制作PPT)
案例背景
随着加入WTO后市场准入壁垒的逐步降低,我国企业面临的前所未有的 激烈竞争,迫使企业不断通过投资战略的调整以扩展自身的发展空间。 五粮液集团有限公司是以五粮液及其系列酒的生产经营为主,同时生产 经营精密塑胶制品、成套小汽车模具、大中小高精尖注射和冲压模具, 以及生物工程、药业、印刷、电子、物流运输和相关服务业等多元发展, 具有深厚企业文化的现代企业集团。在与白酒无关的行业中,五粮液集 团的投资较多,但做得较好的很少。五粮液集团造车的梦想早在多年前 就已萌发,并付之于行动。2002年1 2月,五粮液集团在进军汽车业上迈 出第一步:与思美创(北京)科技有限公司签署合作协议然而,五粮液 的目标显然不止于此。2006年五粮液集团与华晨集团协商确定,将在四 川绵阳设立汽车总装生产企业。就目前五粮液已经营两年多的汽车模具 制造业务来看,短期内也难以获得巨大收益。当然,对于五粮液的造车 行为,也存在着一些其他观点。“一个企业想要走持续发展的道路,单 一的盈利模式必显薄弱。从企业战略角度说,企业要做好一项业务,只 要具备资源和能力两方面,就有成功的希望。就目前五粮液的企业状况 看,是到了积极拓展新事业领域的时候了。”张孝德说。“多元化是任 何一个国际型大企业都会走的道路,时机和行业的选择将决定其决策的 成功与失败。
企业多元化投资的路径
实物投资:是以货 币投入企业,通过 生产经营活动取得 一定利润。
证券投资:以货币购 买企业发行的股票和 公司债券,间接参与 企业的利润分配。
我组认为:五粮液集团投入大量资金与华晨公司进行合作, 借助华晨公司的经验来进行生产经营属于实物投资。而1998 年入主华西证券的计划和投资亚洲威士忌的项目属于证券投 资。企业进行多元化投资可以规避风险。
多元化的条件
内部 外部
1.主营业务有成绩,能提供资金的支持 2.具有充足的内部资源 3.具有长远的外部资源 3.有良好的合作伙伴
五粮液自身
内部
2006年,实现销售收入200.5亿元。(资金雄厚)集 团公司现有职工30 000余人,科技开发和生产经营的 建筑设施错落有致地掩映在9平方公里的花园般厂区 中。(基础设施完备)