员 工 薪 资 管 理 程 序
核准：________ 审核：_______
1．目的 规范薪资管理之流程，为企业吸纳和保留富有竞争力的优秀人才； 2．范围 本公司薪资发放、调薪、降薪之管理 3．权责 人资课负责员工薪资管理之评估、调整、范围、决策 4．定义 无 5．职位层级
薪酬层级的确定及调整执行“职级系列及专业系列”两个方向。 职级系列岗位设置 5.2.1 公司设高层、中层、执行层、操作层四个职位层级，具体如下： 高层：总经理、副总经理、总经理助理/总监； 中层：部门/单位经理、副经理、经理助理、
层 单位 节点
次 总经理/分管领导
A
1
2 财务部
B
2
3
4
审批
审核
任务概要 人资课
C
开始
员工工资发放管理工作
各职能部门
外部信息
D
E
岗位评价 薪酬调查
职位 说明书
当地工资 水平/最低 工资标准
建立公司薪 酬体系
5
确定薪酬
制度
6
确定薪资
标准
7
审批
审核
拟定工资表 及说明
绩效考核表 (每月 10 日前)
相关业务数据 (每月 10 日前)
入职时间 ； 调整后
签字： 年月 日

人资课审核 及建议
审 核 栏 管理中心复
核及建议
签字： 年月 日
签字： 年月 日
总经理核准
办
自
年
理
元，考核薪资：
栏
月
日起执行，其薪资调整为
元，）；
签字：
年月 日
元/月，（基本薪： 元，职务薪资：
办理流程：本人申请 部门主管提报 人资课审核 管理中心复核
总经理核准 人资课执行
6．薪资保密
员工应对其薪资收入履行保密义务，公司禁止员工打探和传播他人的收入，各级人员的薪资除公司主管核薪的人员
与各部门、单位经理外，一律保密。
有下列情形之一者，公司将严格按章追究：
6.2.1 主管核薪及部门经理，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄露，另调他职；
6.2.2 探询他人的薪资者，扣发当月 1/4 绩效薪资并记大过处分一次；
员工职位薪资构成比重 5.4.1 中层以上员工：岗位薪资 100%挂钩考核 5.4.2 执行层以下员工：岗位薪资 50%、绩效薪资 50% ．薪资核定 5.5.1 职位薪资核定是按员工所从事工作的责任、复杂程度、创造性程度、劳动强度、劳动时间和风险等相关因素 综合确定。 5.5.2 公司各类员工经归岗划级后套入相应的薪资标准。岗位人员按学历、职称、任职时间、工作能力、工作环境 等因素确定档级。 5.5.3 对于公司急需的各类专业人员，经总经理批准后，可以给予特殊的薪酬标准。 5.5.4 职位薪酬级别表（略） 5．6 薪资发放 5.6.1 公司按员工的实际工作天数支付薪资，每月 20 日为发薪日，支付上月 1 日至 31 日的薪金，若遇节假日或休 息日顺延发放。 ．2 公司在每月付薪日将薪金转入以员工个人名义开立的银行存折帐户内。 ．3 薪资发放实行先做后付制度,即当月薪资次月发放。 ．4 公司根据国家规定，为员工办理社会保险，个人应承担部分从员工每月薪资中扣除。 ．5 员工必须向国家税务部门缴纳个人所得税，税额按国家有关规定计算，并由公司在每月薪资中代扣代缴。 ．薪资标准. 5.7.1 公司执行层以上员工原则上执行公司核定的薪资标准，操作层员工原则上均实行业绩提成薪资。 5.7.2 试用期薪资：按双方约定薪资发放。
工资制的员工，病假期间不予核发薪资。
5.8.2.2 病假期限累计一个月以上且在医疗期内的，员工病假期间薪资均按昆山市最低工资标准发放，但休病假期
间不享受公司发放的相关福利待遇。
5.8.2.3 医疗期过后，停发薪资并按相关规定办理。
薪资调整
5.9.1 公司将视经营业绩增长情况，依据员工当年绩效考核成绩和综合评估结果，以及易岗易薪原则进行薪资调整。
制定：________
执行层：主管、主办； 操作层：销售、前台、后台一线员工。 5．3 薪酬构成。 5.3.1 薪资模式采用结构工资制，由基本薪资、岗位薪资及绩效考核薪资三部分构成。 5.3.2 基本薪资：由职务基本薪资构成同时依据员工所承担的责任、劳动强度、劳动时间等因素而确定的劳动所得 （含日常加班费用）； 5.3.3 岗位薪资：相关员工岗位权重比例设定职务薪资 5.3.4 绩效薪资：根据员工职位工作绩效完成情况进行考核发放的薪资；
8
发放工资
9
银行转帐
10 存档
11
结束
8．相关记录 附件一：《员工薪资调整审核表》
附件一：
创意电脑系统集成有限公司
姓名
员工调整薪资审核表
部门
职务
调薪事由： 晋升□ 转岗□
基本薪 申 职务薪资 请 考核薪资 栏 加班薪资
其他 合计
其他□ 说明 调整前
基本薪 职务薪资 考核薪资 加班薪资
其他 合计
主管审核及 建议
归档
核准：________
审核：_______
制定：_______
特殊情况的薪资支付
5.8.1 工伤
员工因工负伤，按规定程序办理工伤手续后,在停止工作接受治疗的医疗期内,停止领取薪资,改为享受工伤津贴,工
伤津贴标准按国家有关规定执行。
5.8.2 病假
5.8.2.1 病假期限在一个月以内的，实行计时薪资制(固定月薪)的员工,病假期间发放 50%的日标准薪资；实行考核
6.2.3 吐露本身薪资者扣发当月 1/2 绩效薪资，如因而招惹是非者扣发当月全额绩效薪资；
6.2.4 评论他人薪资者扣发当月全额绩效薪资，如因而招惹是非者，同时给予行政处分。
薪资计算如有不明之处，报请部门经理向经办人查明处理，不得自行理论。
7．员工薪资管理及发放流程 单位名称
人资课
流程名称
薪资发放及管理工作流程
5.9.2 薪资标准范围内，总经理有权根据员工业绩、职责履行等情况，对员工的薪资标准进行调整。
5.9.3 部门经理对本部门执行层以下员工职位薪资标准的确定、降级或晋级有建议权，最终薪资以人资部审核，总
经理批准的标准执行。
5.9.4 员工薪资调整，人资部应填写《员工薪资调整审核表》，履行审批程序。
5.9.5 员工转正调薪自转正之日起执行，其他情形调薪依据审批意见执行。