企业管理现代化企业现代化的实现，必须要依赖先进的管理，如果只有人才、资金、技术、设备，没有先进的管理，是不能有效提高劳动生产率。

企业要产生更大经济效益和社会效益，管理是关键。

尽管企业的内外环境以及各种具体的管理活动千差万别，不同管理方法的运用各有要求，但管理者在处理问题时，都遵循一定的规则，采用一定的方法，这些基本规则、规律和方法就是在正确、深刻地理解和全面、系统地掌握管理科学的基本理论和方法的基础上，通过不断实践总结出来的。

一.现代企业管理的发展趋势在经济全球化和新一轮科技革命的大背景下，现代企业管理主要有以下几个发展趋势：1．更加崇尚客户价值。

市场营销从4P（product,price,place,promotion）、4C(consumer,cost,convenient,communication)即客户、成本、便利、沟通。

个性化，定制营销、定单生产。

客户关系管理。

生产管理注重顾客满意，质量管理2．广泛采用适应性战略。

经营视野全球化；经营事归核化；全力增强核心竞争力；战略计划柔性化；生产系统柔性化；管理本土化。

“放眼全球，着眼当地”。

3．更加重视资本运作和资产经营。

战略性收购。

三菱银行和东京银行合并；注重无形资产的积累和运作。

品牌。

资本社会化、企业民营化。

4．实行竞争性合作，建立战略联盟。

竞合。

5．积极采用高科技，坚持创新。

企业信息化建设；研究与开发；利用高新技术改造传统产业。

6．重视社会责任和商业道德。

布赖尔的利益相关者理论：客户、投资人、员工、供应商、分销商、社会公众、债权人、债务人等。

2001年8月“企业道德指数”在伦敦证券交易所正启用，以检测和评估上市公司的商业道德水平。

环境保护清洁生产。

7．适应市场变化，建立虚拟企业。

通过网络整合上下游企业，建立虚拟企业，提高适应能力，实现大规模定制和即时生产。

所谓虚拟经营是指企业在组织上突破有形的界限，只保留了其中最关键、最核心的功能（研发、设计、营销、财务等）而努力将其他功能虚拟化，即企业内没有完整执行这些功能的组织，而借助企业外部提供。

耐克公司：无生产车间，无销售网络，只拥有在全球具有核心竞争力的运动鞋设计部门和营销部门。

二.我国企业管理现代化的成就改革开放以来，特别是20世纪90年代以来，中国企业管理现代化取得了举世瞩目的成就，大体上可以归结为以下六个方面。

1.企业经营思想发生了深刻变化。

(1)客户导向的市场观念已经基本建立；(2)自主经营、自负盈亏的意识增强；(3)机遇和风险意识初步确立；(4)社会责任意识开始建立；(5)以人为本的观念得到强化。

企业不仅注意调动员工生产积极性，而且开始倡导与员工共同发展。

2.企业制度改革和组织发展取得重大进展。

(1)产权制度改革取得突破性进展，公众公司形成规模；(2)大中型企业现代企业制度初步建立。

国有大中型企业已经按照建立现代企业制度的要求，基本完成公司化改造，初步建立起公司治理构架；(3)组织发展取得进展，企业不断改进管理组织，提高效率。

3.战略管理初显成效。

(1)战略意识普遍增强，战略规划日益清晰；(2)逐步适应国际化竞争，中国企业勇于“走出去”参与国际竞争战略取得初步成效；(3)积极运用现代竞争策略；(4)重视创新，发挥科技第一生产力的作用；(5)重视品牌、知识、人才等战略资源的积累。

4.人力资源管理科学管理体系初步建成。

(1)企业劳动人事制度市场化改革步伐加快，人力资源管理规范化水平提高；(2)市场化人事管理体系逐步完善，中国国有企业已经普遍实行了全员劳动合同制等制度；(3)员工激励方式多样化。

中国企业通过参与管理、培训、多通道晋升、股权激励等多种方式。

5.紧跟世界潮流，采用现代管理方法和手段。

(1)积极采用先进管理方法与管理模式；(2)采用先进的商业模式；(3)大力推进信息化进程，优秀企业信息化正迅速从中级水平向高级水平迈进，开始向国际水平靠拢。

6.探索建立具有中国特色的管理模式。

(1)应用中国管理哲学、弘扬优秀传统文化的企业管理，提升企业的向心力、凝聚力和竞争力，使企业获得了超常发展和良好效益；(2)适应中国国情的改革发展之路，妥善解决主业与副业、减人增效与安置就业的关系；三、当前我国企业管理存在的突出问题在企业管理现代化方面，中国企业虽然取得了显著成就，但是在经营思想、体制机制、竞争策略、管理方式以及创新等方面还存在一些突出问题急需解决。

1.部分企业社会责任严重缺失（1）以假冒伪劣商品坑害消费者（2）员工安全和基本权益缺乏保障（3）浪费资源、破坏环境（4）剥夺供应商、非公平竞争2.公司治理问题亟待解决公司治理的实质就是在层层委托代理关系中，如何实现有效监督和激励以达到利益相关者的利益平衡。

中国正处于改制转型时期，加上特定的体制和文化背景，公司治理机制还欠完善，有些问题还比较严重，亟待解决。

（1）个人独裁、决策失误（2）高管贪腐、国有资产流失（3）自定报酬、奢侈浪费严重（4）侵占投资人利益3.急功近利、短期行为、管理粗放（1）投机操作、盲目扩张和盲目多元化经营（2）基础工作不扎实，现代方法与工具应用水平不高（3）管理不到位、缺乏战略执行力4.创新不足，主体地位尚未确立中国企业近年来尽管在创新方面已经迈开大步，但是与国外先进企业比较，仍显诸多不足。

（1）自主创新缺乏全面规划（2）创新层次较低，影响了国际竞争力（3）创新投入不足，机制尚不够健全四.企业管理的现代化之路要做到企业管理现代化，就要提高企业素质，以适应现代经营需要；通过采用现代科学技术和管理方法来增强活力、提高效益，具体包括以下几个方面：1．管理思想和观念的现代化。

市场观念、用户观念、竞争观念、人才观念、质量观念、服务观念、成本观念、企业文化观念、环保观念。

企业的宗旨和使命。

2．管理制度的现代化。

现代企业制度的建立和完善；按照组织原理改善组织效率；（分工和协作；分权和集权、授权等）、各种制度的完善和执行；责任制度的问题。

劳动制度的改革。

约束和监督机制，激励机制。

社会保障体系。

3．管理人员的现代化。

经营管理者的知识化和专业化、职业化、市场化。

即努力提高企业管理人员的基本素质，实现人才知识结构现代化，使企业所有管理人员真正做到懂技术、会管理、善经营4．管理战略的现代化。

追赶战略，标杆管理，对核心能力的培育；无形资产的重视；质量战略、成本战略。

5．管理方法的现代化。

即适应现代化大生产的要求，在总结和继承传统的行之有效的管理经验和方法的基础上，积极推广先进的管理方法，包括现代经营决策方法、现代理财方法、现代物资管理方法、现代企业生产管理方法等等。

6.管理手段现代化，即信息传递手段现代化，如无线电传真设备、自动显示装置等在管理中的运用。

1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.16.17.18.19. 黑暗深渊里的回忆，仿佛和今日一模一样，像是重新回到了，那曾经天真的岁月。

原来，这一个身影，真的是，从来没有改变过吗？那变的人，却又是谁？20. 在你绝望的时候，有没有人可以与你相伴？即使无路可走，还有人不曾舍弃吗？21. 一切，终究是要结束的。

一切，仿佛也将要重新开始……日月旋转，穿梭不停，斗转星移，谁又看尽了人世沧桑？22. 那时候，我们身陷绝境，垂死挣扎，可是我却一直没有害怕过，当时若是就那样和你一起死了，我——我也心甘情愿！23. 原来，千百年的时光，还是抹不去深深的一缕伤怀么……24. 我知道你心里在想什么，师姐，你多半是骂我不知人事，不知这世道艰险，我心中所想所求，泰半都难有结果。

其实我又何尝不知？若说心苦，我也曾的确为此苦过。

只是，我却是想开了，人家说世难容，不可恕，而我终究不能如他一般，破门出家。

但即便如此，我也只求心中有那么一个人可以相思，而且我还知道，他心中也有我，只要这般，我也就心满意足了。

25. 一剑斩龙，两界阴阳，三生合欢，四灵血阵，五婴圣骨，六和镜玄八卦幻，七朵痴情伤心瓣。

八凶赤炎玄火鉴。

26. 碧瑶：你哪里会笨了？你聪明的紧！难怪我爹老是对我说，你这个人看似木讷，其实内秀的很。

27. 九幽阴灵，诸天神魔，以我血躯，奉为牺牲。

三生七世，永堕阎罗，只为情故，虽死不悔。

28. 从小到大，不知道有多少人讨好我，送了多少奇珍异宝，可是……“她抬起头，凝视著张小凡的眼睛，轻轻道，”就算全天下的珍宝都放在我的眼前，也比不上你为我擦拭竹子的这只袖子。

“29. 你心中苦楚，天知我知，我不能分担你的痛楚，便与你一道承担。

总希望有一日，你能与心中爱人，欢欢喜喜在一起的-------陆雪琪语30. 我从来都不苦的，师姐。

从来师门传道，便是要我们无牵无挂，心境自在，参悟造化，以求长生，不是么？可是，我要长生做什么？31. 我不后悔，十年了，我心中还是记挂着你。

如果可能，我情愿放弃一切，跟你一起到天涯海角。

可是，终究是不可能了！。