组织想要提高决策的有效性，要从两个大的方面着手。

首先是组织这个起着决定性关键因素。

作为实体本身的组织，它是一个为了共同的目标而进行配置协作的社会团体。

而作为一个动词的组织，又是为了实现其目标而对资源有效配置的过程。

所以首先要看组织的目标，它不但要客观可行，还要对成员有吸引力，这样才是实现它的基础。

其次要有清晰的内部结构，明确的分工。

主管在制定目标时，都会由目标派生出一系列的计划活动，然后派发给各个部门执行并要赋予各部门主管一定的权利来保证任务的实施。

各部门的主管需要把这些工作分配给相应的人员完成，这就关系到人员的选用问题。

要把工作分到与其对口的职工身上，所以要提高员工的专业知识水平和能力。

同时还要注重培养自身素质和正确的工作态度，保证工作的完成。

组织可以制定完善全面的规章管理制度和奖惩制度来提高人员的积极性，进而有效地完成任务。

此外，还应注意各部门之间的配合协作，一个目标的实现，离不开每个部门，所以要使各部门能相互合作融洽。

还应选择在竞争中占优势，符合自身条件的战略，有有效应对危机的策略等。

在检查完组织自身的条件后要考虑一下决策对提高有效性的作用。

决策就是选择完成目标方案的过程。

想要提高有效性，决策中最重要的一点就是选择一套最佳方案。

第一步就是要收集全面客观的信息，包括外部信息和内部信息。

将这些信息经过咨询分析后，制定出备选方案，通过领导者的分析判断，采取各部门的意见，选出最佳方案。

既不能只听领导一人的决定，又不能完全采取群体的意见，这样的决策才能有效。

在组织和决策过程中都会遇到很多不确定因素，所要及时的作出调整。

只有组织和决策共同做好，才能最大限度的提高有效性。