2018年10月21日3时25分
华能大连电厂
第5页
中国华能
CHINAHUANENG
前言

近年来，为响应党中央、国务院提出的加快建设节约型社会 的号召，贯彻落实全国节能工作会议精神， 华能集团明确了 在“十一五”末确保把华能建成节约环保型企业的举措和目 标。 作为华能集团的标杆企业，同时也是华能系统首批创建节约 环保型示范电厂的试点单位之一，华能大连电厂多年来始终 坚持一流导向、应用标杆管理开展资源节约工作的经验和体 会，对华能系统全面开展建设节约环保型企业及国内发电企 业开展资源节约工作有一定的借鉴意义。


历经30年，已经成为现代企业管理活动中最重要的管理方式 之一，世界500强企业中有近90％的企业都应用过标杆管理。 标杆管理的关键，在于选择和确定被学习和借鉴的对象和主 题 — 盯住世界水平 。
2018年10月21日3时25分
华能大连电厂
第8页
中国华能
CHINAHUANENG
标杆管理概念与作用


2018年10月21日3时25分
华能大连电厂
第10页
中国华能
CHINAHUANENG
大连电厂“一流导向”管理模 式

2000年8月，原国家电力公司在长春召开“创国际一流电厂” 工作会议以后，一个以“一流为导向”的管理理念在电厂中 初步形成 (内动力)：
“创一流”是一个长期的过程而不是结果； “一流导向”的目标不仅是瞄准国内最好水平，更要瞄准 世界工业化发达国家发电企业的一流管理水平； “一流”的标准是动态的，无论是国际还是国内的发电企 业，在管理、技术上都在不断改革和前进，因此，必须不断 更新目标，持续坚持改革，勇于创新，才能永立一流船头， 实现不断超越的良性循环。
中国华能
CHINAHUANENG
中国华能
CHINAHUANENG
交流提纲

前言


标杆管理与“一流导向”管理模式
标杆管理在电厂资源节约管理中实际应用和成效 关于标杆管理的几点体会 结束语
2018年10月21日3时25分
华能大连电厂
第2页
中国华能
CHINAHUANENG
0
前言
2018年10月21日3时25分
2018年10月21日3时25分 华能大连电厂


第12页
中国华能
CHINAHUANENG
2 标杆管理在电厂资源节约管理中 实际应用和成效


2018年10月21日3时25分
华能大连电厂
第4页
中国华能
CHINAHUANENG
前言

华能集团公司企业宗旨：
一个为中国特色社会主义服务的“红色”公司；

一个注重科技、保护环境的“绿色”公司；


一个坚持与时俱进、学习创新、面向世界的“蓝色”公司。
华能大连电厂也始终瞄准国际一流发电企业，逐步发展完 善形成一个更具华能特色的“一流导向”管理模式，使电 厂整体管理水平不断与国际接轨。 在综合生产指标方面，大连电厂连续五年蝉联全国火电大 机组竞赛特等奖荣誉，已经走在了国际同类型机组的前列 。

2018年10月21日3时25分
华能大连电厂
第6页
中国华能
CHINAHUANENG
1 标杆管理与“一流导向
华能大连电厂
第7页
中国华能
CHINAHUANENG
标杆管理概念与作用

标杆管理(BenchMarking)又称基准管理、对标管理。 标杆管理：“将产品、服务和实践与最强大的竞争对手或是 行业领导者相比较的持续流程”，是一个不断寻找和研究一 流公司的最佳实践，以此为基础与本企业进行比较、分析、 判断，从而使企业得到不断改进，进入赶超一流公司、创造 优秀业绩的良性循环过程。具有更强的实践性。

标杆管理的实施总体上分为五个环节：
一是分析现状，确定对标主题； 二是选准标杆单位； 三是比照对标，寻找差距并分析制定改进策略和方案； 四是实践阶段，实施明确的革新方案，开展有效的运行控制； 五是评估和改进，重新调整、确定标杆和主题。



这五个环节是一个闭环控制、持续改进的过程，在实际运作 过程中，也可能存在着交叉或部分应用，关键在于符合标杆 管理的基本思想，并取得预期的绩效水平。
华能大连电厂
第3页
中国华能
CHINAHUANENG
前言

华能大连电厂是中国华能集团所属的华能国际电力股份有限 公司全资控股的一家大型火力发电企业，目前总装机容量 1400MW（4×350MW），是辽宁省及东北地区最大火力发 电厂之一。 电厂分两期建成， 分别于1988年底和1998年底相继投产发 电。 建厂以来，华能大连电厂先后获得了全国第一个“一流火力 发电厂”、 “全国五一劳动奖状”等多项国家级荣誉称号， 党和国家领导人曾多次到厂莅临指导并给予高度评价。
2018年10月21日3时25分
华能大连电厂
第9页
中国华能
CHINAHUANENG
大连电厂“一流导向”管理模 式

华能大连电厂是我国第一批利用外资、集资兴建的电厂。 投产之初，国务院领导指示管理要“新厂新办法” ，电厂 坚持以“改革、创新”为企业发展的宗旨，开展设备治理整 顿、夯实管理基础、企业“双达标”。 1994 年，被原电力工业部命名为全国第一个“一流火力发 电厂”，标志着电厂的生产经营综合管理水平率先成为国内 发电企业的标杆。 “创一流”后，电厂领导班子曾在全厂范围内开展“创一流 后怎么办”的主题讨论和“走出去，请进来”的学习活动， 以寻求持续发展的道路。
华能大连电厂
2018年10月21日3时25分
第11页
中国华能 大连电厂“一流导向”管理模式 CHINAHUANENG

在此时期，国家电力工业体制改革也不断深化，辽宁省电力 市场开展了“厂网分开、竞价上网”，并逐渐过渡到东北区 域电力市场试点运营的探索和实践。在这种竞争的市场环境 下，电厂必须达到和保持更高的设备可用水平和更低的资源 消耗水平，才能获得更大的市场竞争优势(外动力)。 因此，在以往“创一流”的基础上，坚持国际一流导向，主 动应用和实践标杆管理思想，实现电厂管理的整体优化和提 升，成为电厂管理者和全体员工的共识。 经过几年来的探索和实践，大连电厂的管理也实现了由单纯 的“创一流”过渡到“一流导向”管理模式的转变，电厂应 用标杆管理由无意识转变为有意识、更高层次的水平。