向阳公司企业文化建设研究摘要随着市场经济的快速发展和国有企业改革的不断深化，先进的企业文化日益成为企业发展的动力和竞争制胜的法宝。

作为集团公司下属企业，如何确保集团公司企业文化的落地和对接，如何找出企业文化建设中存在的问题，在协调一致的原则下，开展具有个性特色的企业文化建设，成为集团下属公司企业文化工作面临的重大课题。

本文以航天科技集团成员企业——向阳公司为背景，对该公司的企业文化现状进行了全面分析，进而揭示了向阳公司企业文化建设存在的突出问题。

在此基础上，围绕个性企业文化创建，通过“推进母子公司文化的融合、落实以人为本的核心价值观、”等问题的论述，提出了向阳公司特色企业文化的构建方法和解决方案。

论文分为六个部分，第一部分介绍向阳公司的概况，第二部分简述了企业文化建设的内容、目标等，第三部分分析了向阳公司企业文化建设的现状，第四部分对向阳公司企业文化建设存在的问题进行总结，第五部分针对向阳公司的企业文化建设中存在的问题给出了一些建议，并详细阐述了向阳公司企业文化构建的具体方法和实施步骤，最后对文章做了总结指出了有待进一步研究的问题。

本文对向阳公司及其他航天成员的企业文化建设工作具有借鉴和指导意义，也希望对航天科技集团公司企业文化建设的整体跃升有所帮助。

关键词:向阳公司；企业文化建设；研究目录前言 (1)1 企业概况 (2)2 企业文化建设概述 (3)2.1 企业文化建设的概念 (3)2.2 企业文化建设的必要性 (3)2.3 企业文化建设的基本内容 (3)2.3.1 物质层文化 (4)2.3.2 行为层文化 (4)2.3.3 制度层文化 (4)2.3.4 核心层的精神文化 (5)2.4 企业文化建设的主要目标 (5)2.4.1 确定MI（理念识别） (5)2.4.2 确立VI（视觉识别） (6)2.4.3 确立BI（行为识别） (6)2.4.4 以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化 (6)2.4.5 内外并举,塑造品质超群的产品形象,打造物质文化 (6)2.4.6 目标激励,塑造严明和谐的管理形象,打造制度文化 (7)2.4.7 寓教于文,塑造优美整洁的环境形象,打造行为文化 (7)3 向阳公司企业文化建设现状分析 (8)3.1 企业文化建设的开展情况 (8)3.1.1 完善组织建设，为企业文化的开展提供组织保障 (8)3.1.2统筹规划，加强宣传和培训，形成企业文化建设氛围 (8)3.1.3以视觉识别系统为突破口，把企业文化建设引向深入 (8)3.1.4加大人力资源管理改革，为企业文化建设提供保障 (8)3.1.5导入企业文化视觉、理念、行为识别的三大体系 (8)3.2 企业文化建设的主要经验 (9)3.2.1 发挥政治核心统领企业文化建设 (9)3.2.2 健全组织机构实施企业文化建设 (10)3.2.3 围绕生产经营开展企业文化建设 (10)3.2.4 依靠全体员工参与建设企业文化 (10)3.2.5 确保经费投入保障企业文化建设 (10)4向阳公司企业文化建设存在的问题 (11)4.1 忽视企业与个人发展的协调统一 (11)4.2 缺少组织学习氛围和创新能力 (11)4.3 没有体现“以人为本”的核心价值观 (11)4.4 混淆三大识别系统建设和企业文化建设 (11)4.5 机械模仿其他企业文化建设方法 (12)4.6 缺乏企业文化建设自下而上的沟通 (12)5 对向阳公司企业文化建设的建议 (13)5.1 强调企业与员工发展的协调统一 (13)5.2 加强员工的学习氛围提高创新能力 (13)5.3 落实“以人为本”的核心价值观 (13)5.4 大力宣传企业文化建设的相关知识 (13)5.5 建设具有向阳特色的企业文化 (14)5.6 加强管理者与员工的沟通 (14)6 结论 (15)参考文献 (16)前言随着我国市场经济的高速发展，国有企业特别是大型企业集团，日益面临着内部管理滞后、外部竞争激烈的严峻挑战。

越来越多的企业已经认识到，企业文化是企业生存的基石、发展的动力和制胜的法宝。

作为国有特大型企业的中国航天科技集团公司，早在2002年开始建设企业文化时，就清醒地认识到，在知识经济、全球经济一体化的今天，先进的企业文化是集团公司实现“铸造国际一流宇航公司”目标的重要保证。

经过六年的努力，先后成功导入了视觉识别、理念识别和行为识别三大系统，在企业文化建设中进行了许多有益的探索，积累了宝贵的经验。

但是，与其他国有大型集团一样，企业文化建设方面仍存在很多问题，企业文化的作用尚未真正体现出来。

特别是如何确保母子文化的统一和融合，如何建设企业文化还没有切实可行的办法。

本文以航天科技集团下属向阳公司为例，通过对向阳公司企业文化进行了全面的了解分析，对存在的问题提出了解决方案。

在此基础上，通过推进母子文化的统一与融合、落实“以人为本"的核心价值观等方式，指出了向阳公司企业文化构建的方法和措施。

1 企业概况西安向阳航天材料股份有限公司，是以整合中国航天科技集团公司第四研究院优势民品资产为背景创立的高科技股份公司，主营高分子材料、复合材料及其制品。

总部位于西安市高新技术开发区，总资产逾2.7亿人民币，现下属4个分厂（分公司）和3个控股公司。

西安向阳航天材料股份有限公司，以固体火箭发动机技术为依托，融聚航天科技在民用领域的尖端技术成果，现已形成、双金属复合管、特种橡胶制品、环保水容器和剑杆带五大系列产品，涉及石油、化工、电力、电子、建筑、环保、纺织等众多领域。

为适应和满足产业的发展和客户的需求，公司以振兴民族工业为己任，以建设技术驱动型企业为目标，始终致力于科技的进步和产品服务质量的提高。

创新的研发管理制度、优秀的专业研究人员、尖端的实验研究装置和试验生产设备，确保了公司产品技术水平的不断进步和始终保持领先。

已有多项产品多次荣获国家、省、部级优秀成果奖，并取得多项专利。

西安向阳航天材料股份有限公司，将秉承“稳妥可靠，万无一失”的航天精神，按照航天质量管理要求，建立完备的产品、服务质量控制体系，不断健全包括人力资源、财务、质量等全方面的现代化企业管理制度。

坚持以振新民族工业为己任，以建设技术驱动型企业为目标，始终致力于科技进步和保持领先。

不断地推出新产品、新技术，增加产品系列，以技术和质量取胜，突出产品差别，采取差异化的产品战略，将航天材料公司打造成航天四院的核心企业和民品发展、融资平台，争取更大发展。

2 企业文化建设概述2.1 企业文化建设的概念企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成、塑造、传播等过程，重口号轻落实;重宣贯轻执行。

突出在“建”字上，是基于策划学、传播学的，认为企业文化是一种策划和传播，是一种泛文化。

2.2 企业文化建设的必要性1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。

是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式，它体现为企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。

其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育，是企业职工思想道德风貌的提高。

通过企业文化的建设实施，可以使企业人文素质得以优化，归根结底是推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。

2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用，越来越受到人们的重视。

企业竞争，实质是企业文化的竞争。

面临全球经济一体化的新挑战和新机遇，企业应不失时机地搞好企业文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，虚心学习优秀企业文化的经验，努力开拓创新。

3、企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。

一个没有企业文化的企业是没有前途的企业，一个没有信念的企业是没有希望的企业。

从这个意义上说，企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现管理现代化的重要方面。

为此，应从建立现代企业发展的实际出发，树立科学发展观，讲究经营之道，培养企业精神，塑造企业形象，优化企业内外环境，全力打造具有自身特制的企业文化，为企业快速发展提供动力和保证。

2.3 企业文化建设的基本内容企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。

学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标，从而构成企业文化建设的重要内容。

2.3.1 物质层文化是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。

企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。

其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。

2.3.2 行为层文化行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。

指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。

包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。

企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。

1、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。

企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。

2、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。

对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。

3、企业公关策划及其规范。

4、服务行为规范：是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。

是企业服务工作质量的重要保证。

2.3.3 制度层文化主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。

企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的要求。

它规范着企业的每一个人。

企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。

1、企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。

2、企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。

企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配。

3、管理制度是企业为求得最大利益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。

企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。

2.3.4 核心层的精神文化指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。

包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。