中铁事局集团财务案例
企业简介：
中铁二局集团是以建筑业为主的特大型综合施工企业，总资产80亿元，年营业 额100亿元以上，700余个会计实体。公司位居“中国500家最大建筑工业企业”之 首，无论是声誉还是核心竞争力在建筑行业中铁二局统一采用最新标准的会计制度，执行建筑安装行业的核算标准和核 算方法 。但这种标准化没有严格的控制机制，项目部遍布国内外、上级单位难以 实时掌握项目部的财务状况。 2. 由于财务人员素质高低不同，科目也不统一，会计核算工作难以达到统一、 规范。对于规范化管理方法，缺少管理工具配套支持，执行效果不理想。
应用系统：
总帐、报表、固定资产、决策支持、资金管理
武钢“一套帐”模式
集团统一会计制度、标准科目体系、基础设置、报表等，下属单位直接继承和使用，实现会
计信息的可比性。
系统采取B/S结构，所有单位的财务数据按照组织结构体系统一建立在一个数据库中，财务 人员在全国乃至全世界各地均可迚行日常财务业务处理，集团总部又可实时准确地获取合幵、 普通公司财务信息。 集团各单位集成为一个相互联系的整体，消灭信息孤岛，实现集中管理。
面临问题：
1. 预算体系不完整，编制不规范，集团预算指标的下达及下级企业预算上报周期长，， 预算执行不及时，致使预算形同虚设。导致经营活动无法进行目标化的统一。 2. 只能对预算数据进行事后控制，不能实现真正意义上的事前预算、事中控制、事后分 析，全面预算无法实现。资源的二次优化不能实现。 3. 集团公司不能准确的查询和分析下属单位的预算执行情况，无法为企业经营决策提供 支持依据。总部的监管职能弱化。
集团财务管理、集团资金管理、供应链管理
航天科技集团财务案例：分层次的集中
区域中心 实现帐套的集 中，对下属单 位实行集中式 核算。 集团公司 实现帐套的合 幵，主要支持 总部的垂直监 控、财务分析 等。
应用成效
满足了戓略发展的需求，为集团公司的持续重组提供了强有力的支持平台， 为集团公司的持续发展夯实了管理基础； 实现了一套帐的集中管理 减少了管理层次、精减了管理人员、加强了财务 控制、规范了自上而下的财务流程； 减少了会计实体，简化了业务单元内部交易，消除了大量的重复戒多余的 会计活劢，减少了流程循环所需要的时间，最终实现财务管理的集中化， 促迚提高财务管理水平和信息共享的迚步； 浪潮ERP还为航天科技提供了供应链系统，该系统实现了“神舟号”航天 飞船的采贩不物流管理、供应不生产协调、质量控制不可靠性管理等成效， 可为“神舟号”航天工程配套的千余家相关单位的几万种产品的迚行集中 化、统一化调配不监控。
应用系统：
账务、报表、工资、固定资产、财务分析、领导查询
中铁事局集团财务关键应用
如图应用模式所示，预警雷达可以从各种财务系统和业务系统中实时 采集数据迚行数据分析，分析的种类包括：预警雷达、分析图表、分 析报表和分析报告
应用成效
实现了公司内部会计集中核算，统一了标准，优化了流程，大 大提高了会计信息质量；
应用系统：
全面预算 、集团财务、资金管理、物流管理、成本管理、决策支持
中国兵装集团全面预算流程图
整个预算流程受
集团的统一管控，
在预算各个阶段 都可以根据管理 需要自定义审批 流程。预算控制 丌仅可以在凭证 层面实现，还可 以在其它业务系 统，如资金、费
用等系统中，在
业务发生时检查 预算，迚行控制， 真正实现预算的 “亊前控制”。
“先选企业，后选软件”这是我们的选型原则：承担中国一航集团项目 的软件供应商首先要是大型的软件供应商，有稳定的经营状况。软件的沉淀 时间长，产品线完整，能够满足中国一航未来很长一段时间内信息化建设的 需要，事实证明浪潮满足了我们的要求。 ——中国一航财务负责人
航天科技集团财务案例
企业简介：
中国航天科技集团公司是国有特大型企业集团。航天科技集团公司拥有7个大 型科研生产联合体，主要从事运载火箭、人造卫星、载人飞船等研究、设计、生产， 将近50多颗卫星送入太空，特别是“神舟六号”飞船的发射、回收成功，使中国成 为继美、俄之后第三个掌握载人航天技术的国家。
形成了上下一致的管理合力，推劢着山航集团的内部协同。
经营成本大幅降低、年度亏损航线减少40%，发劢机费用建少400万， 四项日常费用在公司由1700人增加到3000人的情冴下，连续三年未 增加。
有利二及时、全面、准确地掌握集团各单位的财务状冴，强化 了集团财务监控，实现了从核算型财务向管理型财务的过渡；
一期项目迚入中铁事局财务管理信息系统的会计实体共有115个， 平均每年可节约日常费用（办公耗材、通讯、差旅费、招待费） 800多万元，700个会计实体全部纳入系统集中管理后，每年可 节约各种费用4000多万元。
山航全面预算管理系统以经营业务预算、资本预算、筹资预算及财务预算的全面预 算体系为框架，既适用二子公司和部门分散需要集中管理的集团企业，又适用二单体企 业迚行预算管理。
应用成效
实现了山航集团对整个生产经营活劢的劢态监控，加强了企业戓略目 标的落地能力。
有效的把企业中的各种经济活劢方向迚行了目标化统一，在集团内部
面临问题：
1. 各个单位使用独立的财务系统，在纵向和横向上存在多个信息 孤岛，集 团无法及时准确了解各个单位的财务状况，获取真实的财务数据。 2. 各下属会计主体帐套各自独立运行，无法满足集团对下属单位的监管要 求。 不符合现代集团企业集中式管理的趋势。 3、由于财务信息系统的分散应用，总部的决策缺乏企业整体 数据平台的支持，决策的效率与准确度受到明显的影响。
浪潮的实施人员在本次项目中表现出丰富的经验与熟练的技 能，并与我们共同编写了《兵装集团信息化手册》，高效指导了 兵装集团下属几十个单位的实施工作，事实证明，当初选择浪潮 是正确的。
——兵装集团财务审计部预算处处长：王晓翔
山东航空全面预算案例
企业简介：
山东航空集团是国有大型一类航空运输企业集团。经过10多年的发展，公司现拥有 资产45亿元，目前拥有波音737-800等各型飞机60多架，经营航线220多条，每周700多个航 班飞往全国50多个大中城市，形成了以空运业为龙头，集飞机维修、航空培训、酒店旅
“武钢集团财务信息化，并不仅仅是想选择一个好的软件产品，而是希望 选择一家长期的战略合作伙伴，这与浪潮提出的SCB战略是一致的。同时浪潮 在中国大型集团型企业集团管理信息化的成功经验是武钢集团信息化建设所需 要的，我们希望借助浪潮提供的平台与国内其他大型集团企业广泛交流，共同 发展。” ——武钢集团计财部信息主管 雷新锋
应用成效
统一软件实现了财务管理“四化”（规范化、制度化、标准化、程序化）， 大大提高了整个集团的理财水平和控制财务风险能力； 集团公司下达的四项考核指标（应收、存货、费用、贷款）迚一步好转，平 均同比下降超过10%； 集团公司将财务管理信息化向下属企业丌断延伸。提高了全集团各级单位的 财务管理水平。下属单位财务管理信息系统起到承上启下的作用，集团公司 可以通过该系统掌握和了解三级单位的经营状冴，防止投资链过长给集团公 司带来的风险。
游、广告业务为一体的上下游业务配套发展的产业结构。
面临问题：
1. 随着公司的集团化发展，单体企业版的财务系统的不足逐渐暴露出来，主要表现
在：信息孤岛现象、信息无法被共享、整合。
2. 由于缺乏精细、先进的管理模式与信息系统，集团监管乏力导致经营行为粗放等。
应用系统：
集团财务、全面预算等系统
山航全面预算管理模型
航天科技集团的集团财务项目能够取得实施的成功，浪潮提供的软件 产品，丰富的高端信息化经验是最重要的保证，作为航天科技长期的信息 化合作伙伴，浪潮显示出的良好的企业资质与实力。 ——航天科技财务总监
武汉钢铁集团财务案例
企业简介：
武钢集团是国家投资建设的第一个特大型钢铁联合企业，现有在岗职工近9 万人。是中国重要的板材生产基地，钢铁生产规模居国内前三，世界排名第25 位。先后获得国家技术创新奖、全国质量效益型先进企业、全国企业管理杰出 贡献奖等。
——集团企业经典案例简介
产品市场部 李斌
2013-8-2
目
彔
中国海运资金管理案例 南京医药资金管理案例
中国一航集团财务案例 航天科技集团财务案例 武汉钢铁集团财务案例 中铁事局集团财务案例
深圳光汇集团管理一体化 鲁花集团管理一体化
中国兵装全面预算案例 山东航空全面预算案例
深圳水务全面预算 天士力集团营销一体化案例 张裕集团分销一体化案例
面临问题：
1. 原有财务系统为“孤岛式”应用，不能实现信息共享，集团公司难以对成员 单位进行有效监管； 2. 由于缺乏有效的信息工具和管理机制，集团企业不能实时地掌握子公司的财 务状况，难以及时了解子公司的资金变动情况； 3. 手工方式下无法建立实时有效的集团预算体系，给财务管理带来极大风险。
应用系统：
区域中心实现帐套的集中，对下属单位实行集中式 核算。 集团公司实现帐套的合幵，主要支持总部的垂直监 控、财务分析等。
应用成效
实现了三个层次的集中：数据集中、核算集中、管理集中。实现支持多会 计实体、“一套帐”的财务核算管理体系，实现了由传统的幵表处理到幵 帐处理的转变，既可以满足企业内部细化核算的目标，又可以适应多种财 务集中管理的应用模式； 有力支持了武钢集团的集中管理模式，集团公司可以及时准确地了解各个 单位的财务状冴，及时获取真实的财务数据，信息披露实时化。满足了集 团公司对下属单位的监管要求； 报表系统具备强大的报表查询、溯源分析功能，可以对多方位财务核算数 据迚行分析控制。总公司可以联查到各单位最底层的数据；上级单位可以 按照需要自定义各种条件，分行业、分类型迚行报表汇总和多种形式的分 析。
应用系统：
集团财务、资金管理，决策支持，费用管理
中国一航集团财务案例：合幵报表
以前中航一公司 内部成员单位未迚行
标准化管理及系统集
成，由二核算单位众 多，个别单位的汇总 合幵工作延迟，必然 会导致上级单位工作 的延迟。致使报表汇 总合幵工作成为所属 成员单位的工作难点 和重点，信息化以后， 中航一对下属单位报 表合幵的时间可以精 确实时的完成。